Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การพัฒนางานของหัวหน้าพยาบาล, บรรณานุกรม - Coggle Diagram

- - - - ความสำคัญ
        
        3.ช่วยสร้างความพร้อมให้องค์การ
        
        4.ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขัน
        
        5.ช่วยให้การทํางานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่
        
        6.ช่วยให้องค์การมีมุมมองที่ครอบคลุม
        
        1.ช่วยให้องค์การมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน
        
        2.ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ
        
        7.มุ่งให้เกิดผลการดำเนินงานบรรลุเป้าหมาย โดยมีการกำหนดทีมรับผิดชอบ และมีกระบวนการที่เหมาะสมกับบริบท และใช้กลยุทธ์ระดับให้บริการที่สอดคล้องกับหน้าที่่(สินีนาฏทิพย์มูสิก, สุจิตรา เหลืองอมรเลิศ และนงลักษณ์จินตนาดิลก, 2561)
      - ลักษณะสำคัญ
        
        เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นถึงอนาคต
        
        เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นการจัดการต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์การ
        
        เป็นการบริหารองค์การแบบองค์รวม
        
        เป็นการบริหารองค์การที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ในการดําเนินงาน
        
        เป็นการบริหารที่ให้ความสําคัญต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์การ
        
        เป็นการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นการวางแผนระยะยาว
      - ขั้นตอน
        (สินีนาฏทิพย์มูสิก, สุจิตรา เหลืองอมรเลิศ และนงลักษณ์จินตนาดิลก, 2561; นงนุช บุญยัง, 2553)
        
        การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
        
        กลยุทธ์ระดับองค์กร
        
        กลยุทธ์ระดับธุรกิจ
        
        กลยุทธ์ระดับให้บริการ
        
        กลยุทธ์ด้านการเงิน
        
        กลยุทธ์ด้านการวิจัยและพัฒนา
        
        กลยุทธ์ด้านการตลาด
        
        กลยุทธ์ด้านการผลิตหรือบริการ
        
        การกําหนดกลยุทธ์
        
        กำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมาย
        
        กำหนดแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการประจำปี
        
        การนํากลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ
        
        นำแผนปฏิบัติการประจำปีไปปฏิบัติ
        
        การประเมินและควบคุมกลยุทธ์
        
        ประเมินผลแผนปฏิบัติการประจำปี
        
        ประเมินแผนกลยุทธ์
    - - ความหมาย
        
        การวางแผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
      - ขั้นตอน
        
        จัดลำดับความสำคัญของแผนปฎิบัติงาน เพื่อให้ทราบข้อจำกัดเรื่องเวลา และช่วยเป็นข้อมูลในการปรับเพิ่ม/ลดงบประมาณของแต่ล่ะแผนงาน
        
        1.วิเคราะห์ความจำเป็นของการจัดทำแผนปฎิบัติการประจำปี
        
        ในการจัดทำแผนปฎิบัติงานประจำปี มาจากแหล่ง ต่าง ๆ ดังนี้
        
        แผนปฎิบัติการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
        
        เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
        
        เป้าหมายประจำปีของหน่วยงาน
        
        3 ดำเนินการจัดทำแผนปฎิบัติการ
      - ความสำคัญ
        
        ช่วยอธิบายเป้าหมายในการปฏิบัติงานขององค์กรในลักษณะที่เป็นหน้าที่เฉพาะของหน่วยงาน หรือมีลักษณะที่เป็นงานที่ต้องทำเป็นประจำวันต่อวัน และช่วยให้สอดคล้องกับแผนยุทธวิธี แผนกลยุทธ์ ขององค์กร
- - - - การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก
      - การเปลี่ยนแปลงเชิงรับ
    - - ช่วงละลายพฤติกรรม
        
