Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ทฤษฎีการบริหารยุคคลาสสิก (classical organizational theory) - Coggle…
ทฤษฎีการบริหารยุคคลาสสิก
(classical organizational theory)
หลักการบริหารตามหลักวิทยาศาสตร์ Scientific Management
scientific Job Analysis คือการวิเคราะห์งานตามหลักวิทยาศาสตร์โดยผ่านการสังเกตรวบรวมข้อมูลและการวัดอย่างรอบคอบ
Management Cooperation คือการสร้างความร่วมมือระหว่างผู้บริหารและผู้ปฎิบัติงานเพื่อให้เกิดความแน่ใจว่างานที่ทำอยู่นั้นเป็นไปตามหลักวิทยาศาสตร์
Selection of Personnel คืคือการคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสมกับงานแต่ละงาน
Functional Supervising คือการกำกับการดูแลการทำงาน โดยผู้บริหารทำหน้าทีวางแผน จัดองค์กร และตัดสินใจ
ผู้เสนอแนวคิดนี้ได้แก่ Frederick winlow taylor
หลักการจัดการตามระบบาชการ
(Bureaucracy management)
บุคลาการทำหน้าที่ที่กำหนดไว้อย่างเป็นทางการโดยไม่ยึดตามความเป็นส่วนตัว
การกำหนดกฎเกณฑ์ ระเบียบข้อบังคับ และขั้นตอนการปฎิบัติงาน
การจ้างงานใช้หลักคุณสมบัติทางวิชาชีพ
ความก้าวหน้าในอาชีพ
การจัดตำแหน่งตามสายบังคับบัญชา (scalar chain)
จากระดับสูงมายังระดับรอง
มีอำนาจกฎหมาย
การแบ่งงานันทำ (division of work) ตามความรู้ ความชำนาญ
ผู้เสนอแนวคิดนี้ได้แก่ Max weber
นักสังคมวิทยาชาวเยอรมัน
หลักการจัดการตามหลักบริหาร
( Administrative Mamaement)
ผู้เสนอแนวคิดได้แก่ Henri fayol
การจ่ายค่าตอบแทน remunertion ค่าตอบแทนในการปฎิบัติงานควรเป็นธรรมทั้งผูปฎิบัติงานและองค์กร
การรวมอำนาจ centralization ผู้บริหารควรกำหนดระดับการรวบอำนาจและกระจายอำนาจอย่างเหมาะมจะทำให้ภารกิจสำเร็จ
การถือประโยชน์ส่วนรวมมากกว่าประโยชน์ส่วนบุคคล คือ ผลประโยชน์ไม่ควรมีความสำคัญเหนือผลประโยชน์ขององค์กร
สายการบังคับบัญชา scalar chain คือกลุ่มผู้บังคับบัญชาตั้งแต่ผู้ที่มีอำนาจสูงสุดไปยังตำแหน่งสูงสด
หลักการมีทิศทางเดียวกัน unity of direction คือองค์กรจะต้องมีทิศทางในการทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายเดียวกัน
ความมีระเบียบ order ทรัพยากรมนุษ์และวัสดุควรได้รับการจัดให้อยู่ในที่ที่เหมาะสมและเวลาที่เหมาะสม
เอกภาพในการบังคับบัญชา unity of command คือผู้ปฏิบัติงานควรรับคำสั่งจากผู้บังคับบัญชาเพียงผู้เดียวเท่านั้นเพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดในเรื่องการใช้อำนาจ
ความเท่าเทียม equity ผู้บริหารตั้งมีความยุติธรรและมีเมตตาต่อผู้ปฎิบัติงาน
ความมีวินัย discipline คือการเคารพในกฎขององค์กร
ความมั่นคงของบุคลากร stability of personnel องค์กรประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมัความมั่นคงของบุคลากรในการบริหารจึงส่งเสริมให้พนักงานมีความผูกพันในระยะยาว
การใช้อำนาจ authority คืออำนาจในการสั่งการให้ผู้ปฎิบัติงานกระทำตามส่วนความรับผิดชอบ
ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ initiative ผู้บริหารควรส่งเสริงให้มีการพัฒนาความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของบุคลาการและเปิดโอการให้แสดงออด
การแบ่งงานกันทำdivision of work คือการปรังปรุงประสิทธิภาพโดยการลดของการเสีย การเพิ่มผลผลิตและการทำงานง่ายขึ้น
หลักความสามัคคิ esprit de corps ผู้บริหารควรส่งเสริมและรักษาความเป็นทีมด้วยจิตวิญญาณและความสามัคคีระหว่างทีม