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ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACION - Coggle Diagram
ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACION
SE EXTRUCTURA EN
PLANEACION
Buen uso del tiempo
ELEMENTOS
objetivos
diagnosticos
estrategia
PLANEACION ESTRATEGICA
Proceso para desarrollar y mantener relaciones
PLANEAMIENTO
nuevos planes
corto plazo
largo plazo
TIPOS DE PLANES
PLANES TACTICOS
se caracterizan por
para mediano plazo
se define en cada departamento de cada empresa
se preocupa por alcanzar objetivos para el departamento
PLANES OPERACIONALES
se caracterizan por
proyectada a corto plazo
objetivo metas especificas
PLANES ESTRATEGICOS
se caracterizan por
para largo plazo
se plnea objetivos medibles y ambiciosos
se proponen metas para que la empresa logre de 3 a 5 años
se proponen politicas
que definirán el rumbo a la hora tomar decisiones importantes
se crean programas
ORGANIZACION
consiste en
determinar actividades especificas
agrupar las actividades para alcanzar los objetivos
asignar actividades o posiciones a las personas
posee tres niveles según Parsons
nivel institucional
comprende las personas que define los objetivos de la empresa
nivel gerencial
se encarga de principales decisiones
nivel técnico
se encargan de garantizar la operatividad de los activos
comprende
una empresa
se catalogan segun
su tamaño
su naturaleza
su desempeño
su mercado
su regimen juridico
su función social
modelos tradicionales
organización lineal
organización funcional
organización linea-staff
organización por comités
técnicas
ORGANIGRAMAS
revelan
niveles jerárquicos
canales de informacion
líneas de autoridad y responsabilidad
DEPARTAMENTALIZACION
se define como
agrupación de puestos de trabajo
con el fin de
supervisar
controlar
coordinar
DIRECCION
su principal función es
conseguir el máximo grado de eficacia de la organización
por medio de
la supervision
el liderato
la motivacion
la comunicacion
elementos
lider
dirigidos
situación
importancia
estilos
dirección autoritaria
dirección paternal
dirección democrática
implica
que personas con un buen intelecto liderazgo y una constante motivación y respeto por las personas
CONTROL
se define como
un proceso cíclico y repetitivo de
establecimiento de estándares
tales como
calidad
cantidad
tiempo
costos
evaluación del desempeño
comparación del desempeño
acción correctiva
ya que no se debe perder el rumbo del objetivo