        เป็นความพยายามละลายระบบ หรือรูปแบบพฤติกรรมเดิมเปรียบเสมือนละลายน้ําแข็งให้เป็นน้ํา ทั้งนี้ จะต้องทําให้บุคคลรู้สึกมีความมั่นคง โดยจะหลีกเลี่ยงการคุกคามหรือทําให้มีความเสี่ยง โดยใช้วิธีการจูงใจทั้งเชิงบวกและเชิงลบในการบริหารงาน
      - ช่วงการเปลี่ยนแปลง
        
        เป็นช่วงที่เป็นการเรียนรู้เพื่อเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมใหม่จนนําไปสู่พฤติกรรมที่องค์กรพึงปรารถนา โดยผ่านวิธีการต่าง ๆ เช่น การสอนงาน การพัฒนา ฝึกอบรม ฯลฯ
      - ช่วงตกผลึกอีกครั้ง
        
        เป็นช่วงที่พฤติกรรมใหม่ที่ได้จากการเรียนรู้เริ่มจะอยู่ตัวจึงต้องมีการเสริมแรงให้พฤติกรรมธํารงอยู่อย่างยั่งยืน โดยการจัดทําเป็นระบบ มาตรฐาน และมีกระตุ้นและจูงใจให้บุคคลปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง
    - - ผู้บริหารต้องเป็นผู้นําในการเปลี่ยนแปลง มีการแสดงบทบาทที่สนับสนุน ริเริ่มหรือกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้น และต้องบริหารเชิงรุก รวมถึงการบริหารที่ต้องมีการคาดการณ์และวางแผนไว้ล่วงหน้าอย่างเหมาะสมเพื่อรองรับสถานการณ์ต่างๆที่อาจเกิดขึ้น
    - - การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
        
        การปฏิเสธการเปลี่ยนแปลง
        
        บุคคลประเภทนี้จะหลีกหนีการร่วมมือใดๆ ทั้งสิ้น
        
        วิธีรับมือ
        
        ใช้การชี้แจงถึงความจําเป็นของการเปลี่ยนแปลง และประโยชน์ที่จะได้รับ
        
        การต่อต้านเงียบ
        
        บุคคลประเภทนี้จะแสดงตนเหมือนพร้อมให้ความร่วมมือ แต่เมื่อต้องปฏิบัติงาน จะไม่ให้ความร่วมมือ สังเกตได้ว่าไม่ค่อยเข้าร่วมประชุม หรือมักจะถ่วงเรื่องต่างๆ ไว้ให้ทุกอย่างดํา เนินไปอย่างล่าช้า
        
        วิธีรับมือ
        
        เปิดโอกาสให้ได้แสดงความรู้สึก หรือความคิดเห็นออกมา ดีกว่าเก็บซ่อนความรู้สึกนั้นไว้
        
        การต่อต้านอย่างเปิดเผย
        
        บุคคลประเภทนี้จะแสดงความไม่เห็นด้วยอย่างเปิดเผย และมักจะโน้มน้าวให้ผู้อื่นคล้อยตามตนเองอาจสังเกตได้ว่า จะแสดงความไม่พอใจ โดยบันทึกข้อความส่งถึงผู้บริหาร หรือผ่านทางไปรษณีย์อิเล็กทรอนิกส์
        
        วิธีรับมือ
        
        การตอบกลับบุคคลเหล่านี้อย่างใจเย็น มีเหตุผล และหนักแน่น อย่าโต้ตอบด้วยความรุนแรงกลับไปการใช้กล่องรับฟังความคิดเห็น
      - การไล่ตามการเปลี่ยนแปลง
      - การนํา การเปลี่ยนแปลงมาใช้ให้เกิดประโยชน์
    - - เปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานของพนักงาน ซึ่งหมายรวมถึง พันธกิจ เป้าหมายกลยุทธ์ขององค์กร ตลอดจนการออกแบบการทำงานใหม
      - บุคลากรทัศนคติและความสามารถของพนักงานระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์การที่สนับสนุนการทำงานของพนักงาน
      - วัฒนธรรมองค์กรค่านิยมแนวปฏิบัติที่นำไปสู่พฤติกรรมใหม่ที่พึงประสงค์ของพนักงานแต่ละคน และการทำงานเป็นทีม
      - เทคโนโลยีระบบการทำงานและเทคโนโลยีสารสนเทศที่ใช้สนับสนุนระบบการทำงานในองค์การ
      - โครงสร้างองค์การ สายการบังคับบัญชาและการสื่อสารในองค์กร
  - - - งบดําเนินการ
        
        ค่าตอบแทน,ค่าใช้สอย,ค่าวัสดุ,ค่าสาธารณูปโภค
      - งบลงทุน
      - งบเงินอุดหนุน
      - งบเงินสด
      - งบแผนงาน
      - งบบุคลากร
        
        เงินเดือน,ค่าจ้างประจํา,ค่าจ้างชั่วคราว
    - - ขั้นเตรียมงบประมาณ
        
        การกําหนดวัตถุประสงค์ หรือจัดทําแผน โครงการต่างๆ ประมาณการรายจ่าย
        
        การรวบรวมปัญหา วิเคราะห์การใช้จ่ายในแต่ละโครงการของแต่ละงาน
        
        แก้ไขปรับปรุงยอดรายจ่าย ซึ่งอาจมีการพิจารณาตัดทอน หรือเพิ่มเติม
        
        เสนอแผนงบประมาณต่อฝ่ายบริหาร
      - ขั้นการอนุมัติงบประมาณ
        
        เป็นอํานาจของผู้บริหาร หรือของรัฐสภาโดยรัฐสภาจะแต่งตั้งคณะกรรมาธิการขึ้นพิจารณางบประมาณที่ฝ่ายบริหารเสนอมา
      - ขั้นการบริหารงบประมาณ
        
        ฝ่ายบริหารหรือหน่วยงานที่จะกํากับดูแลให้การดําเนินงานในโครงการต่างๆ เป็นไปตามที่เสนอ
    - - เพื่อประสิทธิภาพในการบริหารงบประมาณ จึงต้องมีการควบคุมและแก้ไขปัญหาข้อบกพร่องในการใช้จ่าย
        
        เพื่อไม่ให้เกิดความชะงักในการปฏิบัติงาน ในโครงการต่างๆต้องให้เป็นไปตามตารางเวลาที่กําหนด
        
        เพื่อธํารงไว้ซึ่งเจตนารมณ์ของฝ่ายบริหารที่อนุมัติงบประมาณ เพื่อให้งานได้ดําเนินไปตามแผน
        
        เพื่อให้มีการใช้จ่ายเงินงบประมาณเป็นไปตามเงื่อนไขทางการเงินที่ได้รับอนุมัติ
        
        เพื่อความยืดหยุ่นของงบประมาณ ซึ่งเป็นเป้าหมายสําคัญในการบริหารงบประมาณ เพราะหากมีสถานการณ์ สิ่งแวดล้อมเปลี่ยนแปลง อย่างไม่ได้คาดหมายไว้ก่อน ก็สามารถที่จะเปลี่ยนแปลงงบประมาณให้สอดคล้องกับสถานการณ์ในขณะนั้น โดยการยืดหยุ่นในการใช้จ่ายงบประมาณประเภทของระบบงบประมาณ
        
        เพื่อให้การใช้จ่ายเงินงบประมาณสอดคล้องเป็นไปตามแผนงาน โครงการที่ได้รับอนุมัติ
        
        เพื่อให้มีความยืดหยุ่นได้ในทุกระดับของการบริหาร สามารถใช้จ่ายเงินงบประมาณในการดําเนินงานโครงการต่างๆ ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามที่ได้รับอนุมัติ
    - - งบประมาณแบบเน้นการควบคุม
        
