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CONTROL - Coggle Diagram
CONTROL
Controles financieros
Razones de rentabilidad
Las mejores razones de este rubro son los porcentajes de utilidad sobre los ingresos y el rendimiento sobre la inversión.
Auditorías
Son una verificación formal de las cuentas, registros, actividades operativas o desempeño de una organización.
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Análisis costo-beneficio
Se utiliza cuando se conocen los costos, pero el resultado o estándar con el que se compararían esos costos resulta ambiguo o difícil de medir.
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Razones de liquidez
La razón circulante se obtiene al dividir el activo circulante de una organización entre su pasivo circulante.
Controles de operaciones
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Control de mantenimiento
Mantenimiento preventivo, Mantenimiento correctivo y Mantenimiento condicional
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Sin la evaluación que implica el control no podríamos percatarnos si el trabajo que lleva a cabo la organización en su conjunto, se traduce en beneficios para la organización o si representa riesgos de funcionamiento en el corto, mediano o largo plazos.
El control permite verificar las actividades a fin de asegurarse de que se están llevando a
cabo como se planeó y, de no ser así, corregir cualquier desviación significativa.
Proceso
- Medición del desempeño real.
- Comparación del desempeño real con un estándar
- Implantación de normas o estándares para control.
- Acción para corregir las desviaciones o los estándares inadecuados.
Controles conductuales
Es el proceso para calificar el desempeño laboral de los individuos y así llegar a la toma de decisiones objetiva sobre el personal.
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