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The rise of the New Multinationals - Coggle Diagram
The rise of the New Multinationals
THEORY
Stephen Hymes
El control de la empresa extranjera es deseable para eliminar la competencia entre esa empresa y las de otros países
Ventajas relativas
-Alianzas
-Posesión de activos intangibles: marcas, tecnología, know-how, etc.
Obstáculos
-Barreras proteccionistas
-Costes de transporte elevados
-Fluctuaciones desfavorables en los tipos de cambio
-Requisitos de adaptación a las peculiaridades de la demanda local
Ventajas competitivas
Expansión país por país:
-Exportaciones ocasionales
-Exportación a través de agentes locales
-Filiales de ventas, de producción y de marketing.
Raymond Vernon
El ritmo de expansión de una empresa en el extranjero lo determinan su experiencia y conocimiento.
DRIVERS
Modalidades de entrada basada en crecimiento externo
Alianzas globales y adquisiciones para combatir el riesgo
Habilidades políticas
Están mejor preparadas para afrontar entornos institucionales débiles
Ritmo acelerado de internacionalización
Mayor compromiso con los mercados extranjeros
Madurez de los países emergentes
50% de la actividad económica global
Objetivo de inversionistas
Representan el 87% de la población mundial
Innovaciones organizativas
Adaptación a los requerimiento de los nuevos mercados
CHALLENGES
Desarrollo de capacidades y habilidades
Decisión de expansión en países desarrollados y en desarrollo
Posesión de activos intangibles
Desventaja competitiva en recursos y experiencia
Nuevas MNE VS viejos competidores
MNE
Ventajas propias :red_flag:
Visión diferente
Explorar nuevos modelos de innovación
Comprar activos que complementen sus habilidades
Ampliar la escala de la empresa a la velocidad suficiente para adelantarse a la competencia
Estar dispuestas a experimentar, a practicar el ensayo y el error
Formas de acceso a los mercados
Economías emergentes
Paises desarrollados
Exponerse a la demanda de vanguardia
Desarrollar capacidades
Acceder a los recursos
Ganar alcance geografico
Inversiones
Impulsadas por la posesión de activos intangibles
Liderazgo mundial
Diferentes sectores
Alianzas
Joint ventures
Adquisiciones
Origen en países en desarrollo o emergentes
Capacidad de tolerar el caos
Habilidades de mediación con los gobiernos.