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M2D規劃並管理時程 :left_right_arrow: - Coggle Diagram
M2D規劃並管理時程 :left_right_arrow:
定義活動:thinking_face:
明確需排定的專案活動(活動清單) :bookmark_tabs:
任務 :recycle:
WBS
工作包
活動
里程碑清單 :bookmark_tabs:
估算活動期程:thinking_face:
實際經過時間
人力投入(小時)
可能時間估算
時間呈現格式
里程碑圖(簡要符號，給高層看得) :hammer_and_wrench:
含日期的專案時程網路圖(有開始與結束時間，並有前後溝通的關係呈現) :hammer_and_wrench:
甘特圖(顯示開始/結束時間、前後關係、百分比) :hammer_and_wrench:
浮時(不影響專案時程的彈性時間0)
要徑
最長的活動路徑是最短的可能完成時程
浮時是0
要徑上的活動稱為要徑活動
估算期程 :bookmark_tabs:
排序活動:thinking_face:
活動相依性(活動之間的邏輯關聯)
刻意(偏好)
外部(不受專案控制)
強制(固定)
內部(專案內需先完成)
前後關係(順序圖示用的邏輯相依關係)
SF，A開始B才能結束
SS，A開始B才能開始(同步，有先後順序)
FF，A完成F才能一起完成(同步，有先後順序)
FS，A完成B才成開始
提前、延後
指導方針(檢視與紀錄相關文件)
專案時程網路圖 :bookmark_tabs:
規劃時程 :thinking_face:
傳統
時間管理計畫書 :green_book:
標竿與歷史資料 :hammer_and_wrench:
敏捷 :recycle:
迭代排程搭配待辦清單 :pencil2:
用使用者故事定議需求 :hammer_and_wrench:
根据優先等級與時間盒選擇順序 :hammer_and_wrench:
逐步完成/增量交付 :bulb:
隨選排程 :hammer_and_wrench:
看板法+精實方法論 :bulb:
人有空就拉出來作
發展時程:thinking_face:
建立專案時程模型
產出時程基準 :star:
管制時程:eye:
敏捷:於衝刺會議中審查比較已交付成果佔總須完成量的百分比
與其他產品協調
傳統:監視狀況，評估完成百分比
產出時程基準 :star:
敏捷發布會議 :recycle:
敏捷專案需建立多個版本一起執行
發布規劃(一個發布含有多個迭代)
每個迭代都會有一個release
功能特性 :recycle:
有甚麼可交付的商業價值
敏捷手法看進度的依據