        ข้อดี
        
        ใช้เป็นเครื่องมือของฝ่ายนิติบัญญัติในการควบคุมฝ่ายบริการ
        
        ข้อเสีย
        
        ขาดความยืดหยุ่นในการใช้จ่ายงบประมาณ
      - งบประมาณแบบเน้นการจัดการ
        
        ข้อดี
        
        สามารถแสดงความเกี่ยวข้องสัมพันธ์ระหว่างผลงานที่ได้รับกับค่าใช้จ่ายที่จ่ายไปว่าคุ้มค่าหรือไม่
        
        ข้อเสีย
        
        จะเกิดจากกิจกรรมบางอย่างไม่สามารถวัดผลงานออกมาให้เห็นชัดเจนได้
      - งบประมาณแบบเน้นการวางแผน
        
        ข้อดี
        
        จัดความซ้ำซ้อนของการดําเนินกิจกรรม และทําให้การพิจารณางบประมาณเป็นไปอย่างรอบคอบและถี่ถ้วนขึ้น
        
        ข้อเสีย
        
        เป็นการรวมอํานาจการตัดสินใจไว้ที่ศูนย์กลางทำให้การปฏิบัติงานในระดับล่างลงมาขาดความเป็นอิสระในการตัดสินใจ
      - งบประมาณที่เน้นการแก้ปัญหาข้อจํากัดทางทรัพยากร
        
        ข้อดี
        
        จัดสรรงบประมาณในช่วงเวลาที่มีปัญหาหรือข้อจํากัดทรัพยากรได้เหมาะสม
        
        ข้อเสีย
        
        ในการกําหนดเป้าหมายนั้นๆอาจเกิดปัญหาที่ไม่ตรงกับความต้องการแท้จริง
    - - แบบงบยอดรวม
        
        เป็นงบประมาณยอดรวมแบบปลายปิด ที่กําหนดไว้แล้วว่าจะให้เท่าไร มีฐานข้อมูลจากจํานวนเตียงผู้ป่วย จํานวนผู้ป่วยนอก/ใน ปัญหาพื้นที่ โรคต่างๆ หรือ อื่นๆมาเป็นตัวกําหนด เป็นการจ่ายงบประมาณก่อนที่จะมีการปฏิรูประบบสุขภาพ และเปลี่ยนมาใช้หลักประกันสุขภาพแห่งชาติ
      - แบบเหมาจ่ายรายหัวประชากร
        
        เป็นงบประมาณที่กําหนดมาจากจํานวนประชากรในพื้นที่ที่รับผิดชอบ โดยกําหนดค่าราคาต่อหัวประชากรไว้เท่ากันทุกคน ทั่วทั้งประเทศ เป็นงบประมาณที่ใช้ในระบบบริการสุขภาพภายใต้หลักประกันสุขภาพแห่งชาติ
      - แบบรายกิจกรรม
        
        เป็นงบประมาณที่กําหนดค่าราคาในแต่ละกิจกรรม ที่ให้กับผู้ป่วยในแต่ละประเภท
      - แบบตามรายโรคที่ป่วย ดูตาม DRGs
        
        เป็นวิธีการจัดกลุ่มการวินิจฉัยโรคร่วมและใช้น้ําหนักสัมพัทธ์ ในการจ่ายเงินค่ารักษาพยาบาลผู้ป่วยใน โดยการกําหนดอัตราราคาพื้นฐานไว้ล่วงหน้าโดยให้อัตรานั้นเท่ากับหนึ่งหน่วย RW ซึ่งในการเบิกจ่ายขึ้นอยู่กับค่าน้ําหนักสัมพัทธ์หรือ Adjusted RW ตามวันนอนและตามMedical & Surgical DRGs
      - แบบอัตราคงที่
        
