Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การพัฒนางานของหัวหน้าฝ่ายการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้น ๆ
      - แผนแบ่งตามระยะเวลาการใช้งาน
        
        แผนระยะยาว
        
        แผนระยะสั้น
        
        แผนประจำวัน
    - - เป็นการตัดสินใจในการปฏิบัติการเพื่อให้องค์การประสบผลสําเร็จในการ ดําเนินงานระยะยาว
      - ความสําคัญ
        
        1.ช่วยให้องค์การมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน
        
        2.ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ
        
        3.ช่วยสร้างความพร้อมให้องค์การ
        
        4.ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขัน
        
        5.ช่วยให้การทํางานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่
        
        6.ช่วยให้องค์การมีมุมมองที่ครอบคลุม
      - ลักษณะสําคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ
        
        เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นถึงอนาคต (Future - Oriented)
        
        เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นการจัดการต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์การ (Change - Oriented)
        
        เป็นการบริหารองค์การแบบองค์รวม (Holistic Approach)
        
        เป็นการบริหารองค์การที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ในการดําเนินงาน (Result – Based Focus)
        
        เป็นการบริหารที่ให้ความสําคัญต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์การ (Stakeholder - Oriented)
        
        เป็นการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นการวางแผนระยะยาว (Long – Range Planning)
      - การจัดการเชิงยุทธศาสตร์
        
        (1) การวิเคราะห์ เชิงกลยุทธ์
        
        (2) การกําหนดกลยุทธ์
        
        (3) การนํากลยุทธ์ ไปสูการปฏิบัติ
        
        (4) การประเมินและควบคุมกลยุทธ์
    - - ความสำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
        
        ทำให้การปฏิบัติงานของบุคลากรมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ใช้คนให้ถูกกับงาน "put the right man on the right job"
        
        ทำให้บุคลากรเกิดความพอใจ และมีการพัฒนาที่ดีขึ้น
        
        ทำให้เกิดการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน
        
        ทำให้องค์การสามารถดำเนินการอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพในอนาคต
        
        ทำให้องค์การสามารถดำเนินการอย่างมั่นคงท่ามกลางสภาพสังคมที่เปลี่ยนแปลง
        
        ทำให้องค์การมีแผนดำเนินการอย่างละเอียด ที่จะปฏิบัติงานด้านบุคคลอย่างมีขั้นตอน
      - วัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
        
        เพื่อให้ได้มาและธำรงไว้ซึ่งทรัพยากรมนุษย์ ในจำนวนและคุณภาพที่ต้องการ
        
        เพื่อคาดคะเนความต้องการ จำนวนและประเภทของทรัพยากรบุคคล ที่จะปฏิบัติงาน รวมถึงระดับของทักษะ ความรู้ และความสามารถที่ต้องการ
        
        เพื่อบริหารการใช้ทรัพยากรบุคคล ในองค์การที่มีอยู่ให้ได้ประโยชน์สูงสุด
        
        เพื่อคาดคะเนล่วงหน้าถึงปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์
        
        เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับสภาพทรัพยากรมนุษย์ ของหน่วยงานต่าง ๆ ภายในองค์การ
      - ข้อดีของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
        
        ทำให้มีบุคลากรทำงานที่เพียงพอและต่อเนื่อง
        
        ทำให้ได้คนดีและมีความสามารถเข้ามาทำงานในองค์การ
        
        ทำให้มีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
        
        ทำให้มีการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการแก่บุคลากรอย่างเหมาะสม
        
        ทำให้เกิดการป้องกันและแก้ไขพฤติกรรมที่เบียงเบนของบุคลากร
        
        ทำให้เกิดการประเมินผลงานของบุคลากรที่เหมาะสมและสนับสนุนคนทำงานดี
        
        7.ทำให้เกิดวามสัมพันธ์อันดีระหว่างคนทำงานด้วยกันและคนทำงานกับผู้บริหาร
- - - - การวางแผนและจัดทำงบประมาณ
        
