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Modelo de ação estratégica - M Dias Branco - Coggle Diagram
Modelo de ação estratégica - M Dias Branco
Conhecer bem o ideal da empresa
Missão
Oferecer alimentos de qualidade, inovadores, saudáveis, nutritivos, saborosos e com preços competitivos, proporcionando o bem-estar e a felicidade das pessoas.
Visão
Ser uma grande empresa de alimentos do Brasil, com presença global, atuação diversificada, crescimento sustentável e respeito às nossas origens.
Valores
Simplicidade, colaboração, excelência, atitude, respeito.
"Disseminar a identidade corporativa é um compromisso permanente, como forma de assegurar o engajamento de todos os colaboradores com o propósito maior da Companhia."
Saber bem as metas de curto, médio e longo prazo da organização
Expansão da liderança de mercado.
Melhoria da eficiência operacional e Controle de Custos.
Desenvolvimento e lançamento de novos produtos e produtos complementares às linhas existentes.
Crescimento orgânico e busca por novas aquisições.
Manutenção da Política de Dividendos.
Conhecer bem o ambiente e suas tendências no que interessa à organização e à sua área
Segurança de alimentos (específica da área)
Prioriza qualidade e confiança na segurança dos alimentos
Qualidade (sabor, crocância, textura, aroma e composição nutricional)
Segurança dos alimentos (livres de substâncias indesejáveis que possam causar algum dano à saúde do consumidor)
Ferramentas
Boas Práticas de Fabricação (BPF), Procedimentos Operacionais Padrão (POP), Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle (APPCC) e Certificações. Sistema de Gestão da Qualidade e com suporte da metodologia TPM (Total Performance da Manufatura).
Amplo portfólio de produtos que são sinônimos de sabor e qualidade, temos uma relação de confiança e respeito com consumidores de vários perfis.
Avaliar as incertezas (ameaças) e as certezas (boas oportunidades) ambientais
Oportunidades
Reforçar as boas práticas de ações sociais
Novas aquisições
Ameaças
Covid (restrições sanitárias)
Novos entrantes de mercado
Preço elevado dos insumos influenciado pelo câmbio
Identificar vantagens e desvantagens da organização e da sua área em frente ao ambiente
Vantagens
Empresa de grande porte
Marca consolidada
Investimentos, ativos
Políticas bem definidas
Desvantagens
Sensível às questões econômicas e cambiais
Restrições em decorrência da covid (redução de quadro de funcionários, de produção)
Em decorrência do tamanho da empresa, pode haver demora na tomada de decisão (muitos intermediários)
Buscar meios de adaptação da organização às turbulências originadas do ambiente
"Acreditamos que os colaboradores constituem o mais importante elemento para a geração de riquezas e mudanças sociais, por isso, são feitos investimentos constantes na capacitação e construção de um clima organizacional favorável ao alcance dos resultados."
Investimentos em capacitação
Universidade corporativa
Programa de Desenvolvimento de Líderes
PLR
Incentivo educação
Gestão de desempenho
Dar clareza à sua estratégia
Código de Ética e Políticas
11 temas abordados com detalhamento
Ter exatidão e de forma fundamentada para cada área estratégica da organização, assim como da gestão de pessoas
Fundamentado, registrado pelo Código de Ética e Políticas e pelas ações voltadas para as pessoas (parceiros e colaboradores)
Compatibilizar a sua área estratégica com os negócios da organização
Diante dos materiais apresentados, pode constatar-se que a empresa dissemina a estratégia com os negócios. Sendo diretrizes gerais.
Ex. Sustentabilidade
Formular a estratégia da sua área
Cada área formulada com base nas diretrizes e com base nas características do mercado alimentício.
Investimento na B3
Ferramentas de análise corporativa (eficiência econômica, equilíbrio ambienta, justiça social e governança corporativa.
Sensibilizar e ganhar aceitação da estratégia da sua área
Estratégia de qualificar os colaboradores desde o início para aceite e execução das atividades conforme o esperado.
Comunicar à estrutura social
Apoia projetos sociais, culturais, ambientais, esportivos, voltados à saúde e profissionalização;