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Planeación Estratégica, Goodstein, L., Nolan, T. y Pfeiffer, W. (2001). …
Planeación Estratégica
DEBE RESPONDER
¿Cuál es el entorno?
La pregunto permite que la empresa se observe a sí misma en forma realista y objetiva, al igual que a su entorno externo.
¿Cómo lograrlo?
¿Cuáles son los modelos de negocios específicos que posibilitan que la organización logre sus metas? ¿Cómo se deben disminuir sus recursos para hacer que funsionen estos modelos?
¿Hacia dónde va usted?
Sin un sentido claro de la dirección ni claridad acerca del alcance de las operaciones, una organización se encuentra a la deriva.
¿QUÉ ES?
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más adecuado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.
Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
CARACTERÍSTICAS
Exige creatividad, análisis, honestidad y un nivel de examen de conciencia que no se aleje del análisis cuantitativo.
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Exige establecer metas y objetivos claros, y lograrlos durante periodos específicos.
Ayuda a gerentes a evaluar riesgos que deben asumir, pues comprenden los parámetros utilizados en sus decisiones
Proporciona una oportunidad para ajustarse en forma constante a los sucesos actuales de los competidores.
Establece criterios para tomar desiciones organizacionales diarias y asume el patrón frente al cual se puedan evaluar tales desiciones.
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Goodstein, L., Nolan, T. y Pfeiffer, W. (2001). Planeación Estratégica Aplicada. Cómo desarrollar un plan que realmente funcione. Editorial McGraw-Hill.
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