Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ทฤษฎีความขัดแย้ง - Coggle Diagram
ทฤษฎีความขัดแย้ง
Barsky
สาเหตุของความขัดแย้งในองค์กร
ความไม่สอดคล้องกันระหว่างคำสั่งอย่างเป็นทางการกับไม่เป็นทางการ
ความขาดแคลนของทรัพยากร
ลักษณะโครงสร้างของหน่วยงานที่เป็นความขัดแย้ง
ลักษณะของงานที่ปฏิบัติ
ความแตกต่างระหว่างเป้าหมายของหน่วยงาน
ลักษณะของงานบุคคล
Chew
ลักษณะของความขัดแย้ง
พฤติกรรมปฏิสัมพันธ์ต่อกันเป็นไปเพื่อชนะหรือแพ้
สองฝ่ายเผชิญหน้ากันด้วยการกระทำที่มีลักษณะตรงกันข้าม
มีความแตกต่างกันในเรื่องวัตถุประสงค์ หรือความคิด
แต่ละฝ่ายพยายามจะมีอำนาจเหนืออีกฝ่าย
มีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลหรือกลุ่มบุคคล 2 ฝ่าย
Cloke
สาเหตุที่ทำให้เกิดความขัดแย้ง
ผลมาจากการควบคุมเครื่องมือต่างๆ ของรัฐ
ผลมาจากผู้สนับสนุนอุดมการณ์ที่ต่างกัน
ผลมาจากค่านิยม
ผลมาจากบทบาท
ผลจากเกียรติยศ ศักดิ์ศรี ตำแหน่ง ฐานะ
ผลมาจากวัฒนธรรม
ผลของความเป็นเจ้าของการใช้และการกระจายทรัพยากรต่างๆ
Eadie & Nelson
สาเหตุของความขัดแย้ง
ความแตกต่างของสิ่งแวดล้อมในการทำงาน
การแข่งขันเพื่อที่จะได้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด
ภารกิจที่ต้องพึ่งพาอาศัยกัน
ความขัดแย้งระหว่างบุคคลเป็นการส่วนตัว
ความแตกต่างในเป้าหมายของกลุ่ม
ระบบแข่งขันเพื่อที่จะได้รางวัล
Ross
สาเหตุความขัดแย้งในด้านต่างๆ ในองค์การ
ด้านโครงสร้าง
ด้านความสัมพันธ์
ด้านผลประโยชน์
ด้านค่านิยม
ด้านข้อมูลข่าวสาร