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[Digital Team] Transition Agile - Coggle Diagram
[Digital Team] Transition Agile
Organisation d'équipe
Avoir plus de collaborateurs (1 Dev, 1 BA, 1 QA, 1 Scrum) :fire::fire::fire: :check:
Faire un atelier pour uniformiser les affectations projet et les J/H :fire::fire::fire: :check:
Avoir plus de temps pour la recette et les corrections : intégrer la partie test dans le sprint :fire::fire::fire::fire: :check:
Faire des événements d'équipes : petit dej hebdo, repas d'équipe, soirées :fire: :pen:
Avoir un planning des absences partagé au sein de l'équipe
:fire::fire: :check:
Faire un atelier de rôle et responsabilité de l'équipe Scrum :fire: :check:
Avoir davantage de transparence au sein de l'équipe (vision produit, planning) et avec l'extérieur :fire::fire: :check:
Faire un roulement de gestion des incidents (en binôme) :fire::fire: :check:
Améliorer la gestion des incidents (partage de connaissance world, vidéo ....) :fire::fire: :check:
Agilité
Avoir des métriques de suivi de sprint, release, projet etc :fire::fire::fire: :pen:
Prendre des décisions pertinents à partir des métriques :fire::fire::fire::fire: :check:
Avoir des US ready (structure, tests d'acceptations) :fire::fire::fire::fire: :check:
Coordination
Optimiser la coordination des dépendances : lien sous Jira
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Uniformiser les bonnes pratiques agiles :fire::fire: :check:
Avoir une vision commune : roadmap consolidé :fire: :check:
Mettre en place différentes vues Jira (spécification, développement, recette/MEP etc) :fire::fire::fire: :check:
Avoir un d'état d'esprit d'équipe :fire::fire::fire: :check:
Remettre à jour le management visuel (Jira ou physique) :fire::fire::fire: :check:
Chiffrage
S'améliorer sur le chiffrage (passage en point d'effort) :fire::fire::fire::fire: :check:
Chiffrage macro par plusieurs Dev : date optimiste, réaliste et pessimiste :fire::fire::fire: :pen:
Faire un pilotage en agile (vision en capacitaire, communication sur l'estimation vs promesse) :fire::fire::fire::fire: :check:
Découper les tickets en fonction de la vélocité :fire::fire::fire: :check:
Scrum
Relancer Scrum et les cérémonies :fire::fire::fire: :check:
Avoir un format différent pour le daily :fire::fire: :check:
Faire des rétrospectives pour des feedbacks transparents :fire::fire::fire::fire: :check:
Vision produit
Faire un cadrage avec les métiers et les utilisateurs en amont (storymapping/personas) :fire::fire::fire::fire:
Faire une instance entre POs pour prioriser les sujets au sein de la DECC :fire::fire::fire: :check:
Avoir une vision globale à tout moment : roadmap à jour en fonction des sprints et vélocité :fire::fire::fire: :pen:
Prioriser et déprioriser les sujets avec la Business Value :fire::fire::fire:
Avoir plus de documentation fonctionnelle et technique :fire::fire::fire::fire: :check:
Prendre le temps pour spécifier sous confluence :fire::fire::fire::fire: :check:
Coconstruire un produit avec les métiers : faire évoluer en fonction des priorisations métiers, prioriser/déprioriser :fire::fire::fire::fire: :check:
Faire davantage des démos par l'équipe :fire::fire::fire: :check:
Expertise technique
Définir un standard de développement :fire::fire::fire: :check:
Migrer sur des techno plus récent :fire::fire: :pen: (Wiliz)
Avoir un meilleur environnement de développement (PC plus puissant / VM) : basculer d’un projet à un autre :fire::fire::fire: :pen: (voir avec Spider)
Relancer les points d'échange technique : partage de bonne pratique, présentation technos, démo technique etc :fire: :pen: (lightning talk)
Partager davantage les connaissances au sein de l'équipe (teams, confluence...) :fire::fire: :check: (pour Spider)
Faire des sprints techniques (documentation, qualité du code etc ) :fire::fire::fire: :check: