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M2H建立專案治理結構 :left_right_arrow: - Coggle Diagram
M2H建立專案治理結構 :left_right_arrow:
專案治理(公司管理所有Project)
組織治理(全公司性的準則)
專案治理(單一專案是否符合公司目標的評估)
專案管理計劃書 :green_book:
專案管理辦公室PMO :hourglass_flowing_sand:
專案管理架構提供管理專案在過程、決策模式、工具、需求的一致
專案週期中進行治理
確認並監視專案成果符合組織需求
受到監控交付主要成果後須受審查，如果偏離組織則被判終止
決定專案的指導方針
與利害關係人維持透明度
組織內的決策高層參予
呈報路徑
階段對階段的關係
循序:FS，可降低不確定性
重疊:結束前即開始，風險高可能重工
階段閘門(管制點)(治理閘門/收費閘門/關鍵決策點) :check:
階段結束時進行的審查，檢查是否達允出標準
設於階段末期，用於決策是否有持續執行意義參考
決策(下一階段/修正/結束專案/停留/重覆) :hammer_and_wrench: