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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Y ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES -…
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Y ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES
Los promedios amplios y sus consecuencias
A medida que las empresas aumentaron la diversidad de productos existe la necesidad de mejorar la exactitud en los costo de los productos.
Substimación y sobreestimación de los costos
La aplicación de promedio altos puede conducir a una subestimación o a una sobreestimación de los costos en bienes o servivios:
subestimación del costo de un producto
Un producto consume un alto nivel de recursos, pero se reporta que tiene un costo bajo por unidad.
sobreestimación de costo de um producto
Un producto que consume un bajo nivel de recursos, pero se reporta que tiene un costo alto por unidad.
Consecuencias
Los productos
subcosteados
recibiran un precio insuficiente e incluso prodrían conducir conducir ventas que realmente den perdidas como resultado
las ventas aportan menos ingresos que el costo de los recursos que emplean
los productos
sobrecosteados
conducen a un precio excesivo, ocasionando que dichos productos pierdan una participaciónde mercado a favor de los competidoresque elaboran productos similares
Tambien puede ocasionar que los gerente centren sus atención a productos equivocados
ignorando los productos subcosteados que consumen grandes cantidades de recursos
Subsidio (cruzado) del costo de los productos
Significa que si una organizacion subestima el costo de uno de sus productos, sobreestimará el costo de, por lo mentos, un de sus demás productos.
Lo contrario tambien es verdadero
El subsidio de costo es muy común en situaciones donde un costo se distribuye de manera uniforme.
El caálculo de la cantidad de subsidio de los costos requiere mayor trabajo cuando se deben considerar algunos costos indirectos.
Un sistema de costeo simples en la costeo simples en la coorporación plastim
Para toma decisiones estratégicas a largo plazo, la gerencia necesita entender primero los costos para diseñar, fabricar y distribuir.
Los gerentes costean los productos y los servicios para guiar las decisiones estratégicas a largo plazo
Para orientar sus decisiones de fijación de precios y de administración de dostos, los gerentes asignan todos los costos, tanto de manufactura como los costos que no son de manufactura.
La gran mayoría de las compañias usan los sistemas de costeo no solamente para el costeo del inventario, sino también para proósitos estratégicos como decisiones de fijación de precio y de la mezcla de productos, así como las decisiones acerca de las reducciones de costos, el mejoramiento de los procesos, el diseño y la planeación de presupuestos.
Sistema de costeo simple que usa un solo grupo común de costos indirectos
Paso 01:
Identificar los productos que serán los objetos de costos elegidos. Calculando los costos totales y, luego, el costo unitario del dieño, la manufactura y la distribución.
Paso 4:
Identificar los costos indirectos asociados con cada base de aplicación de los costos.
Paso 5:
Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos.
Tasa presupuestada del costo indirecto = Costos totales presupuestados en le grupo común de costos indirectos/ Cantidad total presupuestada de la base de aplicación de los costos.
Paso 3:
Seleccionar las bases de aplicación de los costos que se reutilizarán para la aplicación de los costos indirectos de los productos.
La mayoria de los costos indirectos consisten en los salarios pagos a supervisores y ingenieros, al personal de apoyo de manufactura y al personal de mantenimiento.
Paso 2:
Identificar los costos directos los productos y clasifica todos los demás costos como costos indirectos.
Paso 6:
Calcular los costos indirectos asignados a los productos
Paso 7:
Calcular el costo total de los productos sumando todos los costos directos e indirectos asignados a los productos.
Aplicación del proceso de la toma de decisiones de cinto pasos
Paso 1:
Identificar el problema y las incertidunbres
Deben encontrar la forma de reducir el precio y los costos de dichos productos
Las principales incertidumbres son:
Si el producto se encuntra sobrecosteada por el sistema de costeo simples
La tecnologia y los procesos para elaboración de los productos
Paso 3:
Realizar predicciones acerca del futuro
El principal desafio consiste en obtener una mejor estimación de lo que costará diseñar, fabricar y distribuir los procductos.
Paso 4:
Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas.
Paso 2:
Obtención de información
Analise e evaluación del diseño, manufactura y operaciones de distribución del producto.
Paso 5:
Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender
Sistema de costeo basados en actidades
Una de las mejores heramientas para el mejoramiento de un sistema de costeo es el costeo basado en actividades.
El
costeo basado en actividades
(ABC) mejorará un sistema de costeoal identificar las actividades individuales como los objetivos de costos fundamentales.
Una
actividad
es un evento, una tarea o una unidad de trabajo que tiene un propósito especificado.
Por ejemplo, el diseño de productos, la configuración de las máquinas, la operación y la distribución de productos.
Los sistemas ABC identifican las actividades de todas las funciones de la cadena de valor, calculan los costos de las actividades individuales y asigna los costos a los objetos de costos con base a la mezcla de actividades para producir cada producto o servicio.