Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Problem 4: Job Development of Nurse Director (การพัฒนาอาชีพผู้อำนวยการพยาบ…

- - - - แนวทางหรือกรอบที่กำหนดขึ้นเพื่อใช้ในการดำเนินงานหรือปฎิบัติให้บรรลุเป้า หมายตามต้องการ
    - - 1.ทำงานเป็นทีม ให้บริการแบบองค์รวม
      - 2.พัฒนามาตราฐานวิชาชีพ
      - 3.กำกับการบริการการพยาบาลอย่างมีประสิทธิภาพ
      - 4.บริหารจัดการทรัพยากรให้เอื้อต่อการปฏิบัติงาน
      - 5.บริหารจัดการความเสี่ยงทางคลินิก
      - 6.ส่งเสริมการพัฒนาบุคคลากรและงานบริการ
      - 7.พิทักษ์สิทธิผู้ป่วย ตลอดจนกระบวนการดูแลรักษา
  - - - เป้าหมายขององค์กรในช่วงเวลาระยะกลางถึงระยะยาว
      - สภาพการณ์ที่เราปรารถนาให้เกิดขึ้นในอนาคต (ต้องการเป็นอะไร)
    - - เป็นข้อความที่เข้าใจง่าย แสดงให้เห็นถึงจุดมุ่งหมายและทิศทาง
      - มีความเป็นไปได้ในการบรรลุถึง ภายในระยะเวลาที่กำหนด
      - สร้างแรงบันดาลใจ(ท้าทาย เร้าใจ )
      - สอดคล้องกับขนมธรรมเนียม ประเพณีและวัฒนธรรมอันดีงามของสังคม
      - วัดผลสำเร็จได้
      - เป็นที่ยอมรับของผู้ที่เกี่ยวข้อง
  - - - องค์ประกอบ
        
        1) กำหนดวิสัยทัศน์ (Vision)
        
        2) กำหนดภารกิจหลักหรือพันธกิจ (Mission)
        
        3) กำหนดเป้าประสงค์หรือจุดมุ่งหมายเพื่อการพัฒนา (Goal)
        
        4) กำหนดประเด็นยุทธศาสตร์หรือยุทธศาสตร์ (Strategy)
        
        5) กำหนดกลยุทธ์หรือแนวทางการพัฒนา
        
        การวิเคราะห์สภาพภายในองค์กร (จุดอ่อน/จุดแข็ง)
        
        การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร (โอกาส/อุปสรรค)
        
        6) การกำหนดตัวชี้วัด (KPI) แผนกลยุทธ์
        
        7) การกำหนดค่าเป้าหมายแผนกลยุทธ์ (Targets)
      - ความหมาย
        
        เป็นการตัดสินใจในการปฏิบัติการเพื่อให้องค์การประสบผลสําเร็จในการดําเนินงานระยะยาว
        
        การกำหนดทิศทางการดำเนินงานขององค์กร ระยะ 5-10 ปีข้างหน้า โดยการวิเคราะห์ทั้งปัจจัยภายใน และปัจจัยภายนอกองค์กร เพื่อให้องค์กรสามารถปรับตัวได้กับการแข่งขัน และการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต จากนั้นจึงกำหนดกลยุทธ์ เพื่อกำหนดวิธีการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กร
      - ความสําคัญ
        
        ช่วยให้องค์การมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน
        
        ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ
        
        ช่วยสร้างความพร้อมให้องค์การ
        
        ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขัน
        
        ช่วยให้การทํางานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่
        
        ช่วยให้องค์การมีมุมมองที่ครอบคลุม
      - ลักษณะสําคัญ
        
        เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นถึงอนาคต (Future - Oriented)
        
        เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นการจัดการต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์การ (Change - Oriented)
        
        เป็นการบริหารองค์การแบบองค์รวม (Holistic Approach)
        
        เป็นการบริหารองค์การที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ในการดําเนินงาน (Result – Based Focus)
        
        เป็นการบริหารที่ให้ความสําคัญต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์การ (Stakeholder -Oriented)
        
        เป็นการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นการวางแผนระยะยาว (Long – Range Planning)
    - - ความหมาย
        
        การนำแผนกลยุทธ์หรือแผนยุทธ์ศาสตร์สู่การปฏิบัติโดยการทบทวนแผนระยะยาว แล้วแปลงเป็นแผนที่จะต้องดำเนินการทุกปี
      - องค์ประกอบ
        
