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Les nouvelles formes d'organisation Approche par les flux 1970 -…
Les nouvelles formes d'organisation Approche par les flux 1970
Entreprises doivent faire face à de nouveaux enjeux
Concurrence internationale accrue
Intégration évolution technologiques
Protection sociale élevée des travailleurs dans les pays développés
1970 - 80 : bien-être des travailleurs est pris en compte
Une solution = la rationalisation et adapter les entreprises au niveau système. Elle doit inventer de nouvelle manière de s'organiser
Travailleurs : flexibilité qualitative et quantitative
Entreprises : délocalisation, économie de variété, sous-traitance
Systèmes industriels localisés
= regroupement de +/- 100 entreprises, sur une surface réduite, du même secteur d'activité
Principes : conjuguer dynamisme et flexibilité
Peu d'entreprises de grande taille
Entreprises concurrentes ou partenaires en fonction des circonstances
Durée de vie des entreprises peut-être courte
Accumuler expériences dans plusieurs entreprises puis créer la sienne dans le même secteur
Création rapide d'emplois qualifiés où les salaires sont élevés
Rationalisation systémique
↓ les coûts de production au sein de l'entreprise. Il existe diverses stratégies
Juste à temps : ↓ stock + libération de moyen financier
Décentralisation de certaines décisions : le chef d'unité devient un responsable du centre de profit
Sous-traitance
Organisation temporaire et par réseaux
Certaines entreprises fonctionnent par projet => elles voient le jour pour le projet et une fois finis, elles sont dissoutes
Entreprises par plateforme et réseaux
Contrats précaires
↑ inégalités sociales
Ne pas confondre avec l'économie collaborative. C'est entreprises ont plein d'emplois mais sans contrat stable
Entreprises fonctionnant par plateforme
Elles mettent en place une plateforme pour service à la personne
Tout le monde a besoin de ces services. Avant les entreprises s'en chargeaient et mtn ce sont d'autres utilisateurs qui s'en occupent
Mise en perspective historique
1/2 20ème siècle : domination des structures formelles préconisant forme idéale où les relations sont prescrites entre membre de l'orga. Taylor, Ford, Fayol & Weber
1930 : mise en évidence de l'importance des relations informelles non prescrites entre les membres. Mayo et RH
1950 : association des structures formelles et informelles, toutes la pratique reste attachée aux structures formelles. Courant sociotechnique
Epoque contemporaine : développement de courant contingent où il n'y a pas de structure idéale mais adaptée à la situation et aux caractéristiques de l'entreprise . Flux