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M2B規劃並管理範疇 :left_right_arrow: - Coggle Diagram
M2B規劃並管理範疇 :left_right_arrow:
蒐集需求:thinking_face:
專案需求(專案要滿足的東西)蒐集法 :hammer_and_wrench:
焦點團體(集合利害關係人與主題專家SEM，定性研究)
問卷(大量、快速回饋)
標竿比對(類似的產品提供衡量基準)
文件分析(從現有文件取得專案需求)
訪談(人數不多時，直接面對面)
觀察法(進入環境中一起、影子工作)
系統關聯圖(中央為核心，系統化視覺方式描述產品範疇)
決策制定方法 :hammer_and_wrench:
過半
多數:相對多數(多人選舉)
一致: 全體同意(北韓鼓掌通過)
獨裁:單人負責，快速，可能大好或大壞
資料整理蒐集完後的整理方法 :hammer_and_wrench:
親和圖(KJ法)資訊展開、分類歸納，有組織性的呈現關聯
心智圖視覺性的展現連動
專案需求蒐集法(敏捷) :recycle:
促進工作坊(PM找開、找利害關係人一起)
原型(先提供預期工作作模型、取得早期回饋)
故事版(以視覺方式呈現)
需求文件(用甚麼整理起來)
需求相關文件(紀錄需求) :pencil2:
用來記錄
需求追朔矩陣(連結客戶需求與工作包) :hammer_and_wrench:
用來追溯
需求管理計畫書 :green_book:
用來管理
建立工作分解結構WBS:thinking_face:
分解(小於80工時) :hammer_and_wrench:
WBS
WBS說明表 :pencil2:
管制帳戶(管理用的管制點)
整合STC+實際花費與績效進行衡量)，可包含多個工作包
規劃包
有S無T的WBS
工作包
最小單位，對應單一工作代碼
敏捷方式 :recycle:
產品待辦清單(專案要做的事、包含多個跌代) :pencil2:
迭代待辦清單 :pencil2:
使用者故事 :hammer_and_wrench:
需求爆炸
I want功能
As a角色
So that商業價值
產出範疇基準 :star:
定義範疇:thinking_face:
專案範疇說明書 :green_book:
範疇描述/可交付成果/允收準則/排除項目
工具與技術 :hammer_and_wrench:
資料分析技術:成本效益分析、備選方案分析
決策制定技術: 投票、多準則選擇方案(多種選擇怎麼挑)
產品分析(說明成果的用途)
規劃範疇:thinking_face:
建立需求管理說明書 :green_book:
建立範疇管理計畫書 :green_book:
S的定義/發展/鑑識/管制/確認
備選方案分析(資料分析評估有沒有更好的方法)
會議
專家判斷
說明可交付成果
管制範疇:eye:
工作績效資訊 :pencil2:
確認範疇 :eye:
允收準則(可展開的功能特色)
確認範疇(專案的允收，客戶進行外部檢驗) :red_flag:
產出已可接受的可交付成果
備妥的定義(以客戶為中心出發)
迭代審查
完成的定義(以團隊完成事項出發)
變異分析(看過去)
趨勢分析(看未來)
範疇基準
WBS說明表
規劃包
WBS
工作包
專案範疇說明書
範疇潛變
範疇沒有跟持間、成本同步，失控了
使用WBS防止
產出範疇基準 :star: