Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การพัฒนางานหัวหน้าการพยาบาล, การวางแผนยุทธศาสตร์ strategic planning,…

- - - - 1) ด้านผู้ป่วย
        
        สิ่งที่ต้องทำให้ผู้ป่วย ต้องเป็นหน้าที่หลักทางคลินิกของพยาบาลตามการกำหนด
        ผลลัพธ์ทางการพยาบาล
      - 2) ด้านบุคลากร
        
        ปัญหาการขาดแคลนพยาบาล เตรียมแผนในการสรรหาพยาบาลทั้งทดแทนการลาออก การเปิดขยายหน่วยงานใหม่ การสรรหาพยาบาลเพื่อเข้ามาทำงาน
      - 3) องค์กร/วิชาชีพพยาบาล
        
        (1) มีการปรับโครงสร้าง (2) การจัดทำ competency ในแต่ละ
        หอผู้ป่วย (3) การจัดทำ career path ระบบบริหารไม่ได้กำหนดวาระในการดำรงตำแหน่ง แต่มีการกำหนดการประเมินให้ชัดเจน (4) การปรับค่าตอบแทนให้พยาบาลแตกต่างกัน โดยพยาบาลใหม่และพยาบาลอาวุโสจะให้ค่าตอบแทนล่วงเวลาต่างกัน (5) การขยายหอผู้ป่วยใหม่ ต้องมีการ training พยาบาลก่อนเปิด
  - - - กําหนดทิศทางการจัดระบบบริการพยาบาล
      - กําหนดมาตรฐานการบริการพยาบาลในภาพรวมสอดคล้องกับมาตรฐานกลางมาตรฐานวิชาชีพ
      - ศึกษาปริมาณความต้องการกำลังคนทางการพยาบาล
      - กำหนดแนวทางและหลักเกณฑ์ในการสรรหาคัดเลือกบุคลากรทางการพยาบาล
      - กำหนดขอบเขตหน้าที่ความรับผิดชอบของบุคลากรทุกระดับ
    - - วางแผนการดําเนินนโยบายกําาหนดยุทธศาสตร์ด้านการพยาบาล
      - วางแผนการดําเนินการพัฒนาคุณภาพการพยาบาลทั้งแผนระยะยาว ระยะสั้น
      - วางแผนอัตรากำลังทางการพยาบาลให้เพียงพอและสอดคล้องกับการจัดบริการพยาบาล
      - วางแผนด้านโครงสร้างการจัดบริการพยาบาล
      - วางแผนร่วมกับสถาบันการศึกษา
    - - ประสานงานกับทุกหน่วยงานและ หรือส่วนราชการต่างๆ
      - เป็นผู้ประสานการดําเนินงานบริการพยาบาลทุกรูปแบบ
      - ให้ข้อคิดเห็นและเป็นที่ปรึกษา หรือให้คําแนะนําแก่หน่วยงานหรือสําานักงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง
    - - เป็นที่ปรึกษาทางการพยาบาล ให้คําแนะนํา วินิจฉัยและแก้ปัญหาที่สําาคัญทางการพยาบาลให้เป็นไปตามนโยบายและแผนงานที่กำหนดไว้
      - ให้คําปรึกษา แนะนําและให้ข้อมูลแก่ผู้บริหารทั้งภายในและภายนอก
      - ให้คําปรึกษาแนะนําาและถ่ายทอดองค์ความรู้ทางการพยาบาลและการพัฒนาคุณภาพ การพยาบาลแก่บุคลากร
- - - - ใช้นโยบายการเสนอตอบความต้องการของประชาชนผู้มาใช้บริการ
    - - พัฒนาบุคคลให้มีศักยภาพสูงขึ้น เรียนรู้ร่วมกันเป็นทีม จนเป็นองค์กรเรียนรู้
    - - พัฒนาให้เป็นระบบบริหารเชิงคุณภาพรวมทั้งองค์กร
- - - - วิสัยทัศน์ทางองค์กร (Organizational Vision) เป็นวิสัยทัศน์ซึ่งเกี่ยวกับภาพทีกว้างและสมบูรณ์ของระบบในองค์กรปัจจุบัน
      - วิสัยทัศน์ทางอนาคต (Future Vision) เป็นการสร้างภาพของระบบองค์กรภายในสิงแวดล้อม ณ จุด ๆ หนึ่งหรือเวลาใดเวลาหนึงในอนาคต
      - วิสัยทัศน์ทางบุคคล(Personal Vision) เป็นวิสัยทัศน์ทีเกี่ยวข้องกบยุทธศาสตร์ในการพัฒนาการกำหนดตําแหน่งบุคคลและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
      - วิสัยทัศน์ทางกลยุทธ์(Strategic Vision) เป็นวิสัยทัศน์ซึ่งอยูบนพื้นฐานของความเข้าใจในกระบวนการเปลี่ยนแปลงเป็นการเปลี่ยนวิสัยทัศน์ให้ผู้นําองค์กรนําไปสู่การปฏิบัติ
- - - - วัตถุประสงค์
        
        เพื่อจัดเวรให้สอดคล้องกับภารกิจของหน่วยงานในแต่ละช่วงเวลา
        
        เพื่อสรรหาและจัดสรรบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถและทักษะปฏิบัติในระดับต่างๆกันนํามาใช้ประโยชน์
        
        เพื่อกําหนดกําลังคนที่ต้องการให้สอดคล้องกับความต้องการการพยาบาลของผู้ป่วยในแต่ละช่วงเวลาให้เพียงพอและมีคุณภาพ
      - กระบวนการจัดอัตรากำลังคนทางการพยาบาล
        
        การจัดปรับกำลังคน(Staffing Adjustments or Re-allocation)
        
        การจัดเวรเป็นการวางแผนการใช้กำลังคนล่วงหน้าในแต่ละวัน เดือน หรือ ตามรอบการจัดเวร 6 - 8 สัปดาห์ ตามเงื่อนไขที่เกิดขึ้นเป็นประจำตามปกติของบุคลากรและเวลาทำการของหน่วยงาน ได้แก่ วันหยุดเสาร์-อาทิตย์ วันหยุดนักขัตฤกษ์ วันหยุดพักผ่อน ฯลฯ
        
        กระบวนการบริหารอัตรากำลัง(Staffing Process)
        
        กระบวนการบริหารอัตรากำลังทางการพยาบาล ตั้งต้นที่ ความต้องการการพยาบาลของผู้ป่วยกลุ่มเป้าหมายที่อยู่ในความดูแลก่อนสิ่งอื่นใดเสมอ จึงต้องตอบคำถามให้ได้ว่าหากต้องการให้ผู้ใช้บริการได้รับการบริการของโรงพยาบาลและการพยาบาลที่ดีที่สุดหรือดีกว่าเมื่อเทียบกับธุรกิจอย่างเดียวกัน
      - ความสำคัญ
        
        -ทำให้เกิดการป้องกันและแก้ไขพฤติกรรมที่เบี่ยงเบนของบุคลากร
        
        -ทำให้มีการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการแก่บุคลากรอย่างเหมาะสม
        
        -ทำให้มีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ทำให้ได้คนดีและมีความสามารถเข้ามาทำงานในองค์การ
        
        -ทำให้มีบุคลากรทำงานที่เพียงพอและต่อเนื่อง
    - - หลักในการจัดสรรวัสดุอุปกรณ์
        
        .ใช้ทรัพยากรที่จำกัดอย่างมีประสิทธิภาพ
        
        มีการวางแผนงบประมาณในการจัดหาวัสดุอุปกรณ์
        
        มีการตรวจสอบงบประมาณที่ใช้จ่ายในการจัดหาวัสดุอุปกรณ์
        
        มีการจัดหาวัสดุ อุปกรณ์ที่ทันสมัยเพียงพอต่อความต้องการ
        
        ต้องมีวัสดุอุปกรณ์ทางการแพทย์สำรองไว้สำหรับอุปกรณ์ทางการแพทย์ทั้งหมด
      - กระบวนการจัดสรรอุปกรณ์
        
        1.การอบรมให้ความรู้เรื่องการใช้งานและการบํารุงรักษาเครื่องมือและอุปกรณ์ทางการแพทย์ให้แก่สมาชิกในทีม
        
