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INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION, INTEGRANTES: -María Fernanda…
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
Gerentes
Quienes son y donde trabajan
Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa.
Que hacen?
Administran, coordinan y supervisan
de forma eficaz y eficiente
Roles Gerenciales
Roles interpersonales, Roles informativos, Roles decisorios
Funciones Administrativas
Planeacion,organización,dirección y control
Habilidades gerenciales
Habilidades técnicas, habilidades Humanas, Habilidades conceptuales
Importancia
Apoyar técnica, operativa y administrativamente capaz de hacer que el trabajo resulte más disfrutable y productivo
resultan fundamentales para que las cosas se haga
Niveles Gerenciales
Gerentes de primera linea
Gerentes de alto nivel
Gerentes de nivel medio
Empleados no Gerenciales
Gerentes
Visión omnipotente
Perspectiva en la cual son
responsable del éxito o fracaso
Alguien tiene que asumir la responsabilidad
Cuando las utilidades
son bajas
Despidos
Cuando las utilidades son buenas
Son recompensados
Visión simbólica
Buena parte del éxito o fracaso se debe a factores externos más allá del control de los gerentes
Gerentes son símbolos de control e influencia
Tomando decisiones
Ejecutando otras actividades administrativas
Desarrollando planes
¿Cómo se esta transformando
el trabajo gerencial?
Importancia de los clientes para la labor gerencial
Este gerente comprende la importancia de los clientes.
Importancia de las redes sociales para la labor gerencial
Formas de comunicación electrónica, mediante la creación de comunidades online
Importancia de la innovación para la labor gerencial
Innovar significa hacer las cosas de forma diferente, explorar nuevos territorios y asumir riesgos
Importancia de la sustentabilidad para la labor gerencial
Capacidad de las organizaciones para lograr sus objetivos empresariales y aumentar valor para los accionistas, integrando oportunidades medioambientales y sociales en tus estrategias de negocios.
Entorno externo: Restricciones y desafíos
Componentes
Político/lega
Legislaciones globales
Condiciones políticas
Leyes federales, estatales y locales
Nivel de estabilidad de las naciones
Tecnológico
Innovaciones científicas o industriales
Demográfico
Nivel educativo
ubicación geográfica
Edad, la raza, el género
Ingreso
Composición familiar
Sociocultural
factores sociales y culturales
Valores, actitudes, tendencias, tradiciones, estilos de vida, creencias, gustos y patrones de comportamiento
Económico
Inflación
Cambios en el ingreso
Tasas de interés
Fluctuaciones del mercado bursátil
Etapas del ciclo económico
Global
Economía mundial
Globalización
Entorno económico
Desigualdad económica
Recesión económica global
Conjunto de factores y fuerzas que operan fuera de la organización y que afectan el desempeño de la misma
Entorno demográfico
Baby-boomers, generación Y, Z
Entorno externo
Evaluación de
la incertidumbre
Grado de cambio
Estable
Dinámico
Grado de complejidad
Sencillo
Complejo
Relaciones con grupos de interés
Participen en el entorno de la organización y se vean afectadas por las decisiones y acciones de ésta
Trabajo y empleos
Gerentes deben equilibrar las demandas laborales
¿Por qué estudiar Administración?
La universidad de la administración
La administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en niveles organizacionales, áreas organizacionales y de cualquier lugar del mundo
La realidad laboral
No es necesario que aspire a ocupar una posición
gerencial; un curso sobre administración le aportará algo valioso de cualquier manera.
Recompensas y desafíos del gerente
Cultura organizacional:
Restricciones y desafíos
Culturas fuertes
Se basan en valores clave intensamente arraigados y compartidos por la mayoría de los integrantes de la empresa
Orígenes y destinos
Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de la empresa
Descriptiva
Percepción
Cultura compartida
Cómo se aprende?
Objetos y símbolos materiales
Lenguaje
Rituales
Anécdotas
Gerentes afectados por la cultura
Creación de una cultura
innovadora
Libertad
Confianza y apertura
Desafío e involucramiento
Tiempo de reflexión
Alegría/buen humor
Resolución de conflictos
Debates
Toma de riesgos
Creación de una cultura sensible al cliente
Espiritualidad en el centro de trabajo
Confianza y apertura
Empoderamiento de los empleados
Enfoque en el desarrollo individual
Tolerancia a las manifestaciones de los empleados
Fuerte sentido de propósito
Modulo de historia
de la Administración
Primeras manifestaciones
División o especialización del trabajo
Revolucion industrial
Adam Smith
Modelos administrativos
Modelo Clásico
La administración utilizada desde tiempos antiguos en la
ejecución de empresas organizadas, el estudio formal de dicha disciplina ocurrió hasta principios del siglo xx
Administracion cientifica
Uso de métodos científicos para definir la “mejor manera” de realizar un trabajo
Teoría general de la administracion
enfoca sobre todo en lo que hacen los gerentes
y en lo que constituye una buena práctica administrativa
Modelo Conductual
El campo de estudio que analiza las acciones de las personas en el trabajo se denomina como el "Comportamiento Organizacional"
Modelo Cuantitativo
Es el uso de técnicas cuantitativas para mejorar el
proceso de toma de decisiones. Este modelo se conoce también como ciencia de la administración.
Modelos Contemporáneos
.Dos perspectivas administrativas contemporáneas, los modelos
sistémico y de contingencias, forman parte de este enfoque
Sistemas
Sistemas Cerrados
Son aquellos que no se ven influenciados por su
entorno ni interactúan con el mismo
Sistemas Abiertos
Son influenciados por su entorno e interactúan con él
Modelo de Contingencias
Propone que las organizaciones son diferentes, que cada una enfrenta situaciones distintas y requiere formas de administración específicas
INTEGRANTES: -María Fernanda Fuentes
-María Fernanda Rodríguez