        เช่น การรับเข้านอนโรงพยาบาล
      - แบบรายวัน
        
        เช่น บริษัทประกันชีวิต ค่าชดเชยรายวัน
    - - ร่วมกําหนดพันธกิจ นโยบาย เป้าหมายในการจัดทําและจัดสรรงบประมาณ
      - จัดทํางบประมาณของกลุ่มการพยาบาล
      - ร่วมเป็นคณะกรรมการพิจารณางบประมาณ
      - บริหารงบประมาณ ควบคุมค่าใช้จ่าย
      - จัดทําคู่มืองบประมาณ
      - วางแผน/จัดให้มีการพัฒนาความรู้เกี่ยวกันการเงินและงบประมาณ
    - - งบประมาณไม่เพียงพอกับความต้องการซื้อวัสดุอุปกรณ์ เครื่องมือแพทย์ และขาดการวางแผนงบประมาณ
        
        แนวทางแก้ไข
        
        ชี้แจงในการของบประมาณให้ผู้บริหารระดับสูงเห็นความสำคัญในความจำเป็นของหน่วยงานที่จะต้องใช้วัสดุอุปกรณ์ เครื่องมือแพทย์ หากไม่ได้แน่นอนจะแก้ไขโดยนำมาตั้งไว้ในแผนปีต่อไป ดังคำกล่าวของผู้ให้ข้อมูลวิจัยว่า “เรามีการเขียนเบิกในแผนครุภัณฑ์ต่าง ๆ แต่ว่าพอขึ้นไปข้างบน ก็จะมีการตัดของเราเนื่องจากงบประมาณไม่เพียงพอ เค้าจะดูตามความจำเป็นด้วยเช่นกัน ดังนั้นจึงต้องไปชี้แจงอีกครั้งเพื่อให้เห็นความสำคัญ แต่สุดท้ายก็ต้องรอเงินงบประมาณรอบต่อไป”
        
        บุคลากรมีส่วนร่วมในการเสนอแนวทางในการลดต้นทุน และเพิ่มพูนคุณค่าในการใช้ประโยชน์ และพิจารณาการใช้วิธีการจัดซื้อที่แสดงถึงความคุ้มค่าด้านการลงทุน และประสิทธิผล (พัชราภรณ์ บุญมี และอารีย์วรรณ อ่วมตานี, 2554)
    - - การปรับโครงสร้างการบริหารงานของโรงพยาบาลให้คล่องตัว รองรับการเปลี่ยนแปลงเชิงนโยบายได้อย่างรวดเร็วและเป็นระบบ
      - การสื่อสารข้อมูลข่าวสารที่ถูกต้องจากผู้บริหารสู่ผู้ปฏิบัติงานใหเข้าใจอย่างถูกต้อง สร้างความร่วมมือในการลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้
      - ร่วมมือกันพัฒนาศักยภาพของโรงพยาบาลชุมชนให้ดูแลผู้ป่วยเรื้อรังได้โดยไม่ต้องส่งต่อมายังโรงพยาบาลศูนย์
  - - - การจัดกำลังคน
        
        หลักการสำคัญ
        
        มีระบบการจัดเตรียมบุคลากรทดแทนให้เพียงพอในกรณีบุคลากรป่วย มีเหตุการณ์ฉุกเฉินหรือมีปริมาณงานเพิ่มขึ้น(ผู้ป่วยมาก) และมีแผนการลดจํานวนบุคลากรเมื่อมีปริมาณงานลดลง
        
        การประเมินผลการจัดอัตรากําลัง ต้องประเมินทั้งด้านคุณภาพการดูแลผู้ป่วยและคุณภาพชีวิตการทํางานของบุคลากร โดยสามารถประกันคุณภาพการพยาบาลได้
        
        การจัดอัตรากําลัง ต้องอยู่บนพื้นฐานการมุ่งผลสัมฤทธิ์ด้านประสิทธิภาพ ความคุ้มค่า คุณภาพการดูแลผู้ป่วย ตอบสนองพันธกิจ และสอดคล้องกับผลลัพธ์ที่โรงพยาบาลมุ่งหวัง
        