        การวางแผนงบประมาณ
        
        การคำนวณต้นทุนกิจกรรม
      - การอนุมัติงบประมาณ
      - การบริหารงบประมาณ
        
        การการบริหารการจัดซื้อ จัดจ้าง
        
        การบริหารการเงินและควบคุมงบประมาณ
        
        การบริหารสินทรัพย์
      - การติดตามประเมินผลงบประมาณ
        
        การรายงานการเงินและผลการ
        ดำเนินงาน
        
        การตรวจสอบภายใน
    - - การประเมินสภาวะแวดล้อมขององค์กร(Environmental analysis)
      - การกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กร (Organization objectives) ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision)และพันธะกิจ (Mission) ขององค์กร
      - การกำหนดเป้าหมายการดำเนินงานวัตถุประสงค์ขององค์กรได้
      - การกำหนดนโยบายเชิงกลยุทธ์ (Strategies)
      - การประเมินและจัดทำแผนโครงการ (Evaluating and planning projects)
      - การจัดทำแผนงบประมาณ ทั้งงบประมาณระยะยาว(Strategic plan) และงบประมาณระยะสั้น(Tactical plan)
  - - - การจัดตารางการปฏิบัติงาน (Scheduling) เป็นกระบวนการควบคุมและประเมินกิจกรรมการจัดอัตรากำลัง เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมเพียงพอในการให้บริการพยาบาลตลอดช่วงเวลาของการบริการรวมทั้งการกำหนด วันเวลา การปฏิบัติงานและวันหยุดของบุคลากรทางการพยาบาล
      - การวางแผนอัตรากำลัง (Staffing plan) เป็นการคาดการณ์เกี่ยวกับประเภทคุณภาพคุณสมบัติของบุคลากรเพื่อตอบสนองเป้าหมายขององค์กรแบ่งเป็น
        
        1) แผนระยะสั้นเป็นการวางแผนกำหนดอัตรากำลังให้มีเพียงพอที่จะให้บริการในแต่ละวันตลอดทั้งปี
        
        2) แผนระยะยาวเป็นการวางแผนอัตรากำลังในอีก 3, 5 และ 10 ปี
      - การกระจายอัตรากำลัง (Staf allocation) เป็นกระบวนการกระจาย และการผสมผสาน อัตรากำลังในแต่ละประเภทที่มีอยู่ในแต่ละหน่วยงาน ให้เหมาะสม เพียงพอกับปริมาณภาระงานและความ
  - - - การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก
      - การเปลี่ยนแปลงเชิงรับ
    - - ผู้บริหารต้องเป็นผู้นําในการเปลี่ยนแปลง
        บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารทางการพยาบาลที่ดี คือ การเป็นผู้นําสําหรับผู้ใต้บังคับบัญชา ต้องเป็นตัวอย่างที่ดี ริเริ่มหรือกระตุ้นการเปลี่ยนแปลง ต้องบริหารเชิงรุก คาดการณ์และวางแผนไว้ล่วงหน้าอย่างเหมาะสมเพื่อรองรับสถานการณ์ต่างๆที่อาจเกิดขึ้น
  - - - การมอบหมายงานประจํา
      - การมอบหมายงานชั่วคราว
    - - ผู้บริหารก็จะสามารถลดภาระงานและความเครียดได้โดยการส่งต่องานให้ลูกน้องท่ีมีคุณสมบัติเหมาะสมรับผิดชอบทําแทน
      - ช่วยให้ผู้บริหารมีเวลาทุ่มเทกับงานอื่นท่ีต้องอาศัยทักษะ
        และความสามารถจากตัวผู้บริหารได้มากขึ้น
      - ช่วยให้ผู้บริหารมีเวลาทุ่มเทกับงานอื่นท่ีสําคัญกว่า
        เช่น การวางแผนกลยุทธ์การ ควบคุมการปฏิบัติงาน การวิเคราะห์องค์การ การจัดหาทรัพยากร
    - - การมอบหมายงานเป็นรายบุคคล (case method)
      - -การมอบหมายงานแบบทีม (Team Method)
      - การมอบหมายงานแบบเจ้าของไข้(primary Nursing)
      - -การมอบหมายงานแบบผสม (Multiple Method)
  - - - 1.ทรัพยากรบุคคล
        
        ซึ่งสัมพันธ์กับการบริหารจัดการคนอัตรากำลังคนที่มีประสิทธิภาพสูงสุดส่งผลสำเร็จต่อเป้าหมายองค์กร
        
        ความรู้ความสามารถ
        
        ความชำนาญ ประสบการณ์
        
        ค่าตอบแทนเวลา
        
        จำนวนผู้ป่วย
        
        ภาระงาน
      - 2.ทรัพยากรวัสดุอุปกรณ์
        
        มีการจัดการโดยผู้บริหารจะต้องมีการจัดทำแผนการใช้วัสดุอุปกรณ์
        ให้เหมาะสมตามความต้องการโดยคำนึงถึง
        
        จำนวนของผู้รับบริการในแต่ละแผนก
        
        มีการกำหนดจำนวนการใช้ของบุคคลากรต่ออุปกรณ์
        
        การจัดทรัพยากรวัสดุอุปกรณ์ในหอผู้ป่วยประกอบไปด้วย
        
        สถานที่เก็บ
        
        การจัดเก็บ
        
        การเก็บรักษา
    - - ประเมินสถานการณ์
      - กำหนดเป้าหมาย
      - ระบุปัญหา
      - กำหนดผลลัพท์
      - ประเมิลผล