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Propuesta de Intervención Pedagógica - Coggle Diagram
Propuesta de Intervención Pedagógica
Unidad 2.Fortalezas y Oportunidades
2.2 Beneficios Proyectados
Los intereses de otras personas dentro de la organización se están tomando en cuenta cada vez más en el proceso de planeación
2.3 Alternativas de Contingencia
La planeación de contingencia debería eliminar el maniobrar en forma torpe, la inseguridad y los retrasos de tiempo a producir la respuesta necesaria a una emergencia.
2.1 Jerarquía de Objetivos
Buscan patrones y relaciones en los datos además de estos encajan en sus conceptos mentales.
2.4 Requerimientos
Al igual que la planeación estratégica, la planeación de contingencia ayudará a los directivos al tratar con crisis, para los cuales no se han preparado planes de contingencia
Unidad 3. Debilidades y Amenazas
3.2 Monitoreo.
Algunos métodos para pronosticar eventos futuros pueden no ser muy dignos de crédito y se necesita un criterio considerable para prevenir acciones precipitadas
3.3 Definición de Responsabilidades
En la planeación de una empresa a largo plazo, un punto de partida típico en algún objetivo fundamental integrado y perfeccionado, tal como utilidad y rendimiento
3.1 Proacción.
Por esto los directores deberían determinar cuándo es necesaria la precisión en las entradas estadísticas para la toma de decisiones
3.4 Análisis Constante
Las estrategias deben evaluarse en términos de su credibilidad, la cual por supuesto dependerá fuertemente de las potencialidades, debilidades y perspectivas futuras
Unidad 4. Evaluación de Estrategias
4.2 Retroalimentación
Es necesario que las metas sean claras, razonables y con sentido y que las recompensas estén fuertemente ligadas a la productividad para que exista un incentivo y así lograrlas.
4.3 Informes
Nuevamente, cualquier persona involucrada debería saber lo que esta pasando y quien debe desempeñar que actividades un problema importante para lograr la preparación y el control de presupuesto efectivo consiste en la recopilación, organización, diseminación y evaluación de la información
4.1 Tiempos y Movimientos
La gente puede ser motivada no sólo para aceptar controles sino también para lograr metas por encima de promedios con entusiasmo
4.4 Replaneación
Las misiones preparadas cuidadosamente han sido la fuente del éxito de las empresas.
Unidad 1. Definición Integral
1.3 Prospectiva Constructivista
También puede establecer normas para juzgar la calidad de los
planes y puede facilitar la consolidación de los mismos
*1.4 Minimizar Debilidades, Maximizar Potencialidades
La toma de decisiones en grupo puede ser superior a la individual ya que se expresan y
evalúan diferentes puntos de vista.
1.2Objetivo y Beneficio
Un proceso efectivo de planeación estratégica no servirá de mucho sino se establece en algún momento los objetivos específicos..
1.1 Definición del Problema
La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro