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Théorie des organisations Approche mécaniste 1900 - Coggle Diagram
Théorie des organisations Approche mécaniste 1900
Henry Fayol Organisation administrative
Faut penser l'entreprise dans son ensemble = organisation administrative
Diviser l'entreprise en grandes fonctions
Aspect technique
Aspect commercial
Aspect financier
Sécurité
Comptable
Administratif
Chaque fonctions doivent être pensées en tant que telle et doivent fonctionner ensemble
Penser de manière scientifique l'organisation administrative du travail = OAT
Max Weber Organisation bureaucratique
Pousse plus loin la pensée de Fayol
Faut séparer les tâches de manière à ce qu'il n'y ait pas de biais.
Il faut passer par la bureaucratique, la standardisation
La hiérarchie doit être bien définie, les formulaires les mêmes pour tout le monde
La sélection et la promotion des travailleurs sera réalisée sur une base objective et pareil pour la rémunération
Principes de l'organisation bureaucratique
Poursuivre principe de Fayol
One best way : normaliser les tâches avec les règles écrites
Dépersonnalisation des relations humaines pour élimer le côté biaisé dans les relations d'une personne à l'autre
Sélectionner et promouvoir les travailleurs sur une base objective
Rémunérer sur base objective
Taiichi Ohno Le toyotisme
Suite à la production de masse de Ford, les marchés sont saturés. Il propose donc de créer un marché de renouvellement. Mais il y a une inadaptation des structures organisationnelle
Nouveau : on vend des voitures pour les fabriquer. Ce n'est plus l'inverse!
Fabrication uniquement de ce qui a été acheté, il n'y a donc plus besoin de stock
Economie d'échelle et de variété : fabrique le plus grand nombre de produit de base tout en assurant une certaine variété
Travail en flux tendu ou juste à temps
Souplesse et flexibilité dans l'organisation. Conséquences?
Recentrage des entreprises sur le "cœur" du métier en externalisant les aspects les - rentables vers des sous-traitants
Prévoit 2 catégories de travailleurs
Travailleur au cœur : CDI. Ils sont formés et leurs connaissances se multiplient
Travailleur à la périphérie : CDD, intérim
Développement de politiques de qualité VS de quantité