EL PENSAMIENTO EN LA CULTURA POPULAR
PENSAMIENTO EN LA CIENCIA COGNITIVA
El pensamiento crítico no necesariamente está ligado únicamente con "pensamiento bueno". En un contexto popular es complejo categorizarlo puesto que hay distintos puntos de vista. Algunos de los que encontramos son:
Pensamiento mediativo
Pensamiento de máxima alerta o instintivo
Pensamiento intencional cinético
La mejor manera de describir e interpretar procesos de pensamiento no es proponiendo una dualidad como por ejemplo: "Intuitivo vs. Reflexivo". Para no generar dudas con el pensamiento de cultura popular, los científicos cognitivos diferencias los siguientes dos sistemas, ambos son vitales para la toma de decisiones cuando hay alto riesgo e incertidumbre:
SISTEMA 1
SISTEMA 2
Confía en maniobras heurísticas, es intuitivo, se basa en experiencias vividas para llegar más fácilmente a un juicio. Es útil cuando hay poco tiempo y se requieren acciones inmediatas.
Sistema de pensamiento más reflexivo. Sirve para hacer juicios en situaciones desconocidas y cuando tenemos una mayor disponibilidad de tiempo para realizarlos. "Nos permite procesar conceptos abstractos, deliberar, planear anticipadamente, considerar opciones cuidadosamente, revisar y examinar nuestro trabajo a la luz de pautas, estándares o normas de procedimiento pertinentes"
Métodos o reglas que operan en el Sistema 1:
ASOCIACIÓN
SIMULACIÓN
EMOCIÓN
SIMILITUD
DISPONIBILIDAD
Métodos o sesgos que operan en el Sistema 2:
ANCLAJE CON AJUSTES
SATISFACCIÓN
ILUSIÓN DE CONTROL
AVERSIÒN AL RIESGO Ó PÉRDIDA
Uso de una recuro mental vivido (bien sea experiencia propia, ajena o recuerdo)
Reacción inmediata a una idea. Esta respuesta produce en nosotros una orientación hacia el objeto.
Sucede cuando una palabra o idea nos recuerda algo más. Esto puede influir positiva o negativamenbte en la toma de decisiones.
Imaginar escenarios en los que se pueden desarrollar ciertas situaciones.
Opera cuando notamos el parecido que tenemos con alguien o algo, y esto nos lleva a inferir que sucedió.
Ocurre cuando al contemplar nuestras alternativas, una de ellas es lo suficientemente buena
Toma de decisiones basado en lo que no queremos perder
Nos basamos en juicios evaluativos para tomar decisiones. Ejemplo: calificaciones de trabajos.
Sobreestimar las situaciones en las que creemos que podemos tener el control.
VISIÓN RETROSPECTIVA SESGADA
Sobreestimar que las consecuencias de nuestras acciones son siempre positivas, y subestimar nuestras responsabilidades.
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PATRONES HEURÍSTICOS
MITO:cuando tomamos decisiones reflexivas sopesamos con cuidado cada una de las opciones que tenemos, dándole a cada una a su turno, la debida consideración, antes de decidir cuál vamos a adoptar.
ESTRUCTURA DE DOMINIO
"cuando escogemos una opción particular, que es suficientemente buena, tendemos a exaltar sus méritos y a disminuir sus fallas en comparación con otras opciones. La exaltamos en nuestra mente hasta que para nosotros se convierte en la opción dominante. "