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ADMINISTRAÇAO E ETICA EMPRESARIAL, ORGANIZAÇÃO E A ADMINISTRAÇÃO E O…

- - - - Alta administração (Directoria), media administração: (gerência), Administração operacional (supervisão).
  - - - informacionais
        
        Monitor
        
        Disseminador
        
        Interlocutor
      - decisoriais
        
        Empreendedor
        
        Soluciona conflitos
        
        Alocador de recursos
        
        Negociador
      - interpessoais
        
        Chefe
        
        Líder
        
        Ligação
  - - - Administrador brasileiro tem uma visão imediatista
        
        Desvalorização do planejamento estratégico
        
        Estruturas organizacionais piramidais com elevada distancia hierárquica. • Sistemas de tomada de decisão centralizados e autocráticos. • Uso de sistemas de controle de caráter punitivo. • Pratica de relações interpessoais baseadas na docilidade e no respeito pelo poder constituído. • Prevalência de um estilo gerencial marcado por grande distância entre discurso e pratica.
        
        Empresas brasileiras são gerenciadas de maneira eficiente e eficaz
- - - - programadas
      - não programadas
- - - - Heurística da representatividade e Heurística da disponibilidade
        
        armadilhas psicológicas na tomada de decisão.
        
        Ancoragem: um erro cognitivo.
        
        Perpetuação do status quo (ntenção é manter o atual cenário).
        
        Custo irrecuperável.
        
        Evidência confirmadora.
        
        Formulação do problema.
        
        Lembrança.
        
        Excesso de confiança.
        
        Prudência .
        
        Armadilhas: tentar diminuir o impacto e, se possível evita-las para que a tomada de decisão não seja prejudicada.
- - - - alcançar as metas e os objetivos.
      - proporcionar resultados maximizados de modo a minimizar recursos, para isso deve respeitar os princípios das maiores eficiência, eficácia e efetividade.
      - provocar mudanças nas organizações, respeitar o princípio das maiores influência.
      - PLANEJAMENTO
        participativo coordenado, integrado, permanente.
  - - - missão ou o negócio da empresa.
        
        Análise SWOT, ou FOFA.. Auxilia os gestores na análise das Forças, Oportunidades, Fraquezas e das Ameaças.
        
        Ao final do diagnóstico organizacional, definir objetivos, estratégias e implementação das estratégias,
    - - Ambiente Organizacional
        
        As variáveis do ambiente geral têm como característica afetar todas as organizações
        
        Tecnológicas: forças desenvolvidas no ambiente externo,
        
        • Econômicas: mudanças, como taxas de inflação, desemprego, crescimento do produto interno, taxas de juros
        
        Políticos/legais: diversas leis e autoridades caracterizam as forças políticas, legais e regulatórias que exercem, de maneira indireta, mas forte, influência na organização.
        
        Socioculturais: são mudanças que afetam as ações de uma organização e a demanda por seus produtos ou serviços.
        
        Internacionais: são forças indiretas que advêm de fornecedores estrangeiros, que envolvem competitividade, oportunidades e ameaças para as organizações
        
        Clientes: é representado pelas pessoas que compram produtos ou serviços
        
        Competidores: são representados por organizações concorrentes. Existem dois tipos: os intratipos (ou diretos – produtos ou serviços similares) e os intertipos (ou indiretos – podem desviar o interesse do consumidor).
        
        Fornecedores: são organizações que provêm os recursos
        
        Reguladores: são elementos do ambiente das tarefas que têm o poder de controlar, legislar ou influenciar as políticas e práticas das organizações.
        
        Parceiros Estratégicos:
        
        Proprietário , empregados
        
        Administradores: corpo governante eleito pelos acionistas ou escolhido pelo proprietário, encarregado geral da empresa ou de empresas, que visa a garantir o desempenho de funções administrativas e resultados estabelecidos.
        
        Ambiente Físico
      - Análise estratégica do ambiente organizacional
        
        Estratégias Organizacionais
        
        Estratégia de concentração
        
        de estabilidade
        
        de crescimento
        
        Integração vertical
        
        Integração horizontal
        
        diversificação:
        
        Fusões e joint ventures
        
        Estratégias combinadas
        
        Estratégia de redução de despesas
        
        SWOT (FOFA). análise do ambiente interno quanto externo
        
        Estratégias combinadas
      - Estratégias de negócio
        
        Barreiras de Entrada
        
        Rivalidade entre concorrentes
        
        Produtos substitutos
        
        Poder de negociação dos compradores
        
        Poder de negociação dos fornecedores
      - Estratégias funcionais
        
        departamento de P&D, procura desenvolver novos produtos acompanhando as tendências do mercado
        
        Estratégia de operações: procuram melhorar a eficiência e eficácia no setor de produção
        
        Estratégia financeira
        
        Estratégia de marketingPreço, Praça, Produto e Promoção :
        
        Estratégia de recursos humanos
- - - - Especialização vertical
    - - Amplitude de controle
        Estructura Aguda ou Vertical: pouca amplitude de controle ,vários níveis hierárquicos
        Estructura achatada ou horizontal: ou contario a estructura aguda
    - - Modelo orgânico é uma forma estrutural característica de organizações ágeis e leves, capazes de responder de forma rápida e criativa aos desafios ambientais
  - - - teoria da hierarquia : Teoria X
        
        Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow
        Autorrealização , Estima , Social , Fisiológicas , Segurança
      - Y e a teoria motivação-higiene
      - Teoria ERC de Alderfer Necessidade de existência (E): o desejo de bem-estar fisiológico e material. • Necessidade de relacionamento (R): o material de satisfação das relações interpessoais. • Necessidade de crescimento (C): o desejo de crescimento continuado e desenvolvimento pessoal.
      - Teoria da realização
      - Teoria da Expectação de Vroom
        Instrumentalidade ,Expectativa, Valência ,
      - Teoria da Equidade, de Stacy Adams
      - Teoria do reforço de Skinner
  - - - Controle ( manter a organização no caminho correto para que possa alcançar os objetivos definidos no planejamento).
        
        controle preventivo é aquele que tem uma função proativa
        
        controle simultâneo é um conjunto de atividades de monitoramento que acontecem conforme as atividades
        
        controle posterior ou por feedback
        
        controle é um processo de coleta de informações
        
        Controle financeiro
        
        Sistemas de informação gerencial
        
        Auditoria
        
        Balanced Scorecard
        
        Benchmarking
        
        O fator humano no processo de controle
        
        Comportamento burocrático
        
        Comportamento tático
        
        Resistência ao controle