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M2A決定適當的專案方法論 :left_right_arrow: - Coggle Diagram
M2A決定適當的專案方法論 :left_right_arrow:
專案實施計畫書:green_book:
客戶拿到成果時如何使用
專案生命週期
適應式
增量式:動態範疇/少量交付/注意時程
敏捷式:動態需求/迭代+增量/注意客戶價值 :recycle:
迭代式:動態範疇/單次交付/多次確認
混合:綜合方法/利害關係人參與高
預測式:固定範疇/單次交付/注意成本
專案複雜度評量與方法 :hammer_and_pick:
敏捷式:需求不明/變動成本低 :recycle:
預測式:需求明確/變動成本高
混合式
迭代式:需要反覆確認/單次交付
增量式:成果可以拆開並且有獨立價值/多次個別交付
公司評估(專案章程前)
商業企劃案(公司花時間研究該專案是否符合公司需求)
專案授權依據
進行效益評估
內容
商業需求
成本效益分析 :hammer_and_wrench:
商業需求文件
提供高階交付成果
於企劃案前先撰寫
商業企劃案的組成
協議
組織過程資產
商業文件
商業企劃案 :bookmark_tabs:
效益管理計畫書 :notebook_with_decorative_cover: