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Séminaire d'intégration - SYNTHESE - Coggle Diagram
Séminaire d'intégration - SYNTHESE
Sources
Questionnaires salariés (29 répondants ayant déjà participé/39 n'ayant jamais participé)
Questionnaires managers (6 retours)
Benchmark GARF
Retours CDa/VH sur version précédente
Brain storming 1ère séance
Points à conserver
Durée (2 j/ 14h) : 90% de satisfaction
côté ludique, détendu
Visites de laboratoires : coller au plus près de l'actualité
Soirée
Compréhension de la stratégie
Animation à 3 DRH/DRICOM en continu
Prestataire ? retours salariés +
Thèmes abordés correspondent aux attentes
Rencontres DG
Points à améliorer
Attention à équilibre R&I/fonctionnels
Plus de visites de labo/ trop courtes
Maintien du réseau post formation (que 25%)
Contenu intervention DRH : travailler sur enjeux : parcours et mobilités pour imaginer carrière, parler des 5 dernières mobilités ?
78% : Trop tard : Majo 2 ou 3 ans après arrivée (car CDD avant)/ Préco : 6 mois à 1 an
Contenu moins dense pour laisser plus de place aux échanges entre participants afin de nouer relations plus durables
Visites des installations de l'autre site (réel ou virtuel)
Idées nouvelles
Post formation
Café/ Déjeuner avec la promo quelques semaines après
Classe virtuelle quelques mois après le séminaire (6 mois/1 an) pour voir ce qui a évolué, partager conseils ou anecdotes...
Trombinoscope
Groupe Whatsapp
Séminaire 1 ou 2 ans après pour échanger avec la Direction sur le fonctionnement/les valeurs IFPEN
Parcours d’immersion « Vis ma vie », 1 an après l’embauche pour comprendre les contraintes de ses interlocuteurs
mentoring
Parcours directions fonctionnelles
Modalités
Interventions d'experts de l'entreprise (marketing, marché de l'énergie : EDF)
enjeux, stratégie, partenariats et orientations expliquées par ceux qui en ont la responsabilité (DG/CDR?)
Escape game (10 j après pour revoir points clés abordés dans e-learning et présentiel) (EDF/2h)
Classes virtuelles
Mettre en action au maximum les participants (éviter présentations descendantes) + activités collectives pour favoriser échanges
Faire intervenir d'anciens salariés et/ou récents embauchés, pour parler de projets, de leur parcours, de leurs expériences..., IRP
Prévoir un jeu de présentation des métiers de chacun (participants)
Ateliers d'idéation type Energina afin d’immerger les embauchés dans l’esprit d’innovation de l’entreprise sur un projet utile à l’entreprise.
Design thinking sur idées à creuser
Akathon (équipes doivent résoudre une problématique dans un temps limité)
Contenus
Contenus e-learning : Histoire, Essentiels RH,
Développer le sentiment de fierté d'appartenance à l'entreprise, les grands succès de l'entreprise + "l'âme de l'entreprise" = coeur de métier
Point sur le fonctionnement matriciel IFPEN
Ajouter dans les jeux plus de questions générales portant sur d’autres sujets transverses tels que la RSO, les relations avec les tutelles ou des sujets de directions fonctionnelles en fonction de leur actualité
Intégrer niveau Groupe
Stratégie avec perspective H2035 : qui on est, où veut on aller, comment ? boîte d'avenir, en mouvement qui évolue
Innovation : cœur de métier, transversalité, collaboratif, réussite collective...
Diversité des activités : savoir ce qui se fait dans l'entreprise
Organisation
:
Décaler les 2 jours dans le temps : J1 à Rueil/J2 à Solaize + J1 = explications /J2 = rapport étonnement/réponses à questions
Petit-déjeuner avec membre Comex + intervention RH dans 2 mois de l'arrivée (SCC1h prés/1h échange pour poser questions)
Webinares thématiques (MGEN : 4x1h) sous forme d'interviews + vidéos et activités Beekast / Thèmes : les métiers, la transformation de l'entreprise..interventions d'experts et de nouveaux embauchés qui témoignent (leur métier, leur intégration, leur perception de l'entreprise)
Mix e-learning (en amont/ en aval ) et présentiel
Faire des demi-journées
Une partie hors IFPEN
organisation parcours d'intégration : 1/2j par semaine pendant 2 mois
Plus petits groupes, plus fréquents
Divers
Check list pour le manager : "Bien intégrer un collaborateur"