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- - - - El manejo del tiemo.
      - La programación del día a día.
    - - Objetivos
      - Tareas
      - Cuando
      - Como
      - Quien
      - Que recursos
      - Que secuencia
    - - Los objetivos
        
        Pueden ser definidos como el punto final, hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos.
        
        ESTOS
      - El diagnóstico
        
        Permite un conocimiento exacto y acertado de la realidad de la empresa. El más conocido es la DOFA.
      - La estrategia.
        
        Los medios por los cuales se lograrán los objetivos.
    - - Planes tácticos
        
        Define con claridad QUÉ se desea CÓMO y CUÁNDO se realizará y QUIÉN será el encargado.
      - Planes operacionales
        
        La planeación efectuada para cada tarea o actividad.
        
        Características
        
        Proyectada para el corto plazo, para lo inmediato.
        
        CobijaN cada tarea o actividad aisladamente y se preocupa por alcanzar metas específicas.
        
        Deben
        
        Función de los clientes.
        
        Función de los planes de las áreas.
      - Planes estratégicos
        
        La planeación a largo plazo
        
        Metas
        
        El propósito que desea la organización a largo plazo
        
        Políticas
        
        Se encargan de la toma de decisiones y es un medio de la cual las metas fijadas van a lograrse
        
        Programas
        
        Parámetros en donde se establece la secuencia de actividades que habrán de realizarse para lograr objetivos y estable el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y eventos involucrados.
        
        Presupuesto
        
        Un plan integrador y coordinador que expresa en término financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado
- - - - Determinar las actividades específicas necesarias para el alcance de los objetivos planeados (Especialización).
      - Agrupar las actividades en una estructura lógica (Departamentalización).
      - Asignar las actividades o posiciones y personas específicas (cargos y tareas).
    - - De carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
      - Un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
      - La estructura que debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.
      - Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
      - Evita lentitud e ineficiencia.
      - Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.
    - - Nivel institucional / Global / Estratégico
        
        Es el nivel más elevado, se denomina también, nivel estratégico pues es responsable de la definición de objetivos, estrategias de la organización
        
        Es el nivel que se relaciona con el ambiente externo de la organización.
      - Nivel gerencial / Mandos medios
        
        El nivel medio, una vez tomadas las decisiones en el nivel institucional, el nivel de gerencia es el responsable de su transformación en planes y programas para que el nivel técnico los ejecute
        
        El encargado de detallar los problemas, captar los recursos necesarios situándolos dentro de las diversas partes de la organización y de la distribución y colocación de los productos y servicios de la organización
      - Nivel técnico / Operacional / Ejecutor
        
        Es el nivel más bajo, ejecutan los programas que se desarrollan, las técnicas que se aplican.
- - - - Alcanzar objetivos
      - Metas comunes
      - Resultados
    - - Líder
      - Dirigidos
      - Situación
      - Importancia
    - - Global: Visión general de la compañía Nivel estratégico
      - Nivel departamental: Personal de mandos medios Nivel Táctico
      - Nivel operacional: Grupo de personas que se encuentran supervisadas es el nivel operativo de la compañía
      - Dirección autoritaria
      - Dirección paternal
      - Dirección democrática
- - - - Estándares: Norma o criterio para la evaluación o comparación de alguna cosa
        
        Calidad:
        
        Cantidad
        
        Tiempo
        
        Costos
      - Evaluación de desempeño
      - Comparación del desempeño con el estándar establecido
      - Acción correctiva
    - - Preservar los recursos y condiciones de trabajo y operaciones que establezcan las etapas que debe cumplir para realizar la tarea
    - - Equilibrio
        
        compartir con las responsabilidades y delegar la autoridad de gestión
      - De la oportunidad
        
        aplicarse antes de efectuar el error
      - De los Objetivos
        
        Medio para alcanzar los objetivos
      - De las desviaciones
        
        Establecer medidas preventivas y correctivas
      - De la costeabilidad
        
        Justificación del costo en el tiempo y el dinero
      - De excepción
        
        Reducción de costos y tiempo mediante métodos probabilísticos
      - De la función controladora
        
        No se involucra con la actividad de controlar