Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Development of nurse director, การจัดการงบประมาณ, (ชาติชาย คงเพ็ชรดิษฐ์…

- - - - กระบวนการของการวิเคราะห์ความต้องการกำลังคนขององค์กร ภายใต้สถานการณ์ของการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาหรือกำหนดกิจกรรมต่างๆที่จำเป็นและทำให้ความต้องการดังกล่าวได้รับความสำเร็จ
    - - 3.เพื่อให้เกิดการเชื่อมโยงระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์เข้ากับการวางแผนขององค์กร
      - 1.เพื่อให้องค์กรสามารถคาดการณ์สิ่งที่เกิดขึ้นในอนาคต โดยสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของสังคม เศรษฐกิจและเทคโนโลยี
      - 2.เพื่อให้องค์กรทราบข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับสมรรถภาพของกำลังคนที่มีอยู่ในปัจจุบัน เพื่อปรับการใช้กำลังคนให้ยืดหยุ่นกันสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป
      - 4.เพื่อให้องค์กรสามารถวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงานที่ทำงานในแต่ละอาชีพ และในแต่ละระดับของความรับผิดชอบ
      - 6.เพื่อให้องค์กรสามารถพยากรณ์เกี่ยวกับเงื่อนไขต่างๆในอนาคต เพื่อการกำหนดวัตถุประสงค์และโครงการ ตลอดจนการกำหนดเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานให้สัมพันธ์กับเงื่อนไขต่างๆ
      - 5.เพื่อให้องค์กรสามารถจัดปริมาณ ประเภท และระดับของทักษะของบุคคลให้เหมาะสมกับงาน ในระยะเวลาที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถปฏิบัติกิจกรรมที่กำหนด ซึ่งจะเป็นผลทำให้องค์กรและบุคคลบรรลุวัตถุประสงค์ของตน โดยได้รับประโยชน์สูงสุดในระยะยาว
    - - 2.นโยบายของรัฐ
      - 3.เงื่อนไขตลาดแรงงาน
      - 1.เป้าหมายขององค์กร
      - 4.เทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง
    - - 2.ทำให้ทราบถึงมาตรฐานการทำงานที่ต้องการ และลักษณะงานต่างๆที่ต้องการ
      - 3.นำไปสู่การวางแผนเกี่ยวกับบุคคลที่องค์กรต้องการให้มาปฏิบัติงานเหล่านั้น และได้ลักษณะของบุคลากร และจำนวนของบุคลากรที่ต้องการในแต่ละสายงาน
      - 1.เพื่อให้องค์กรสามารถปฏิบัติภารกิจได้บรรลุตามวัตถุประสงค์ตามที่องค์กรต้องการ
    - - 2.การคาดการณ์กำลังคนในปัจจุบัน
      - 3.การคาดการณ์กำลังคนในอนาคต
      - 1.กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร
      - 4.การจัดทำแผนกำลังคน เพื่อการสรรหา คัดเลือก
  - - - 1.เปิดโอกาสให้ผู้ร่วมงานได้มีส่วนร่วมในการวางแผน
      - 2.ปรับปรุงแก้ไขได้
      - 3.มีวัตถุประสงค์แน่นอน
      - 4.นำไปปฏิบัติได้
    - - 1.ขาดความรู้ ความเข้าใจและทักษะเกี่ยวกับแผน
      - 2.วางแผนเชิงรับมากกว่าเชิงรุก
      - 3.ขาดการสนับสนุนที่เพียงพอจากองค์กร
      - 4.ใช้แผนไม่เหมาะสมและมีการต่อต้านแผนอย่างเปิดเผย
      - 5.มุ่งการควบคุมมากกว่าปฏิบัติ
    - - 1.ขอคำแนะนำจากผู้ที่มีประสบการณ์
      - 2.ทำความเข้าใจสถานการณ์ต่างๆในภาพรวมให้มากขึ้น
      - 3.มองบริบทของหน่วยงานว่าควรเป็นเชิงรับหรือเชิงรุก
  - - - ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ
      - มีกรอบเเละทิศทางที่ชัดเจน
      - มีกรอบเเละทิศทางที่ชัดเจน
      - สร้างประสิทธิภาพในการเเข่งขัน
      - การทำงานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่
      - องค์กรมีมุมมองที่ครอบคลุม
    - - 1) เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นถึงอนาคต
      - 2 เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นการจัดการต่อการเปลี่ยนเเปลงขององค์กร
      - 3) เป็นการบริหารองค์กรเเบบองค์รวม
      - 4) เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ในการดำเนินงาน
      - 5) เป็นการบริหารที่ให้ความสำคัญต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์กร
      - 6)เป็นการบริหารที่มุ้งเน้นการวางเเผนระยะยาว
    - - การกำหนดวิสัยทัศน์
      - การกำหนดภารกิจหลัก
      - กำหนดจุดมุ่งหมายเพื่อการพัฒนา
      - กำหนดประเด็น
      - กำหนดเเนวทางการพัฒนา
- - - - ผู้บริหารต้องเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง (Change Agent)
        บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารทางการพยาบาลที่ดีคือการเป็นผู้นำสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชากล่าวคือต้องเป็นตัวอย่างที่ดีดังนั้นการแสดงบทบาทที่สนับสนุนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเพียงอย่างเดียวคงไม่เพียงพอคงต้องริเริ่มหรือกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นด้วยต้องบริหารเชิงรุกหรือ Proactive การบริหารที่ต้องมีการคาดการณ์และวางแผนไว้ล่วงหน้าอย่างเหมาะสมเพื่อรองรับสถานการณ์ต่างๆที่อาจเกิดขึ้น
    - - โครงสร้าง :
        