        แบบแผนหรือรูปแบบในการจัดอัตรากําลัง และการจัดบริการพยาบาล ไม่ขึ้นกับประเภทหรือกลไกของการจ่ายค่ารักษาพยาบาล แต่ขึ้นอยู่กับชนิด ประเภทและความรุนแรงของผู้ป่วย
        
        วัตถุประสงค์
        
        เพื่อกําหนดปริมาณอัตรากําลังให้มีบุคลากรทางการพยาบาลดูแลผู้ป่วยและให้บริการสุขภาพอย่างเพียงพอ เหมาะสม และสมดุลกับภาระงานในแต่ละช่วงเวลาตลอด 24 ชั่วโมง
        
        เพื่อสรรหาบุคลกรทางการพยาบาลที่มีคุณสมบัติตามที่กําหนด สามารถใช้ประโยชน์จากความรู้ ความชํานาญของบุคลากรทางการพยาบาลอย่างเต็มที่ และจัดสัดส่วนการผสมผสานอัตรากําลัง (Staffing mixed) อย่างเหมาะสม
        
        เพื่อออกแบบการจัดตารางเวลาการปฏิบัติงานของบุคลากรทางการพยาบาลให้เหมาะสมกับภารกิจของหน่วยงาน หรือ กําลังคนในแต่ละวันหรือแต่ละผลัด
        
        กระบวนการ
        
        การวางแผนอัตรากําลัง
        
        การจัดตารางการปฏิบัติงาน
        
        การกระจายอัตรากําลัง
        
        ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลการบริหารทรัพยากรบุคคล(น้องนุช วงษ์สุวรรณ, สถิตย์ นิยมญาต และบุญเลิศ ไพรินทร์, 2561)
        
        ภาวะผู้นำของผู้บริหารองค์กร
        
        ยุทธศาสตร์องค์กร
        
        กระบวนการบริหาร
        
        ความร่วมมือภายในองค์กร
        
        ปัญหาอุปสรรค(ขวัญใจ ภูมิเขต, มุกดา หนุ่ยศรี และวรรณภา ประไพพานิช, 2562)
        
        บุคลากรไม่เพียงพอกับการให้บริการผู้ป่วย
        
        แนวทางแก้ไข
        
        จัดให้มีการทำงานล่วงเวลา ดังคำกล่าวของผู้ให้ข้อมูลวิจัยว่า “ทุกวันนี้ อัตรากำลังไม่พอจึงต้องจัดโอทีเสริม ภาระงานที่มีอยู่จริง มันมากน้อยแค่ไหน ถ้ามันมากเกินกว่าอัตรากำลังที่เรามีอยู่ อาจจะต้องมีการปรึกษาผู้บริหารระดับสูงขึ้นไป”
    - - ต้องมีแผนการจัดซื้อวัสดุครุภัณฑ์ตั้งงบประมาณตรวจสอบคุณภาพของเครื่องมือ เพื่อให้มีวัสดอุปกรณ์ในการปฏิบัติงานเพียงพอ ดังคำกล่าวของผู้ให้ข้อมูลในวิจัยว่า “จะดูในเรื่องของความเพียงพอ พอใช้ ถ้าเกิดว่าของไม่พอใช้ ผู้ปฏิบัติเขาก็ทำงานไม่สะดวก ซึ่งมันก็เป็นส่วนหนึ่งในการดูแลคนไข้”
        
        วิธีการบริหาร
        
        อบรมให้ความรู้ผู้ใช้งานเรื่องการใช้งานและการบํารุงรักษาเครื่องมือและอุปกรณ์ทางการแพทย์ในเบื้องต้นก่อนการนําเครื่องมือและอุปกรณ์ทางการแพทย์ไปใช้งาน
        
