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EL PAPEL DE LA GESTIÓN EN UN MUNDO EN TRANSFORAMCIÓN - Coggle Diagram
EL PAPEL DE LA GESTIÓN EN UN MUNDO EN TRANSFORAMCIÓN
¿Qué significa gestión?
Significa deseo o sea un qué, que
reclama un como para alcanzarlo.
Mientras que administración.
Tiene la connotación de servir, ejercer, o proporcionar algo
Ambos pasan al español como Gestión y Administración, donde el primero orienta la acción y la administración suministra los medios.
Historicidad de las formas de gestión
Función directiva Normativa
Es la forma mas antigua de gestión en ella la obediencia al mandato está dada por el temor a fuerzas desconocidas.
De esta manera el ámbito religioso y militar
dictaron durante siglos las normas que rigieron.
La forma de gestión burocrática
Sirvió como soporte a las diferentes civilizaciones mas avanzadas como la antigua china en la era de los mandarines.
Altamente rígida, como fueron las propuestas de
Fayol y Taylor bajo procesos deterministas.
Burocrática Gerencial: búsqueda de la descentralización de la empresa y
de sus autonomías locales
BUROCRÁTICA SISTEMAS.- búsqueda de la desconcentración administrativas
mediante redes y nodos, lo que obliga a prescindir de personal.
Redes o sistemas
La articulación de los vínculos de interconectividad y la potenciación de sus recursos se puede accesar a soluciones específicas, así como propuestas innovadoras y de vanguardia.
NORMATIVA SISTEMAS.- introducción abrupta de la innovación tendiente al desplazamiento de personal y prácticas administrativas.
BUROCRÁTICA SISTEMAS.- búsqueda de la desconcentración administrativas mediante redes y nodos, lo que obliga a prescindir de personal.
GERENCIAL SISTEMAS.- altamente compatibles por su flexibilidad, adaptabilidad, eficiencia, eficacia, complementariedad y productividad.
Gerencial
Se nos presenta como una opción en la medida en que ofrece una perspectiva de resolución de los problemas
Lo que le permite ahorro de recursos, un sistema de
cooperación basado en equipos de trabajo y un manejo próximo a las personas.
NORMATIVA GERENCIAL.- búsqueda de la flexibilización, lo que en un sistema
rígido le crea problemas ante situaciones emergentes.
BUROCRÁTICA GERENCIAL.- búsqueda de la descentralización de la empresa y
de sus autonomías locales
GERENCIAL SISTEMAS.- altamente compatibles por su flexibilidad, adaptabilidad,
eficiencia, eficacia, complementariedad y productividad.
Hay cinco bases sobre las que guían la gestión moderna:
Asegurar que usuarios y trabajadores lleguen al acuerdo sobre el tema o problema que se trata de resolver
Transformar las organizaciones jerárquicas en planas y funcionales .
Ofrecer incentivos apropiados y oportunidades para los usuarios internos y externos en base a que propongan opciones de resolución.
Proveer a los usuarios internos y externos de capacitación y actualización y recursos apropiados como regla.
Medir, evaluar regularmente el avance de los procesos de ejecución y perseverar y aprender de los errores.
Exigencia creciente de control sobre los procesos de ejecución
Hacia un nuevo modelo global
BA.- impacto de la Estrategia sobre la Organización para orientar la dirección y el sentido mediante la inteligencia para desarrollar escenarios futuros.
CA.- impacto de la energía en la organización para comprender la posibilidad de maniobra en el vinculo enlaces y capacidad de fuerza para la ejecución.
DA.- articulación mando y tecnología para el control sobre los procesos de ejecución.
DC.- articulación tecnología y comunicaciones para realizar operaciones simultaneas y/o consecutivas para ejecución sobre el terreno.
CB.- articulación mando energía para valorar y evaluar el potencial de fuerza a partir de movilización y resultados.
BD.- articulación entre Estrategia y Tecnología, lo que abre el camino hacia el paso de la Decisión del mando a la implementación operativa de los procesos.