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M4B鼓勵團隊績效 :silhouette: - Coggle Diagram

- - - - 實獲值(EV)(當下完成的工作有多少價值)
      - 實際成本(AC)
      - 計畫值(PV)(目前進度應完成的價值)
      - 時程管制的衡量
        
        時程變異SV=EV-PV
        
        時程績效指標SPI=EV/PV
      - 成本管制的衡量
        
        成本變異CV=EV-AC
        
        成本績效指標CPI=EV/AC
  - - - 完工預算(BAC)(獲得授權的預算總合)
      - 未完工成本預算(ETC)、(ETC=EAC-AC)
      - 完工變異(VAC)=BAC-EAC
      - 完工成本預估(EAC=AC+ETC)、(EAC=BAC/CPI)
    - - ETC計算
        
        ETC=(BAC-EV)/CPI，典型
        
        ETC=(BAC-EV)/CPI*SPI，同時考慮成本與時程
        
        ETC=(BAC-EV)/1，依預算比率
      - EAC計算
        
        EAC=AC+ETC
- - - - 可達成的(Achievable)
      - 有關聯的(Relevant)
      - 可衡量的(Measurable)
      - 有時限的(Time-bound)
      - 具體的(Specific)
  - - - 團隊合作
    - - 使其產生責任感
      - 工作執行
        
        分割任務
        
        估算人力
        
        釐清工作優先等級
      - 干涉造成損害(降低積極性)