Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Ryhmät - Coggle Diagram

- - - - Johtajan tehtävät jaetaan usean jäsenen kesken
  - - - Ryhmän toiminta ja saavutukset tärkeitä
      - Jokainen saa esittää mielipiteensä
      - Jäsenet usein tyytyväisiä johtajaan
    - - Johtaja tuo esille omia mielipiteitään muita enemmän
      - Johtajan näkemykset tärkeimpiä
      - Toisten mielipiteitä ei oteta paljoa huomioon
      - Kritiikki ja useat mielipiteet jäävät vähäisiksi
      - Toimii kriisitilanteissa
    - - Ei puutu ryhmän toimintaan aktiivisesti
      - Toimii osana ryhmää vain tarvittaessa
      - Antaa ryhmän toimia itsenäisesti, eikä tee aloitteita
      - Toimii motivoituneissa ja oma-aloitteellisissa ryhmissä
  - - - Ryhmän valitsema johtaja
      - Korkea status voi myös tehdä viralliseksi johtajaksi
    - - Syntyy ryhmän vuorovaikutuksen seurauksena
      - Aktiivisuus yleinen piirre
  - - - Liittyy tavoitteen saavuttamiseen ja tehtävien organisointiin
      - Tehokasta selkeissä tehtävissä
    - - Liittyy ihmisten johtamiseen ja tavoitteiden antamiseen
      - Jäsenistä ja ilmapiiristä huolehtiminen
      - Yhtä tärkeitä
      - Parempi vaihtoehto vaikeissa ja ei-itsestäänselvissä tehtävissä
- - - - Jäsenten tunteet
      - Jäsenten motivaatio
      - Jäsenten erilaiset ajattelutavat
      - Koheesio
      - Normit
      - Roolit
      - Statukset
      - Johtajuus
  - - - Ryhmän normien, arvojen, tapojen sekä uskomusten yhdistelmä
      - Vaikuttaa ryhmän normeihin
  - - - Viralliset roolit
        
        Yhdessä sovittuja rooleja
        
        Esimerkiksi joukkueen kapteeni
      - Epäviralliset roolit
        
        Muodostuvat ryhmän vuorovaikutuksen seurauksena
        
        Esimerkiksi myötäilijät
        
        Jäsenten käyttäytyminen ja persoonallisuus vaikuttavat olennaisesti
        
        Jakautuvat tehtäväkeskeisiin ja suhdekeskeisiin rooleihin
        
        Tehtäväkeskeisiä rooleja esimerkiksi mielipiteen esittäjä tai koordinoija
        
        Suhdekeskeisiä rooleja esimerkiksi tukija tai jännityksen lieventäjä
  - - - Jäsenillä erilaisia arvoja, mielipiteitä ja kokemuksia
        
        Monipuolisempi näkökulma
      - Ryhmässä erilaiset ideat tulevat esille
      - Ryhmä voi päästä tavoitteeseensa usealla eri tavalla
      - Sosiaaliset kontaktit
    - - Päätöksenteko voi hidastua, jos jäsenet ovat hyvin erilaisia
      - Ilmapiiri voi heikentyä jäsenten välisten riitojen tai huonojen välien seurauksena
      - Ryhmäajattelu
        
        Ryhmän jäsenet voivat alkaa ajatella samalla tavalla, mikä vähentää monipuolisuutta
      - Ryhmä voi hajota konfliktien seurauksena
      - Usean aikataulun huomioon ottaminen vaikeaa
  - - - Asenne
      - Tieto tavoitteesta
      - Viestintätaidot
  - - - Johtajan päätöksen mukaan
      - Äänestyksen mukaan
      - Yhteisen mielipiteen mukaan
- - - - Ovat syntyneet jonkin tavoitteen saavuttamiseksi
      - Jäsenet eivät välttämättä läheisiä
      - Esimerkiksi oppitunnilla muodostunut työryhmä
      - Lyhytkestoisia
      - Yhteinen tavoite ohjaa ryhmän toimintaa
    - - Pitkäkestoisia
      - Jäsenillä läheiset suhteet
      - Esimerkiksi perhe tai ystävät
      - Ryhmään kuuluminen merkityksellistä ja tärkeää
      - Yhteenkuuluvuus olennaista
      - Jäsenet paljon tekemisissä toistensa kanssa
      - Primaariryhmät vaikuttavat persoonallisuuden muodostumiseen