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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Habilidades críticas de los pensadores estratégicos exitosos
Un pensador estratégico es capaz de imaginar un escenario general e identificar el impacto que genera sus decisiones, además de la forma de lograrlo.
Se requieren de ciertas habilidades para lograr el logro y el éxito.
Visión
El pensador estratégico es capaz de crear y tener una visión clara. Usa ambos hemisferios de su cerebro (es decir es lógico y creativo).
Marco de referencia
La visión se integra en el marco. El pensador estratégico tiene la habilidad para definir los objetivos y crear un plan de acción.
Percepción
El pensador estratégico es capaz de mirar todo su entorno y entenderlo desde distintas perspectivas, suelen escuchar, oír y leer entre líneas.
Asertividad
Los pensadores estratégicos suelen ser buenos al tomar decisiones para ello realizan evaluaciones exhaustivas.
Flexibilidad
Los pensadores estratégicos reconocen sus debilidades, así que cuando lo consideran necesario toman en cuenta el consejo de los otros, suelen escuchar otras ideas para lograr el cumplimiento de sus objetivos.
Equilibrio emocional
Los pensadores estratégicos son personas capaces de equilibrar sus emociones, saben nombrarlas y no se dejan llevar por la emoción para la toma de decisiones.
Paciencia
Para ellos cada hito tiene un tiempo y momento en específico. El éxito es un resultado del proceso de trabajo así como cada esfuerzo.
5 pasos para cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución
Tener un compromiso con la propia identidad.
Es necesario ser quien eres para lograr el cumplimiento de los objetivos.
Que lo “estratégico” sea “cotidiano”
Investigar que capacidades realmente se ajustan a los objetivos y conectarlos con la funcionalidad.
La cultura debe de trabajar
Es necesario se reorganice con finalidad de la creación de un motor para fomentar el crecimiento. Reconocer las fortalezas.
Disminuir los costos para crecer más fuerte
Se debe de cortar aquello que no importa e incluir los recursos en aquello que realmente importa. Se debe de invertir para lograr ser diferente.
Dar forma al futuro
Es necesario tener la capacidad para re-imaginar.
5 mitos sobre la estrategia
Mito 1: La estrategia es sobre el largo plazo
Cuando se desafía cada supuesto sobre la empresa que se crean cambios en la estrategia, los cambios deberán de darse de forma rápida. El pensar en una estrategia a largo plazo podrá cegar la necesidad.
Mito 2: Los disruptores cambian la estrategia todo el tiempo
La innovación suele confundirse con los cambios en la dirección estratégica.
Mito 3: La ventaja competitiva está muerta
Las ventajas competitivas en ocasiones suelen ser masivas y las barreras para poder superarlas son altas.
Mito 4: Realmente no necesitas una estrategia; solo necesitas ser ágil
La agilidad no es una estrategia sino una capacidad que brinda beneficios operativos de forma inmediata.
Mito 5: No necesitas una estrategia digital
La tecnología digital es una manera de recopilar, almacenar y hacer uso de la información. Permite dar valor al cliente.
6 pasos para hacer que su plan estratégico sea realmente estratégico
El primer paso es realizar el reconocimiento de las dependencias, es decir, partes interesadas clave, los clientes, los proveedores, los propietarios y los trabajadores.
El segundo paso es reconocer los clientes objetivos.
El tercer paso es reconocer cada grupo de las partes interesadas clave, esto con la finalidad de que la empresa logre prosperar.
El cuarto paso es reconocer lo que cada grupo de interés desea con la empresa.
El quinto paso se refiere a establecer las posiciones que tiene la empresa, así como la de cada grupo de interés.
El sexto paso se refiere a la mejora continua.
¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?
La estrategia de la empresa consta en medidas competitivas y planteamientos con los que se compite, se realizan mejoras en el desempeño y logran el crecimiento del negocio.
La estrategia buscará competir de una forma diferente, es decir, hacer aquello que su competencia no hace o hacerlo mejor.
Toda estrategia requiere de elementos distintivos para atraer a los clientes y la generación de ventajas competitivas.
La empresa tiene ventajas competitivas sustentables cuando logra satisfacer las necesidades que tienen los consumidores con mayor eficacia que la competencia.
Las estrategias suelen modelarse por un análisis y las elecciones por parte de la directiva así como la necesidad por adaptarse e ir aprendiendo durante el curso.
La estrategia proactiva
También llamada deliberada consta de elementos estratégicos que son ideados y ejecutados según lo que se ha planeado.
La estrategia reactiva
También llamada emergente consta de aquellos nuevos elementos que surgen de acuerdo a lo que se solicite en el cambio de las condiciones
Referencias
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Administración estratégica. Teoría y casos.
México Mc Graw Hill.