        การจัดการบังคับบัญชา การเแลี่ยนระดับการรวมอำนาจการออกแบบงานใหม่
      - เทคโนโลยี
        
        การมีเทคโนโลยีใหม่มาสนับสนุนระบบการทำงานขององค์กร มีความทันสมัย
      - บุคลากร
        
        ทัศนคติ :
        
        ช่วงการเปลี่ยนแปลง
        
        การเรียนรู้เพื่อเปลี่ยนพฤติกรรม เช่น การสอนงาน การพัฒนา ฝึกอบรม
        
        ช่วงตกผลึกอีกครั้ง
        
        ความรู้ใหม่เริ่มอยู่ตัว ต้องมีการเสริมแรงให้พฤติกรรมคงอยู่ โดยจัดทำระบบมาตรฐาน เพื่อให้ปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง
        
        ช่วงละลายพฤติกรรม
        
        ใช้วิธีจูงใจทั้งเชิงบวกและเชิงลบในการบริหารงาน
        
        ความรู้ ความสามารถ
      - ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปปลง
        
        การชี้แนะ
        
        การตัดสินใจ
        
        การแก้ปัญหา
        
        การส่งเสริมและสนับสนุน
    - - การเปลี่ยนแปลงเชิงรับ (Reactive)
        
        เป็นการถูกเปลี่ยนแปลงโดยผู้อื่น อาจจะเป็นในเชิงจากหน่วยงานต้นสังกัดหรือเป็นนโยบายระดับองค์กร หรือระดับประเทศ
      - การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก (Proactive)
        
        เป็นการเปลี่ยนแปลงตนเองก่อนที่จะได้รับการเปลี่ยนแปลงจากผู้อื่น
    - - ภายนอกองค์กร
        
        สภาพตลาดและกรแข่งขันระหว่างองค์กร
      - ภายในองค์กร
        
        การต่อต้านเปิดเผย
        
        การต่อต้านเงียบ
        
        การปฏิเสธการเปลี่ยนแปลง
  - - - แบบแผนหรือรูปแบบในการจัดอัตรากำลัง และการจัดบริการพยาบาลไม่ขึ้นกับประเภทหรือกลไกของการจ่ายค่ารักษาพยาบาล แต่ขึ้นอยู่กับชนิด ประเภท และความรุนแรงของผู้ป่วย
      - การจัดอัตรากำลัง ต้องอยู่บนพื้นฐานการมุ่งผลสัมฤทธิ์ด้านประสิทธิภาพ ความคุ้มค่า คุณภาพการดูแลผู้ป่วย ตอบสนองพันธกิจและสอดคล้องกับผลลัพธ์ที่โรงพยาบาลมุ่งหวัง
      - การประเมินผลการจัดอัตรากำลัง ต้องประเมินทั้งด้านคุณภาพการดูแลผู้ป่วยและคุณภาพชีวิตการทำงานของบุคลากร โดยสามารถประกันคุณภาพการพยาบาลได้
      - มีระบบการจัดเตรียมบุคลากรทดแทนให้เพียงพอ ในกรณีบุคลากรป่วย มีเหตุการณ์ฉุกเฉินหรือมีปริมาณงานเพิ่มขึ้น และมีแผนการลดจำนวนบุคลากรเมื่อมีปริมาณงานลดลง
    - - องค์กรมีขนาดกำลังคนที่เหมาะสม ใช้กำลังคนให้สอดคล้องกับภารกิจ เพื่อให้เกิดความคุ้มค่า
        ผู้ปฏิบัติมีความเข้าใจที่มาที่ไปของกำลังคน ทั้งในเชิงตัวเลข อัตรากำลังและความเคลื่อนไหวของบุคลากร ทำให้สามารถปรับใช้แผนกำลังคนและบริหารกรอบอัตรากำลังได้อย่างเหมาะสม
  - - - ความหมาย
        
        กระบวนการจัดสินใจและการปฏิบัติการที่เกี่ยวกับบุคลากรทุกระดับในหน่วยงาน เพื่อให้เป็นทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ส่งผลสำเร็จต่อเป้าหมายองค์กร
      - ผลดี
        
        ทำให้บุคลากรทำงานเพียงพอและต่อเนื่อง
        
        ทำให้ได้คนที่มีความสามารถเข้ามาทำงานในองค์กร
        
        ทำให้มีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
        
        ทำให้บริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการบุคลากรอย่างเหมาะสม
        
        ทำให้เกิดความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างคนที่ทำงานด้วยกันกับผู้บริหาร
      - ความสำคัญ
        