        โครงการ/กิจกรรม
        
        วัตถุประสงค์โครงการ
        
        ตัวชี้วัดโครงการ
        
        งบประมาณ
        
        หน่วยงานที่
        รับผิดชอบ
    - - (1) การวิเคราะห์
        เชิงกลยุทธ์(Strategic Analysis)
      - (2) การกําหนดกลยุทธ์
        (Strategic Formulation)
      - (3) การนํากลยุทธ์ไปสู่
        การปฏิบัติ(Strategic Implementation)
      - (4) การประเมินและควบคุมกลยุทธ์(Strategic Evaluation
        and Control)
- - - - การจัดการ การแบ่งปันหรือการกระจายทรัพยากรที่ขาด
        แคลนให้ตามความต้องการขั้นพื้นฐาน เพื่อให้หน่วยงานดําเนินกิจกรรมต่างๆ ได้ตามเป้าหมายที่วางไว้
      - การวางแผนการจัดระเบียบและการควบคุมกำกับกิจกรรมทาง การเงิน เช่น การจัดซื้อและการใช้ประโยชน์จากเงินทุน
      - การวางแผนการจัดระเบียบและการควบคุมกำกับกิจกรรมทางการเงินเช่นการจัดซื้อ และการใช้ประโยชน์จากเงินทุนขององค์กร
  - - - งบบุคลากร หมายถึง รายจ่ายที่กําหนดให้จ่ายเพื่อการบริหารงานบุคคลภาครัฐ
        
        ค่าจ้างประจํา หมายถึง เงินที่จ่ายเป็นค่าจ้างให้แก่ลูกจ้างประจําของหน่วยงานภาครัฐ
        
        ค่าจ้างชั่วคราว หมายถึง เงินที่จ่ายเป็นค่าจ้างให้แก่ลูกจ้างชั่วคราวของหน่วยงานภาครัฐ
        
        เงินเดือน (salary) หมายถึง เงินที่จ่ายให้แก่เจ้าหน้าที่ภาครัฐ พนักงานของรัฐทุกประเภทที่เป็นการว่าจ้างและจ่ายเงินค่าจ้างเป็นรายเดือน
      - งบดําเนินการ หมายถึง รายจ่ายที่กําหนดให้จ่ายเพื่อการบริหารงานประจํา
        
        ค่าตอบแทน หมายถึง เงินที่จ่ายตอบแทนให้แก่ผู้ที่ปฏิบัติงานให้หน่วยงานภาครัฐ
        
        ค่าใช้สอย หมายถึง ราจ่ายเพื่อให้ได้มาซึ่งบริการ(ยกเว้น บริการสาธารณูปโภค สื่อสาร และ
        โทรคมนาคม) เป็นรายจ่ายเกี่ยวกับการรับรองและพิธีการ
        
        ค่าวัสดุ หมายถึง รายจ่ายเพื่อซื้อ แลกเปลี่ยน จ้างทํา ทําเองหรือกรณีใดๆ ที่ให้ได้มาซึ่งสิ่งของ
        