        หน่วยงานซ่อมและบำรุงรักษา จัดทํารายการชิ้นส่วนที่สําคัญของเครื่องมือและอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่ต้องเปลี่ยนหรือบํารุงรักษาตามวาระตลอดอายุใช้งานเครื่องมือและอุปกรณ์ทางการแพทย์
        
        มีการรตรวจสอบประจำวัน พร้อมบันทึก
      - ปัญหาอุปสรรค
        
        วัสดุ อุปกรณ์ เครื่องมือแพทย์ที่ไม่เพียงพอกับการให้บริการผู้ป่วย
        
        แนวทางแก้ไข
        
        ยืมจากหน่วยงานอื่น ขอคำปรึกษากับผู้บังคับบัญชาระดับสูงในกรณีที่ไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้ดังคำกล่าวของผู้ให้ข้อมูลวิจัยว่า “ด้านอุปกรณ์ที่ไม่เพียงพอ ไม่พร้อมใช้ มันก็จะมีบ้าง เราก็ต้องบริหารจัดการภายในว่า อันไหนที่จำเป็นหรือว่ายืมหอผู้ป่วยข้างเคียง อันไหนจำเป็นที่เราต้องมีใช้ ก็คือต้องมี”
      - ปัจจัยแห่งความสำเร็จ
        (ศศิธร ศรีประดิษฐ, 2557)
        
        การมีส่วนร่วมทุกภาคส่วนในการทำงาน ตั้งแต่ผู้บริหาร หน่วยเบิก และ เจ้าหน้าที่พัสดุ
        
        ผู้บริหารระดับสูงให้ความสำคัญ ส่งเสริม สนับสนุน ให้เกิดการดำเนินการอย่างเป็นรูปธรรม
        