        ทรัพยากรมนุษย์มีเป็นตัวแปรสำคัญที่จะทำให้งานมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้องค์กรมีศักยภาพมากขึ้น
    - - สถานที่เก็บ สถานที่เก็บเวชภัณฑ์ที่ดีควรมีระบบการจัดเก็บที่ดี ไม่อับชื้นไม่ถูกแสงแดดหรือความร้อนและปลอดภัยการถ่ายเทอากาศดีไม่อับชื้นไม่ถูกแสงแดดหรือความร้อน
      - การจัดเก็บ ซึ่งการจัดเก็บควรยึดหลักถูกต้องตามหลักวิชาการสามารถหมนเวียนการใช้อุปกรณ์ได้ดีและมีความเป็นระเบียบสะดวกในการหยิบจับง่ายตรวจสอบได้ง่าย
      - การเก็บรักษา การเก็บรักษามีความจำาเป็นที่จะต้องทำาให้ถูก ต้องตามหลักวิชาการเพื่อให้เกิดการเสื่อมสลายน้อยที่สุด มีการ ตรวจเซ็คสภาพอุปกรณ์อย่างต่อเนื่อง
- - - - 1,วางแผนการดำเนินนโยบายกำหนดยุทธศาสตร์ด้าน
        การพยาบาล
      - วางแผนการดำเนินการพัฒนาคุณภาพการพยาบาลทั้
        งแผนระยะยาว ระยะสั้น
      - วางแผนอัตรากำลังทางการพยาบาลให้เพียงพอและสอ
        ดคล้องกับการจัดบริการพยาบาล
      - วางแผนด้านโครงสร้างการจัดบริการพยาบาล
      - วางแผนร่วมกับสถาบันการศึกษา
    - - ประสานงานกับทุกหน่วยงานและ
        หรือส่วนราชการต่างๆ
      - เป็นผู้ประสานการดำเนินงานบริการพยาบาลทุกรูปแบ
      - ให้ข้อคิดเห็นและเป็นที่ปรึกษา หรือให้คำแนะนำแก่หน่วยงานหรือสำนักงานต่างๆที่เดี่ยวข้อง
    - - เป็นที่ปรึกษา ทางการพยาบาล ให้คำแนะนำ วินิจฉัยและแก้ปญหาที่สำคัญทางการพยาบาลให้เป็นไปตามนโยบายและแผนงานที่กำหนดไว้
      - ให้คำปรึกษาแนะนำและให้ข้อมูลแก่ผู้บริการทั้งภายในและภายนอก
      - ให้ให้คำปรึกษาแนะนำและถ่ายทอดองค์ความรู้ทางการพยาบาลและการพัฒนาคุณภาพการพยาบาลแก่บุคลากร
      - ร่วมกิจกรรมเยี่ยมตรวจโรงพยาบาลกับผู้บริหารระดับสูง
      - ส่งเสริมการจัดหน่วยบริการสาธารณสุขเคลื่อนที่ตามแผนของโรงพยาบาล
    - - กำหนดมาตรฐานการบริการพยาบาลในภาพรวมสอดคล้องกับมาตรฐานกลางมาตรฐานวิชาชีพ
      - ศึกษาปริมาณความต้องการกำลังคนทางการพยาบาล
      - กำหนดแนวทางและหลักเกณฑ์ในการสรรหาคัดเลือกบุคลากรทางการพยาบาล
      - กำหนดขอบเขตหน้าที่ความรับผิดชอบของบุคลากรทุกระดับ
      - ควบคุม ติดตาม และกำกับระบบบริการพยาบาลทุกหน่วยงานให้ดำเนินงานตามทิศทางเป้าหมาย และแนวทางที่กำหนด
      - ติดตามประเมินผลการจัดบริการพยาบาล
      - จัดหาควบคุมพัสดู ครุภัณฑ์ เครื่องมือทางการแพุทย์และกัน และการพยาบาลให้เพียงพอกับการใช้งานอย่างทั่วถึง
      - ดำเนินการเกี่ยวกับการบริหารบุคคล สวัสดิการ
      - บริหารจัดการสิ่งแวดล้อมที่เอื้อให้บุคลากรปฏิบัติงานอย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ
      - ดำเนินการและส่งเสริมให้มีการจัดทำวิจัยทางการพยาบาล
      - เผยแพร่และประชาสัมพันธ์ผลงานบริการพยาบาลอย่างต่อเนื่อง
      - กำหนดทิศทางการจัดระบบบริการพยาบาล
  - - - สมรรถนะด้านภาวะผู้นำ
      - สมรรถนะด้านสมรรถนะด้านทักษะเธุรกิจและการตลาด
      - สมรรถนะด้านการสมรรถนะด้านการติดต่อสื่อสารและการสร้างเสียงสัมพันธภาพ
      - สมรรถนะด้านสมรรถนะด้านความเป็นวิชาชีพ
      - สมรรถนะด้านสมรรถนะด้านการบริหารจัดการ
      - สมรรถนะด้านสมรรถนะด้านการตัดสินใจและแก้ปัญหาความเสี่ยง