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Gestión de Riesgos del Proyecto Riesgo - Coggle Diagram
Gestión de Riesgos del Proyecto
Riesgo
Evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos del proyecto, tales como alcance, el cronograma, el costo y la calidad. (PMI, 2017, p .397 )
Gestión del Riesgo
Actividades coordinadas para dirigir y controlar una empresa en relación con el riesgo.(ISO,2009)
Estrategias para gestionar riesgos
Transferir el riesgo a otra parte
Evadir el riesgo
Reducir o mitigar los efectos negativos
Aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular
Procesos de gestión de riesgos
Planificar la gestión de riesgos
Identificar los riesgos
Análisis cualitativo de los riesgos
Análisis cuantitativo de los riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Monitorear y controlar los riesgos
Esquema básico de Gestión de Riesgos
Riesgos identificados
Riesgos registrados
Riesgos cuantificados
Riesgos controlados
Modelos de Gestión de Riesgos
PMI (PMBOK 6a edición)
Características
Es la octava área del conocimiento del PMBOK
Comprende siete procesos para la gestión de riesgos
Cada proceso está definido por unas entradas, herramientas y técnicas, y salidas
En la práctica los procesos se superponen e interactúan entre ellos.
Los procesos de gestión de riesgos se adaptan tiendo en cuenta el tamaño, complejidad, importancia del proyecto o el enfoque de desarrollo.
ISO (21500:2012)
Características
Está dirigida a los altos directivos de las organizaciones
Estructura similar a la planteada en la guía PMBOK.
Los procesos se describen solo con elementos de entradas y salidas.
Las actividades de gestión de los riesgos se desarrollan en los tres procesos de planificación, implementación y control.
ISO 31000
Características
El análisis de los riesgos se realiza a través de sus dueños.
La alta dirección toma relevancia en la gestión de los riesgos.
Se basa en 11 principios.
El proceso comprende
Identificación, análisis y determinación de los riesgos más importantes.
La evaluación cualitativa y cuantitativa, el tratamiento.
Toma de decisiones, comunicación, seguimiento y revisión.
Este modelo se aplica a nivel empresarial
COSO
Características
El análisis de la gestión de riesgos puede ser global de la entidad o específico por divisiones o unidades operativas.
Comprende cinco componentes
Entorno de control
Evaluación de riesgos
Actividades de control
Información y comunicación
Actividades de monitorización
Proporciona un marco de referencia aplicable a toda la organización.
Apoya el control interno de la organización.
Entidades públicas
Entidades públicas
El enfoque de seguimiento se basa en auditorías de control interno
El modelo de control interno se basa en cinco pilares o ejes
Sistema de control interno
Gestión de riesgos
Continuidad de negocio
Seguridad de la información
Cumplimiento
