Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LIDERAZGO, LESLIE MICHELLE CHAPULI CUAYAHUI - Coggle Diagram
LIDERAZGO
Liderazgo apasionado
Es una persona que está en todo momento interesado en que las cosas sucedan, dando ejemplo en todo momento.
Las personas apasionadas por lo que hacen realmente se destacan en su carrera o en cualquier cosa que hagan.
A menudo podemos ver personas así a nuestro alrededor, y son aquellos que hacen la diferencia en todo lo que hacen.
-
Liderazgo visionario
Busca ir un paso por delante, siendo capaz de anticiparse a una visión realista del futuro que ayudará a mejorar el presente de la empresa.
Liderazgo creativo
Hace referencia al proceso de guiar a otros hacia el logro de un resultado de forma innovadora y engloba, al mismo tiempo, tres subtipos de liderazgo según la perspectiva
-
Líder flexible
El líder flexible no busca el individualismo porque no necesita ser protagonista; por el contrario, persigue la participación de todos. Su cultura empresarial es la del compromiso.
Líder Inspirado
El liderazgo inspirado es la capacidad de esbozar visiones claras y convincentes que resulten altamente motivadoras, generando un objetivo común que convierta las cosas cotidianas en estimulantes.
Racional
Gestiona la toma de decisiones, las mismas que pueden ser triviales o muy complejas y estratégicas. Por ello, resulta fundamental garantizar que estas sean las más razonables posibles y que no se vean influenciadas por elementos irracionales propios de nuestra condición humana.
Consultor
Son estos jefes de equipo quienes analizan y evalúan las propuestas del equipo de TI. Ofrecen soluciones adecuadas a los problemas y toman decisiones sobre el camino a seguir
Persistente
la capacidad de avanzar cuando todo a tu alrededor se está colapsando y enfrentando el desafío de frente y pululando a través de la competencia.
-
Analitico
debe demostrar que la analítica no son solo datos, sino conocimientos útiles y que pueden garantizar el éxito de una organización a largo plazo
-
-
-