Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ความสำเร็จในการทำงานพยาบาลในหอผู้ป่วย - Coggle Diagram

- - - - ผู้บริหารมักใช้การเสริมแรงทางบวกต่อพฤติกรรมของผู้ร่วมงาน โดยจะใช้เมื่อเป็นการกระตุ้น ต้องการเพิ่มปริมาณและคุณภาพของงาน แต่ขึ้นอยู่กับคุณค่าของแต่ละคน เพราะบางคนอาจใช้การเสริมแรงได้ผล บางคนอาจใช้ไม่ได้ผล
    - - การเสริมแรงทางลบ เช่น ใช้อำนาจหน้าที่ฐานะผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้งานเสร็จได้ทันเวลาโดย
        ไม่ฟังใครทั้งนั้น
  - - - เปิดโอกาสให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ กําหนดเป้าหมาย สร้างวิสัยทัศน์ กําหนดพันธกิจ และความร่วมมือในการกําหนดแผนงานต่างๆ การเสริมสร้าง พลังอํานาจไม่ใช่เป็นเพียงการจูงใจ แต่ยังรวมถึงกระบวนการลงมือปฏิบัติอย่างเป็นระบบ
    - - 2.พุทธิปัญญา เช่น การรับรู้ความสามารถตนเอง
      - 3.แรงจูงใจ เช่น ความต้องการที่จะควบคุมสิ่งแวดล้อม หน้าที่พลเมือง
      - 4.บริบท เช่น การเข้าไปเกี่ยวข้องในการรวมกลุ่ม การตระหนักถึงวัฒนธรรม
      - 1.บุคลิกภาพ เช่น การยอมรับตนเอง ความเชื่อมั่นในตนเอง
  - - - สร้างความเข้าใจและพอใจในวัตถุประสงค์ของหน่วยงานร่วมกัน
      - แบ่งงานให้เหมาะสม โดยให้ทุกคนได้ใช้พลังและความสามารถเต็มที่ มีความภูมิใจในงานที่ปฏิบัติ
      - มีการนิเทศงานอย่างสม่ำเสมอและใกล้ชิด
      - สัมพันธภาพระหว่างผู้ปฏิบัติงานด้วยกันดี
      - ให้มีความเจริญก้าวหน้าในหน้าที่การงานอย่างเป็นธรรม
      - จัดสถานที่ทำงานให้ดีและเหมาะสมกับงาน
      - จัดให้มีความมั่นคงในตำแหน่งหน้าที่การงาน
      - สร้างทัศนคติที่ดีในการทำงาน
      - ให้ผู้ร่วมงานรับรู้ถึงโครงสร้าง แผนการดำเนินงานและมีส่วนร่วมในการทำงาน
      - สร้างมาตรฐานในการวัดความสำเร็จของงานอย่างเที่ยงธรรม
      - เปิดโอกาสให้ผู้ร่วมงานได้ระบายความรู้สึก ชี้แจงข้อขัดข้องในการทำงานได้เสมอ
    - - ภูมิหลังของพนักงาน รวมถึงสติปัญญา การศึกษา อุปนิสัย
        
        สภาพแวดล้อมส่วนตัวของพนักงาน
        
        ลักษณะและพฤติกรรมของผู้นำหรือผู้บริหาร
        
        ระเบียบของการจัดการ
- - - - การสร้างมนุษยสัมพันธ์กับผู้ป่วย
        
        มีทักษะส่วนตัว บุคลิกภาพเหมาะสม ทั้งการแต่งตัว อารมณ์ และจิตรใจ
        
        ไม่แสดงอารมณ์หยุดหงิดในการพูดคุยสื่อสารกับผู้ป่วย ยิ้มแย้ม แจ่มใส
      - การสร้างมนุษยสัมพันธ์กับญาติผู้ป่วย
        
        มีสมรรถนะให้คำปรึกษาเกี่ยวกับสุขภาพกายและจิตร และการดูแลผู้ป่วยต่อที่บ้าน เพื่อเฝ้าสังเกตุอาการข้างเคียง พร้อมการมาพบแพทย์ตามนัด ด้วยการสื่อสารที่เข้าใจง่าย และท่าทีจริงใจ
      - การสร้างมนุษยสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน
        
        มีความตั้งใจที่จะไม่ขัดผลประโยชน์ของผู้อื่น
        
        มองผู้อื่นในแง่ดี ด้วยความจริงใจ
        
        ไม่ทำตัวให้เด่นจนเกินไป หรือด้อยจนเกินไป หากสิ่งใดเด่นจงถ่อมตัว สิ่งใดที่รู้ว่าด้อยจงเพิ่มให้เต็ม
        
        เต็มใจรับฟังผู้อื่นสนทนาอย่างไม่เบื่อ
        
        การพูดต้องไม่พูดอยู่คนเดียวมากเกินไป มีคำพูดแปลกใหม่ หรือเรื่องที่น่าสนใจในการสนทนา
        
        มีอารมณ์ขัน ร่าเริง แจ่มใส อารมณ์หนักแน่น เก็บความรู้สึกได้
        
        รู้จักหน้าที่ในการเป็นสมาชิกที่ดีของกลุ่ม
  - - - 1.ไปถึงที่ทำงานแต่เช้า จะทำให้สามารถใช้เวลานั้นเพื่อคิด วางแผน หรือทำงานที่ใช้สมาธิได้
      - เขียนสิ่งที่ต้องทำในบันทึก พร้อมจัดสรรถเวลาและจัดลำดับความสำคัญของกิจกรรมไปด้วย
      - 3.แบ่งงานออกเป็นส่วนๆ และใช้เวลาไม่มากในแต่ละกิจกรรม จะทำงานให้สำเร็จไปได้ในแตละช่วง
      - 4.เริ่มลงมือทำทันที อย่ามัวรีรอในการทำกิจกรรมต่างๆ
      - 5.พิจารณาใช้เทคโนโลยีช่วย เบอร์โทรศัพท์มือถือ หรือคอมพิวเตอร์
      - 6.ใช้เวลาของแต่ละวันให้เต็มที่ สมเหตุสมผล มีประโยชน์
      - 7.ในการทำงานควรกำหนดเวลาในการพักผ่อนไปด้วย หรือเปลี่ยนงานที่มีลักษณะต่างกัน จะช่วยให้ทำงานมีประสิทธิภาพขึ้น
    - - 1.เพื่อเพิ่มความสำเร็จในการทำงาน
      - 2.สามารถพัฒนางานและตนเองไปสู่เป้าหมายได้
      - 3.ทำให้เป็นคนมีระเบียบวินัยในการทำงาน
  - - - กลุ่มบุคคลที่ต้องทำงานร่วมกันกับผู้อื่น เพื่อให้ประสบความสำเร็จ มีความร่วมมือในการปฏิบัติงาน ตามเป้าหมายขององค์การ โดยสมาชิกของทีม มีการประสานงานสัมพันธ์กันอย่างดี ตั้งแต่การกำหนดเป้าหมาย วิธีการทำงาน การปฏิบัติงาน และการประเมินผล
    - - 1.สร้างผลงานให้องค์กร
      - 2.สร้างผลผลิตแก่องค์กร
      - 3.เกิดความประหยัดแก่หน่วยงานหรือองค์กร
      - 4.เกิดทัศนคติที่ดีต่อการปฏิบัติงาน
      - 5.สร้างระบบวินัยที่ดีในการปฏิบัติงาน
    - - 1.การวิเคราะห์ความจำเป็น
      - 2.การกำหนดวัตถุประสงค์ของทีมงาน
      - 3.การวางแผนงานร่วมกัน
      - 4.การสร้างทีมงานที่ดี
      - 5.เน้นการปฏิบัติงานเป็นทีม
- - - - 1.ช่วยสนับสนุนบุคลากรทางการพยาบาลให้ปฏิบัติการพยาบาลได้สําเร็จตามเป้าหมาย
      - 2.ช่วยประสานความเข้าใจระหว่างฝ่ายผู้บริหารและฝ่ายผู้ปฏิบัติการพยาบาลในการนิเทศทางการพยาบาลง
      - 3.ช่วยพัฒนาบุคลากรทางการพยาบาลโดยการพัฒนาบุคลากรผูปฏิบัติงานและพัฒนาระบบบริการพยาบาลให้มีมาตรฐาน ทางการพยาบาล
    - - ความสามารถทางด้านการบริหาร (administrative Competence)
      - ความสามารถทางเทคนิค (technical Competence)
      - ความสามารถทางมนุษยสัมพันธ์ (Human relations Competence)
    - - นิเทศอย่างใกล้ชิด คือ การติดตามควบคุม ดูแลการปฏิบัติงานของบุคลากรคนใดคนนึงอย่างใกล้ชิด
      - 2.นิเทศแบบทั่วไปจะไม่ติดตามดูแลใกล้ชิดแต่จะอย่หู่างๆให้คําแนะนําเป็นบางโอกาส
    - - ดำเนินการนิเทศงานการพยาบาลครบทุกขึ้นตอนและเป็นไปตามลำดับ
      - ยึดหลักการมีส่วนร่วม
      - ศึกษานโยบายการดำเนินงานของหน่วยงาน
      - ทำการนิเทศ
      - ศึกษาสายงานการบังคับบัญชาของหน่วยงาน
      - การคาดหวัง