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Liderar una transformación de la cadena de suministro, Integrantes: …

- - - - Nunca debe de faltar stock
      - Creación de un programa que asegure el mantenimiento
      - Ahorros del stock de bajo volumen
        
        Compensar costos en stock de alto volumen
- - - - Marketing, ventas, finanzas y producción
  - - - Redujo en un 45% de error a la empresa
- - - - No adentrarse para hacer proceso inflexible
        
        Equilibrio entre consejos y la visión
- - - - Inmovilizan capital en inventario de bienes terminados, no eran capaces de brindar disponibilidad de productos, solo tenían el 87%
      - El vicepresidente ejecutivo emitió su voto después de escuchar a todos: marcas, ventas, finanzas, recursos humanos y operaciones.
- - - - La inversión original se recupero en dos años
        
        A pesar de esto, el trabajo no concluye
        
        Las tecnologías evolucionan continuamente
- - - - Desarrollo de habilidades de gestión de proyecto en personas