Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การบริหารและแนวโน้มวิชาชีพการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - ประเภทของแผนภมูิองค์การ
        
        แผนภูมิองค์การแนวดิ่ง
        
        แผนภูมิองค์การแนวระดับ
        
        แผนภูมิองค์การแบบรวมวงกลม
      - รูปแบบโครงสร้างขององค์การ
        
        โครงสร้างแบบงานหลักหรือสายปฏิบัติงาน
        
        โครงสร้างแบบงานหลักและงานที่ปรึกษา
        
        โครงสร้างแบบหน้าที่เฉพาะหรือตามหน้าที่
        
        โครงสร้างแบบโครงการและองค์การแบบเมตริกซ์
    - - หน้าที่หน่ึงของกระบวนการบริหารที่นอกเหนือจากการวางแผน (Planning) การจัด องค์การ (Organizing) การจัดคนเข้าทา งาน (Staffing) ก็คือ การอา นวยการ (Directing) หรือการ สั่งการ (Leading) ซึ่งเป็นการดำเนินการเพื่อให้งานเคลื่อนไหวหรือการเริ่มปฏิบัติงานจริงๆ เพื่อให้ สามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว
    - - ประเภทขององค์การ
        
        องค์การแบบปฐมและองค์การแบบมัธยม
        
        องค์การที่มีรูปแบบและองค์การไร้รูปแบบ
        
        องค์ประกอบที่สำคัญขององค์การทมี่ีรูปแบบ
        
        องค์การระบบราชการ
      - ทฤษฎีองค์การ
        
        ทฤษฎีสมัยดั้งเดิม
        
        ทฤษฎีสมยัใหม
        
        ทฤษฎีสมยัปัจจุบนั
      - หลักการพื้นฐานขององค์การ
        
        การพิจารณาวัตถุประสงค์
        
        เอกภาพในการปฏิบัติงาน
        
        การแบ่งงาน
        
        การกำหนดลักษณะของงาน
        
        จำแนกหน้าที่ของสายปฏิบัติงาน
        
        สายบังคับบัญชา
        
        อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบเป็นของคู่กัน
    - - แบบของการสั่งงาน
        
        แบบออกคำสั่ง
        
        แบบขอร้อง
        
        แบบเสนอแนะหรือให้คำแนะนำ
        
        แบบอาสาสมัคร
      - วิธีสั่งงาน
        
        การสั่งงานด้วยวาจา
        
        การสั่งงานเป็นลายลกัษณ์อักษร
    - - ประเภทของการจูงใจ
        
        การจูงใจในแง่บวก
        
        การจูงใจให้แง่ลบ
      - รูปแบบของพฤติกรรมกับการจูงใจ
        
        ความตอ้งการ
        
        ความปรารถนา
        
        พฤติกรรม
        
        เป้าหมาย
      - แบบวิธีการจูงใจ
        
        การจูงใจตามหลกัประโยชน์
        
        การจูงใจตามหลกัผลผลิต
        
        การจูงใจตามหลักการตอบสนองความต้องการ
    - - กระบวนการคิดวิเคราะห
      - ความสำคัญของการวางแผน
        
        เป็นการลดความไม่แน่นอน
        
        ทำให้เกิดการยอมรับแนวคิดใหม่ๆ
        
        ทำให้การดำเนินการขององค์การบรรลุถึงเป้าหมายที่ปรารถนา
        
        เป็นการลดความสูญเปล่าของหน่วยงานที่ซ้ำซ้อน
        
        ทำให้เกิดความแจ่มชัดในการดา เนินงาน
      - ประโยชน์ของการวางแผน
        
        บรรลุจุดมุ่งหมาย
        
        ลดความไม่แน่นอน
        
        ประหยัด
        
        เป็นเกณฑ์ในการควบคุม
        
        การส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมและการสร้างสรรค์
        
        พฒันาแรงจูงใจ
        
        พัฒนาการแข่งขัน
        
        ทำให้เกิดการประสานงานที่ดีกว่า
      - ข้อจำกัดในการวางแผน
        
        การขาดข้อมูลที่เชื่อถือได้
        
        การดำเนินการภายในองค์การที่เข็มงวด
        
        ต่อตา้นการเปลี่ยนแปลง
        
        เป็นกระบวนการที่ตอ้งใช้เวลา
        
        มีขอ้จำกัดมาจากปัจจยัภายนอก
      - ล าดับข้นัในระบวนการวางแผน
        
        การกำหนดวัตถุประสงค์
        
        กำหนดขอบเขตในการวางแผน
        
        พิจารณาข้อจำกัดต่างๆ
        
        พัฒนาทางเลือก
        
        ประเมินทางเลือก
        
        เปลี่ยนแปลงแผนสู่การปฏิบัต
      - ประเภทของการวางแผน
        
        การจำแนกตามระดับการจัดการ
        
        จำแนกตามระยะเวลา