        ค่าสาธารณูปโภค หมายถึง ค่าใช้จ่ายซึ่งบริการสาธารณูปโภค การสื่อสารและโทรคมนาคม
      - งบลงทุน หมายถึง รายจ่ายที่กําหนดไว้ให้จ่ายเพื่อการลงทุน
      - งบเงินอุดหนุน หมายถึง รายจ่ายที่กําหนดจ่ายเป็นค่าบํารุง หรือเพื่อการช่วยเหลือสนับสนุนการ
        ดําเนินงานของหน่วยงานของรัฐ
      - งบเงินสด เป็นการจัดทํางบเงินเพื่อให้ทราบถึงกระแสเงินสดทั้งที่เป็นรายรับและรายจ่าย
      - งบแผนงาน เป็นงบที่หน่วยงาน องค์กรได้วางแผนในแต่ละปีตามแผนการปฏิบัติงาน
    - - ร่วมกําหนดพันธกิจ นโยบาย เป้าหมายในการจัดทําและจัดสรรงบประมาณ
      - จัดทํางบประมาณของกลุ่มการพยาบาล
      - ร่วมเป็นคณะกรรมการพิจารณางบประมาณ
      - บริหารงบประมาณ ควบคุมค่าใช้จ่าย
      - จัดทําคู่มืองบประมาณ
      - วางแผน/จัดให้มีการพัฒนาความรู้เกี่ยวกันการเงินและงบประมาณ
    - - 1.เพื่อประสิทธิภาพในการบริหารงาน
      - 2.เพื่อไม่ให้เกิดความชะงักในการปฏิบัติงาน
      - 3.เพื่อธำรงไว้ซึ่งเจตนารมย์ของฝ่ายบริหารที่อนุมัติงบประมาณ
      - 4.เพื่อให้มีการใช้จ่ายเงินงบประมาณเป็นไปตามเงื่อนไข
      - 6.เพื่อให้การใช้จ่ายเงินงบประมาณสอดคล้องไปตามแผน
      - 5.เพื่อความยืดหยุ่นของงบประมาณ
      - 7.เพื่อให้มีความยืดหยุ่นได้ในทุกระดับของการบริหาร
- - - - 2.1 การจัดกลไกในการปฏิบัติงาน
      - 2.2 การจัดบุคคล มอบหน้าที่ความรับผิดชอบ
      - 2.3 การอํานวยการสั่งการ การตัดสินใจ
      - 2.4 การนิเทศและการควบคุม
    - - 3.1 การติดตามแผนอาจจะติดตามแต่ละปี หรือติดตามตลอดเวลาเพื่อหาปัญหาและอุปสรรค
      - 3.2 การประเมินผล เมื่อสิ้นสุดแผนแต่ในทางปฏิบัติ ประเมินผลก่อนเพื่อปรับปรุงแผนและวางแผนใหม่
- - - - ศึกษาปริมาณความต้องการกําลังคนทางการพยาบาล
      - กําหนดแนวทางและหลักเกณฑ์ในการสรรหาคัดเลือกบุคลากรทางการพยาบาล
      - กําหนดขอบเขตหน้าที่ความรับผิดชอบของบุคลากรทุกระดับ
      - จัดหาควบคุมพัสดุ ครุภัณฑ์ เครื่องมือทางการเเพทย์เเละการพยาบาลให้เพียงพอกับการใช้งานอย่างทั่วถึง
    - - วางแผนอัตรากําลังทางการพยาบาลใหเ้พียงพอและสอดคล้องกับการจัดบริการพยาบาล
      - วางแผนการดําเนินนโยบายกําหนดยุทธศาสตร์ด้านการพยาบาล
      - วางแผนการดําเนินการพัฒนาคุณภาพการพยาบาลทั้งแผนระยะยาว ระยะสั้น
    - - ส่งเสริมการจัดหน่วยบริการสาธารณสุขเคลื่อนทีตามแผนของโรงพยาบาล
      - เป็นที่ปรึกษาทางการพยาบาล ให้คำเเนะนำ วินิจฉัยเเละเเก้ปัญหา ที่สำคัญทางการพยาบาล
      - ให้คำปรึกษาแนะนําและให้ข้อมูลแก่ผู้บริการทั้งภายในและภายนอก
      - ร่วมกิจกรรมเยี่ยมตรวจโรงพยาบาลกับผู้บริหารระดับสูง
    - - นำความรู้มาถ่ายทอดให้กับสมาชิกเเละกระตุ้นสมาชิกให้มีการค้นคว้าหาความรู้ เพื่อพัฒนาศักยภาพของตนเองเ ใช้พัฒนางานในหอผู้ป่วยได้
      - พัฒนาตนเองให้มีความรู้ ความสามารถ ให้เหมาะสมกับงานที่รับผิดชอบ
      - มีส่วนร่วมในกิจกรรมการศึกษาวิจัยทั้งในและนอกหน่วยงาน
      - นำมาใช้เป็นเเนวทางในการทำงานเเละการปฎิบัติการพยาบาลให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
    - - ให้ข้อคิดเห็นเเละเป็นที่ปรึกษาหรือให้คำเเนะนำเเก่หน่วยงานหรือสำนักงานต่างๆที่เกี่ยวข้อง
      - เป็นผู้ประสานการดําเนินงานบริการการพยาบาลทุกรูปแบบ
      - ประสานงานกับทุกหน่วยงานและส่วนราชการต่างๆ