        จัดทำแผนความต้องการการใช้วัสดุสิ้นเปลืองประจำปี
        
        ความต่อเนื่องในการขับเคลื่อนการำเนินงานในรูปของ คณะกรรมการบริหารวัสดุการแพทย์, เวชภัณฑ์ที่มิใช่ยา และวัสดุวิทยาศาสตร์การแพทย์
- - - - มอบหมายเป็นชิ้นงาน
      - มอบหมายงานเป็นโครงการ
      - มอบหมายเป็นหน้าที่
    - - หากงานที่จะมอบหมายนั้นสำคัญมากเกินกว่าที่จะมอบหมายให้ผู้อื่นทำแทนได้ผู้บริหารก็ควรจะลองใช้วิธีการแบ่งปันความรับผิดชอบร่วมโดยผู้บริหารจะมีการรับผิดชอบทำงานส่วนหนึ่ง
- - - - กำหนดทิศทางการจัดระบบบริการพยาบาล
      - กำหนดมาตรฐานการบริการพยาบาลในภาพรวมสอดคล้องกับมาตรฐานกลางมาตรฐานวิชาชีพ รวมทั้งกลวิธีการนำ มาตรฐานสู่การปฏิบัติจริง
      - ศึกษาปริมาณความต้องการกำลังคนทางการพยาบาล และจัดสรรบุคลากรให้เหมาะสม และตรงกับคุณสมบัต
      - กำหนดแนวทางและหลักเกณฑ์ในการสรรหา คัดเลือกบุคลากรทางการพยาบาล รวมถึงการขึ้นตำแหน่งที่สูงขึ้น และการเลื่อนตำแหน่ง
      - กำหนดขอบเขตหน้าที่ความรับผิดชอบของบุคลากรทุกระดับ ให้เหมาะสมและสอดคล้องกับบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละระดับ
      - ควบคุม ติดตาม และกำกับระบบบริการพยาบาลทุกหน่วยงานให้ดำเนินงานตามทิศทางเป้าหมายและแนวทางที่กำหนด
      - ติดตามประเมินผลการจัดบริการพยาบาล พร้อมทั้งสนับสนุนช่วยเหลือและเป็นที่ปรึกษา
      - จัดหา ควบคุมพัสดุ ครุภัณฑ์เครื่องมือทางการแพทย์และการพยาบาลให้เพียงพอกับการใช้งานอย่างทั่วถึง
      - ดำเนินการเกี่ยวกับการบริหารบุคคล สวัสดิการ รวมทั้งพิจารณาเสนอขอบำเหน็จความดีความชอบ และการพิจารณาโทษทางวินัยเสนอต่อผู้บังคับบัญชาตามลำดับ
      - ดำเนินการและส่งเสริมให้มีการจัดทำวิจัยทางการพยาบาลทั้งในด้านการบริหารการบริการ การนิเทศ ตลอดจนส่งเสริมสนับสนุนให้มีการนำผลการวิจัยมาใช้ในการพัฒนางาน
      - เผยแพร่และประชาสัมพันธ์ผลงานบริการพยาบาลอย่างต่อเนื่อง
    - - วางแผนการดำเนินนโยบายกำหนดยุทธศาสตร์ด้านการพยาบาลโดยบูรณาการกับยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล
      - วางแผนการดำเนินการพัฒนาคุณภาพการพยาบาลทั้งแผนระยะยาว ระยะสั้นโดยบูรณาการแผนงานโครงการเข้ากับยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาลและยุทธศาสตร์บริการพยาบาล
      - วางแผนอัตรากำลังทางการพยาบาลให้เพียงพอและสอดคล้องกับการจัดบริการพยาบาลั้งในปัจจุบันและอนาคต และวางแผนการพัฒนาบุคลากรโดยบูรณาการให้สอดรับกับแผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพระดับกระทรวงสาธารณสุข
      - วางแผนด้านโครงสร้างการจัดบริการพยาบาลเพื่อให้เหมาะสมต่อการเปลี่ยนแปลง
      - วางแผนร่วมกับสถาบันการศึกษาในการจัดการเรียนการสอนภาคปฏิบัติของนักศึกษา
    - - ประสานงานกับทุกหน่วยงานและ หรือส่วนราชการต่างๆเพื่อให้เกิดความร่วมมือ โดยแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและข้อมูลต่างๆด้านวิชาการ ด้านบริหารจัดการและด้านบริการพยาบาล
      - เป็นผู้ประสานการดำเนินงานบริการพยาบาลทุกรูปแบบ ทั้งในเขตรับผิดชอบและนอกเขตรับผิดชอบรวมทั้งเครือข่ายบริการพยาบาลที่เกี่ยวข้อง
      - ให้ข้อคิดเห็นและเป็นที่ปรึกษาหรือให้คำแนะนำแก่หน่วยงานหรือสำนักงานต่างๆที่เกี่ยวข้อง
    - - เป็นที่ปรึกษา ทางการพยาบาล ให้คำ แนะนำ วินิจฉัยและแก้ปัญหาที่สำ คัญทางการพยาบาลให้เป็นไปตามนโยบายและแผนงานที่กำหนดไว้และเสนอแนะข้อควรปรับปรุงแนวทางการแก้ปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับการพยาบาล
      - ให้คำ ปรึกษา แนะนำและให้ข้อมูลแก่ผู้บริหารทั้งภายในและภายนอก เพื่อเป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจดำ เนินงานให้สำเร็จตามภารกิจ
      - ให้คำปรึกษาแนะนำและถ่ายทอดองค์ความรู้ทางการพยาบาลและการพัฒนาคุณภาพการพยาบาลแก่บุคลากร
      - ร่วมกิจกรรมเยี่ยมตรวจโรงพยาบาลกับผู้บริหารระดับสูง และคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล
      - ส่งเสริมการจัดหน่วยบริการสาธารณสุขเคลื่อนที่ตามแผนของโรงพยาบาล และร่วมในการจัดหน่วยบริการสาธารณสุขเคลื่อนที่ตามแผนงานจังหวัดและจัดหน่วยบริการเฉพาะกิจอื่นๆ