Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

วิวัฒนาการของแนวคิดและทฤษฎีการบริหาร - Coggle Diagram

- - - - การรวมอำนาจ
      - สายบังคับบัญชา
      - การจ่ายค่าตอบแทน
      - ความมีระเบียบ
      - การถือประโยชน์ส่วนรวมมากกว่าประโยชน์ส่วนตัว
      - ความเท่าเทียมกัน
      - หลักการมีทิศทางเดียวกัน
      - ความมั่นคงของบุคลากร
      - เอกภาพในการบังคับบัญชา
      - ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์
      - ความมีวินัย
      - หลักความสามัคคี
      - การให้อำนาจ
      - การแบ่งงานกันทำ
  - - - บุคคลทำหน้าที่ที่กำหนดไว้ ไม่ยึดความเป็นส่วนตัว
      - การจ้างงานใช้หลักคุณสมบัติทางวิชาชีพ
      - การกำหนดกฎเกณฑ์ ระเบียบข้อบังคับ
      - มีความก้าวหน้าในอาชีพ
      - การจัดตำแหน่งตามสายบังคับบัญชา
      - มีอำนาจตามกฎหมาย
      - การแบ่งงานกันทำตามความรู้
  - - - Scientific Job Analysis การวิเคราะห์ตามหลักวิทยาศาสตร์ ผ่านการสังเกต รวบรวมข้อมูล วัดอย่างรอบคอบ
      - Functional Supervising การกำกับดูแลการทำงาน
      - Management Cooperation การสร้างความร่วมมือระหว่างผู้บริหารและผู้ปฎิบัติงาน
      - Selection of Personnel การคัดเลือกบุคลากร
- - - - การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตเกิดจาก 2 ส่วน
        
        ปัจจัยทางสังคม และมนุษย์ EX. การมีกำลังใจในการทำงาน
        
        การบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล EX. ทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล การสร้างแรงจูงใจ
  - - - ระยะการเปลี่ยนแปลง(Changing) ระยะที่บุคคลเข้าใจความจำเป็นที่มีการเปลี่ยนแปลง ลดการต่อต้าน มีเจตคติที่ดี
      - ระยะรักษาดุลยภาพการเปลี่ยนแปลง(Refreezing) เริ่มเรียนรู้แนวทางปฎิบัติที่เปลี่ยนแปลง
      - ระยะละลายพฤติกรรม(Unfreezing) ระยะเริ่มแรกบุคคลรู้ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลง มีการต่อต้าน
- - - - ขั้นที่ 2 ความต้องการความมั่นคงและปลอดภัย
      - ขั้นที่ 3 ความต้องการความรัก เป็นส่วนหนึ่งของสังคม
      - ขั้นที่ 1 ความต้องการทางกายภาพ
      - ขั้นที่ 4 ความต้องการ การยอมรับนับถือ
      - ขั้นที่ 5 ต้องการ การเติมเต็มความสมบูรณ์ในชีวิต
  - - - ความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน
      - ลักษณะงานที่ทำ
      - การได้รับการยอมรับ
      - ความรับผิดชอบ
      - ความสำเร็จในการทำงาน
    - - ตำแหน่งงาน
      - ความมั่นคงในการทำงาน
      - ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา
      - ชีวิตส่วนตัว
      - ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน
      - สภาพการทำงาน
      - ความสัมพันธ์กับหัวหน้างาน
      - การบังคับบัญชา การควบคุมดูแล
      - นโยบายการบริหารขององค์กร
      - ค่าตอบแทน และสวัสดิการ
- - - - กระบวนการจัดการ(Process) กระบวนการนำสิ่งนำเข้า มาใช้ในการจัดการ เช่น การวางแผนงาน การอำนวยการ การควบคุม
      - ผลผลิตหรือผลลัพธ์(Output) ผลลัพธ์โดยตรงที่เป็นผลจากกระบวนการจัดกการโดยวัดหรือประเมินจากสิ่งต่างๆ เช่น ประสิทธิภาพ คุณภาพ
      - สิ่งนำเข้า(Input) ทรัพยากรที่นำมาใช้ประโยชน์ในกระบวนการจัดการ เช่น เงิน คน เครื่องจักร
      - ข้อมูลย้อนกลับหรือการป้อนกลับของข้อมูล(Feedback) เป็นการนำข้อมูลจากผลผลิตหรือผลลัพธ์ย้อนกลับไปยังสิ่งนำเข้าเพื่อนำไปปรับปรุงกระบวนการบริหารอย่างต่อเนื่อง