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Hacer cambios internos
crecimiento
seguir creciendo
ruptura de estatus quo
gestión comercial
sin gastón
no hay otro
desarollo del numero 2 en comercial
simplificar (somos muy complejos)
ser sencillos
formar mas gente para la continuidad
plan de delegación
Definir cómo se da la continuidad
plan B
tiempos
hasta cuando seguir invirtiendo
qué pasa con el todo
empresa de bajo costo
sacar la particularidad de la particularidad
no hay una persona preparada comercialmente
lograr que la gente cambie el chip
de esperar a empujar
Limitantes
determinados Recursos (ant)
la visión
ponen trancas
toma de decisión de Gastón a Futuro
no está claro
puede haber un mensaje confuso
no hay otra persona de la flia
Decisión y convencimiento de Gastón