        2.มีการจัดทํารายการชิ้นส่วนที่สําคัญของเครื่องมือและอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่ต้องเปลี่ยนหรือบํารุงรักษาตามวาระตลอดอายุใช้งานเครื่องมือและอุปกรณ์ทางการแพทย์
        
        3.จัดทํารายการตรวจสอบ ( Check list) ในการตรวจสอบประจําวัน,ประจําสัปดาห์หรือ ประจําเดือน พร้อมทั้งมาตรฐานในการตรวจเพื่อจัดสรรอุปกรณ์ให้เพียงพอ
      - วัตถุประสงค์
        
        1.เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในด้านการดูแลผู้ป่วย
        
        2.เพื่อให้มีอุปกรณ์ที่พร้อมใช้งานและได้รับมาตรฐาน
  - - - การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก (Proactive)
        
        เป็นการเปลี่ยนแปลงตนเองก่อนที่จะได้รับการเปลี่ยนแปลงจากผู้อื่น
      - การเปลี่ยนแปลงเชิงรับ (Reactive)
        
        เป็นการถูกเปลี่ยนแปลงโดยผู้อื่น อาจจะเป็นในเชิงจากหน่วยงานต้นสังกัด หรือเป็นนโยบายระดับองค์กร หรือระดับประเทศ
    - - ภายในองค์กร
        
        การต่อต้านภายในองค์
      - ภายนอกองค์กร
        
        สภาพตลาดและการแข่งขันระหว่างองค์กร
    - - บุคคลากร
        
        ความรู้ ความสามารถ
        
        ทัศนคติ
      - โครงสร้าง
        
        การจัดสายบังคับบัญชา การเปลี่ยนระดับการรวมอำนาจ การออกแบบงานใหม่
      - เทคโนโลยี
        
        การมีเทคโนโลยีใหม่มาสนับสนุนระบบการทำงานขององค์กร มีความทันสมัย
      - ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
        
        การแก้ปัญหา
        
        การชี้แนะ
        
        การตัดสินใจ
        
        การส่งเสริมและสนับสนุน
  - - - 1.จัดทำงบประมาณด้านการส่งเสริมสุขภาพของโรงพยาบาลให้ชัดเจน เพราะที่ผ่านมาโรงพยาบาลจะให้งบประมาณเพื่อการรักษาพยาบาลเป็นส่วนใหญ่
      - 2.จัดสรรค่าตอบแทนให้แก่เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานล่วงหน้าในงานส่งเสริมสุขภาพ
      - 3.จัดหางบประมาณเสริมกรณีงบประมาณของโรงพยาบาลไม่เพียงพอ
      - 4.กำหนดงบประมาณในการพัฒนาบุคลากรเพื่อมีศักยภาพในการจัดบริการส่งเสริมสุขภาพ
      - 5.ประเมินผลการใช้งบประมาณด้านการส่งงเสริมสุขภาพ
      - 6.วางแผนงบประมาณให้สอดคล้องกับงานด้านบริการส่งเสริมสุขภาพแก่ผู้ป่วย ญาติ และครอบครัว
    - - เพื่อแสดงให้เห็นความเป็ฯมา วิธีคิด และปรัชญาของการจัดทำงบประมาณอุดหนุนให้กับโรงพยาบาล
    - - ขั้นเตรียมงบประมาณ
        
        1.การกำหนดวัตถุประสงค์ หรือจัดทำแผนโครงการต่างๆ ประมาณการรายจ่าย
        
        2.การรวบรวมปัญหา วิเคาระห์การใช้จ่ายในแต่ละโครงการของแต่ละงาน
        
        3.แก้ไขปรับปรุงยอดรายจ่าย
        
        4.เสนอแผนงบประมาณฝ่ายบริหาร
      - ขั้นอนุุมัตงบประมาณ
        
        เป็นอำนาจของผู้บริหารโดยรัฐสภาจะแต่งตั้งคณะกรรมการขึ้นพิจารณางบประมาณที่ฝ่ายบริหารเสนอมา ดังนั้นการจัดให้งบประมาณได้รับการอนุมัตินั้นผู้นำเสนอจะต้องใช้กลยุทธ์
      - ขั้นการบริการงบประมาณ
        
        1.เพื่อประสิทธิภาพในการบริหารงบประมาณ จึงต้องมีการควบคุมและแก้ไขปัญหาข้อบกพร่องในการใช้จ่าย
        
        2.เพื่อไม่ให้เกิดความชะงักในการปฏิบัติงานในโครงการต่างๆต้องให้เป็นไปตามตารางเวลาที่กำหนด
        
        3.เพื่อธำรงไว้ซึ่งเจตนารมณ์ของฝ่ายบริหารที่อนุมัติงบประมาณ เพื่อให้งานได้ดำเนินไปตามแผน
        
        4.เพื่อให้มีความยืดหยุ่นได้ในทุกระดับของการบริหารสามารถใช้จ่ายงบประมาณในการดำเนินงานโครงการต่างๆ ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามที่ได้รับอนุมัติ
        
        5.เพื่อความยืดหยุ่นของงบประมาณ ซึ่งเป็นเป้าหมายสำคัญในการบริหารงบประมาณเพราะหากมีสถานการณ์ สิ่งแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างไม่ได้คาดหมายไว้ก่อนก็สามารถที่จะเปลี่ยนแปลงงบประมาณให้สอดคล้องกับสถานการณ์ในขณะนั้นได้
- - - - แผนปฏิบัติงานประจำปี คือ แผนปฎิบัติงานที่แสดงให้เห็นถึงภารกิจที่จะดำเนินการในปีใดปีหนึ่งที่กำหนด ซึ่งมีรายละเอียดโครงการ/กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ตัวบ่งชี้ความสำเร็จของการดำเนินงานตามแผนโครงการ/กิจกรรม และค่าเป้าหมายของตัวบ่งชี้ที่กำหนดว่าจะต้องทำให้ได้ (ณรงค์วิทย์ แสนทอง,2559)
    - - 1.วิเคราะห์ความจำเป็นของการจัดทำแผนปฎิบัติการประจำปี
      - จัดลำดับความสำคัญของแผนปฎิบัติงาน เพื่อให้ทราบข้อจำกัดเรื่องเวลา และช่วยเป็นข้อมูลในการปรับเพิ่ม/ลดงบประมาณของแต่ล่ะแผนงาน
      - 3 ดำเนินการจัดทำแผนปฎิบัติการ
    - - ช่วยอธิบายเป้าหมายในการปฏิบัติงานขององค์กรในลักษณะที่เป็นหน้าที่เฉพาะของหน่วยงาน หรือมีลักษณะที่เป็นงานที่ต้องทำเป็นประจำวันต่อวัน และช่วยให้สอดคล้องกับแผนยุทธวิธี แผนกลยุทธ์ ขององค์กร
- - - - มีการแบ่งว่าในหนึ่งเวร มีใครทำหน้าที่อะไรบ้าง
        เช่น วัดV/S จัดยา ทำแผล รับใหม่ และจำหน่าย เป็นต้น
    - - มอบหมายให้พยาบาลดูแลผู้ป่วยโดยใช้พยาบาลหนึ่งคนหรือมากกว่า ในการดูแลผู้ป่วยที่รับผิดชอบแบบองค์รวมและครบถ้วน
    - - มีการวางแผนงานร่วมกันในทีมฃ และให้การพยาบาลอย่างครบถ้วน และประเมินผลการพยาบาลผู้ป่วยที่ได้รับมอบหมายร่วมกันโดยมีพยาบาลวิชาชีพเป็นผู้นำทีม
    - - มอบหมายงานคล้ายกับแบบรายบุคคล แต่แบบเจ้าของไข้พยาบาลจะต้องวางแผนให้การพยาบาลที่ผู้ป่วยที่ได้รับมอบหมาย 24 ชั่วโมงตลอดระยะเวลาที่ผู้ป่วยนอนโรงพยาบาลรวมถึงเป็นผู้ประสานงานกับทีมสุขภาพ
    - - เป็นการผสมผสานการมอบหมายงานหลายแบบเพื่อเป็นการแก้ไขปัญหาจำนวนพยาบาลไม่เพียงพอ และการดูแลผู้ป่วยได้ไม่ครบถ้วน