Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
UNIDAD I Teoría general de la administración, inició con la, continúo…
UNIDAD I
Teoría general de la
administración
Tendencias actuales de la administración y el capital humano
Calidad total
Capital intelectual
Inteligencia emocional Kaiser
Nueva "empleabilidad"
Relaciones laborales de la humanidad
al paso del tiempo
Esclavitud
Servidumbre
Formación de gremios
Sindicalismo
Evolución de recursos
Administración
Innovación
Desarrollo sustentable
Tecnología
Compras mundiales
Nuevos perfiles profesionales
Problemáticas de empresas
mexicanas
Internas
Robo de trabajadores y accidentes de trabajo a propósito
Corrupción y carencia tecnológica
Externas
Competencia y encarecimiento de créditos
Globalización
Mega tendencias mundiales: oportunidades de empresas y sociedad
Uso de Tic´s
Internacionalización y mundialización de empresas
Democracia y pluralismo
Gerentes
Concepto
Coordina, supervisa y dirige el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la organización
Clasificación
Directores
Vicepresidente ejecutivo, presidente, director administrativo
Tomar decisiones, establecer planes y objetivos
De nivel medio
Gerente regional, director de proyectos, gerente de planta
Trabajo de los gerentes de primera línea
De primera línea
Trabajo de los empleados no administrativos
Funciones
Planeación
Definir objetivos, establece estrategias, diseña planes
Organización
Que es necesario realizar, cómo llevarlo a cabo y con quién se cuenta para hacerlo
Integración personal
Llenar y mantener ocupados los puestos contenidos
Dirección
Motivar y dirigir al personal
Control
Actividades para garantizar que se logren los objetivos
Habilidades
Conceptuales
Pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas
Trato personal
Trabajar bien con otras personas
Técnicas
Conocimiento y competencia en un campo específico
Roles según Mintzberg
Relaciones Interpersonales
Figura de autoridad
Deberes rutinarios de índole legal o social
Líder
Motivación de los subordinados
Enlace
Red de contactos que le hacen favores y le dan información
Transferencia de Información
Supervisor
Comprende a fondo la organización y el ambiente
Difusor
Transmite información recibida de fuera o de subordinados a demás miembros
Vocero
Transmitir información a gente de fuera
Toma de Decisiones
Empresario
Busca oportunidades en la organización
Manejador de perturbaciones
Responsable de las acciones correctivas
Distribuidor de recursos
Asigna todos los recursos de la organización
Negociar
Representar a la organización en las principales negociaciones
Cambios que afectan el trabajo
Tecnológicos
Relacionados con amenazas a la seguridad
Mayor énfasis en la ética de la organización y de los gerentes
Mayor competitividad
Administración
Coordinación y supervisión de las actividades laborales de otros, para lograr
eficiencia
y
eficacia
Eficiencia
(medios)
“Hacer bien las cosas”
Uso de recursos
Eficacia
(fines)
“Hacer las cosas correctas”
Logro de objetivos
¿Por qué estudiar administración?
Oportunidad de pensar creativamente
Combina conocimientos, habilidades, ambiciones y experiencias
Organización
Concepto
Asociación deliberada de personas para cumplir determinadas finalidades
Características
Finalidad definida
Personas
Estructura deliberada
Clasificación
Organización tradiciona
l
Estable e inflexible, los jefes deciden siempre.
Nueva organización
Dinámica y flexible, los empleados participan en las decisiones
inició con la
continúo con el
finalizó con el
incluyen
es quien
consiste en
dirigen el
dirigen el
consiste en
determina
consiste en
se basa en
consiste en dar
seguimiento
realiza
responsable de la
mantiene una
es el que
es quien
encargado de
es quien
es
es quien
responsable de
es la
es
es
porque
brinda la
es la
es
es
Gutiérrez Flores Eraldi
consiste en
se basa en
es el