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Diagnóstico organizacional, Rodríguez López Carolina Lucía 201803897…
Diagnóstico organizacional
Se trata de
Identificar preocupaciones y problemas, sus consecuencias, establecer prioridades, así como las metas y los objetivos. En el diagnóstico se confirman las estrategias alternativas y los planes para su implementación
Conceptos principales
Diagnóstico
es
Un análisis
que
permite conocer la situación actual de la organización
identificando
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Autodiagnóstico
consiste en
Un diagnóstico realizado por los integrantes de cada área de la empresa
Organización
es
La estructuración de lasa relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social
con el fin
De lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados
Co-diagnóstico
consiste en
La colaboración de un observador externo con los observadores pertenecientes a la organización, contribuye a mejorar el diagnóstico de la empresa
Modelos
Mintzberg y la estructura en cinco
consiste en
la división del trabajo entre las tareas a ser realizadas
coordinación de esas tareas
Divide a la organización
en 5 partes
Núcleo operativo: operarios
Tecnoestructura: expertos que estandarizan el trabajo.
Línea media: Gerentes
Staff de apoyo: Servicios indirectos: cafetería, relaciones publicas.
Cumbre estratégica: Alta gerencia
Mecanismos coordinadores básicos
Estandarización de los procesos de trabajo: se especifica los contenidos del trabajo.
Estandarización de productos: se especifica el resultado del trabajo.
Supervisión directa: supervisor que coordina el trabajo de sus subordinados directos, siendo su
responsabilidad el cumplimiento de la tarea global
Estandarización de destrezas y conocimientos de los trabajadores.
Ajuste mutuo: coordinación del trabajo a través de la comunicación informal
Modelos organizadores
Burocracia mecánica: estandarización de procesos – tecnoestructura
Burocracia profesional: estandarización de destrezas y conocimientos – núcleo operativo
Estructura simple: supervisión directa – cumbre estratégica
Forma divisional: estandarización de productos – línea media
Adhocracia: ajuste mutuo – staff de apoyo
Objetivo
servir como guía para el diseño de organizaciones que puedan enfrentar con éxito el
desafío de la eficiencia
Modelo de Hax y Majluf
indican que
La organización debe ser diseñada para obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratégicos y, en ese sentido la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia
afirman que
la cultura de una organización
condiciona su estrategia y ésta, a su vez, determina los elementos básicos de la estructura.
se deben seguir 3 pasos
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De contingencia
procesos
Diferenciación
es
la organización especializa partes de si misma para reducir la complejidad de
su entorno
responde
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Integración
su función es
evitar que la fuerza centrífuga de la diferenciación despedace la organización en
sub- organizaciones perdiendo la identidad del sistema organizacional como un todo
Determina
Relación empresa-individuo
División de trabajo
Planificación de actividades
Relaciones interpersonales
Condiciones del entorno
Exigencias de la empresa
Grado y tipo de mecanismos de control
Sistema de comunicados
Formas organizacional
Do it yourself;: modelo para armar
implica
El modelo puede ser
confeccionado por el propio consultor a objeto de guiar su trabajo evaluativo del devenir
organizacional. En la elaboración del modelo se debe cuidar de elegir las variables relevantes y
las relaciones entre éstas.
Perspectivas
Diagnóstico cultural
es una
sucesión de acciones cuya finalidad es descubrir los valores y principios básicos de una organización, el grado en que estos son conocidos y compartidos por sus miembros y la congruencia que guardan con el comportamiento organizacional
Diagnóstico funcional
examina
las estructuras formales e informales de la comunicación, las prácticas de la comunicación que tienen que ver con la producción, la satisfacción del personal, el mantenimiento de la organización, y la innovación.
en esta
el auditos asume la responsabilidad casi total del diseño y la conducción del mismo (objetivos, métodos y la interpretación de los resultados)
Rodríguez López Carolina Lucía 201803897 Diagnóstico organizacional Lunes y miércoles 1-3 p.m.
Referencias:
Chiavenato, I. (2007).
Administración de recursos humanos
. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES
Rodríguez, M., D. (s.f.).
Diagnóstico Organizacional
.
Portugal, V. (2017).
Diagnóstico empresarial
. Fundación Universitaria del Área Andina
La organización (s.f.)
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/unidad4.pdf