Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ทักษะที่สำคัญในการบริหารงานของหัวหน้าหอผู้ป่วย - Coggle Diagram

- - - - เป็นการศึกษาเปรียบเทียบความรู้ ความเข้าใจ การประเมินการปฏิบัติการทางพยาบาล และความมีเหตุผลของพยาบาลวิชาชีพ ก่อนและหลังการใช้รูปแบบการประชุมปรึกษาทางการพยาบาล ที่บูรณาการแนวคิดวิจารณญาณกับการประเมินทางการพยาบาล ในผู้ป่วยโรคระบบประสาท
        
        ผลการศึกษา พบว่าพยาบาลวิชาชีพมีระดับความรู้ความเข้าใจของพยาบาลวิชาชีพต่อแนวคิดวิจารณญาณในการประเมินทางการพยาบาลผู้ป่วยโรคระบบประสาทก่อนและหลังการทดลองมีความแตกต่างกัน โดยการบูรณาการแนวคิดวิจารณญาณกับการประเมินทางการพยาบาล ทำให้พยาบาลมีความรู้ความเข้าใจในการประเมินทางการพยาบาลในผู้ป่วย และยังช่วยเพิ่มการรับรู้การใช้เหตุผลในการปฏิบัติการพยาบาล เพิ่มการคิดอย่างมีเหตุผลทั้งเชิงอุปมัยและนิรมัยลดภาวะแทรกซ้อนที่อาจเกิดขึ้นกับผู้ป่วยได้อย่างมีคุณภาพ
- - - - มีความคิดว่า สิ่งใดเป็นปัญหาสาหรับที่จะแก้
- - - - เพื่อส่งต่อข้อมูลทางการพยาบาลท่ีมีประสิทธิภาพจะทํา ให้ได้ข้อมูลท่ีเป็นประโยชน์ในการตัดสินใจ วินิจฉัยส่ัง การของพยาบาลหัวหน้าทีม ตามด้วยการมอบหมาย การดูแลผู้ป่วยให้กับสมาชิกในทีมตามบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ เป็นเครื่องมือสร้างความเข้าใจที่ ตรงกันท้ังภายในและภายนอกหน่วยงานช่วยลดความ ขัดแย้งเกิดวัฒนธรรมท่ีดีในการสื่อสาร
    - - เพื่อส่งต่อข้อมูลทางการพยาบาลที่มีประสิทธิภาพช่วยให้พยาบาลวิชาชีพสามารถให้ข้อมูลการรักษาพยาบาลมีการประสานงานกับทีมสุขภาพทั้งในหน่วยงานและระหว่างหน่วยงานเพื่อการรายงานส่งต่อข้อมูลผู้ป่วยการรับ-ส่งเวรเพื่อนำข้อมูลไปใช้ในการวางแผนการพยาบาลได้อย่างถูกต้อง
  - - - M คือ Message ข้อมูล [เนื้อหาสาระที่ต้องการจะสื่อสารควรผ่านการปรับระดับความยากง่ายของภาษาหรือถ้อยคำที่จะใช้ให้เหมาะสม
      - C คือ Channel สื่อหรือช่องทางในการสื่อสาร
      - S คือ Sender ผู้ส่งสารที่มีประสิทธิภาพและจะทำให้การสื่อสารสัมฤทธิ์ผล
      - R คือ Receiver ผู้รับสารมีวิธีการเลือกรับข่าวสาร
- - - - เป็นการใช้แรงจูงใจที่เกิดขึ้นในตัวบุคคลเอง เช่น
        ความต้องการชื่อเสียง ความต้องการอํานาจ ซึ่งมีผลให้บุคคลแสดงพฤติกรรม เพื่อตอบสนองความต้องการนั้น
    - - เป็นการจูงใจโดยใช้สิ่งเร้าจากภายนอก
        เช่น การให้ผลตอบแทน รางวัล เงินเดือน เพื่อบุคคลแสดงพฤติกรรมอย่างใดอย่างหนึ่ง
  - - - หลักการสร้างแรงจูงใจ โดยสร้างสิ่งจูงใจ คือการทําให้งานน่าสนใจขึ้น ท้าทายความสามารถ เช่น การมอบหมายงานที่ยากต้องใช้ความสามารถเพิ่มขึ้นให้ทํา แต่ไม่ยากเกินไป การส่งเสริมให้เข้าไปมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็น หรือการวางแผนเกี่ยวกับงาน และการสร้างโอกาสที่จะก้าวไปสู่ความสําเร็จให้เกิดขึ้นในงานที่เขาทำอยู่
        
        ปัจจัยจูงใจ
        
        เป็นปัจจัยที่มีผลต่อความพอใจโดยตรง
        
        ปัจจัยค้ำจุน
        
        ไม่ได้เป็นสิ่งที่จูงใจพนักงานโดยตรง แต่ถ้าขาดปัจจัยนี้หรือไม่มีปัจจัยนี้ก็จะทำให้พนักงานเกิดความไม่พอใจได
    - - บุคคล คือ สิ่งที่มีชีวิตที่มีความต้องการ ซึ่งจะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรม โดยเฉพาะความต้องการที่ยังไม่ถูกตอบสนองเท่านั้นที่สามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรม ดังนั้นสิ่งที่ได้รับการตอบสนองแล้วจะไม่เป็นสิ่งที่จูงใจ
      - ความต้องการบุคคลจะถูกเรียงลําดับความสําคัญ เป็นลําดับชั้นของความต้องการพื้นฐาน ไปจนถึงความต้องการความสําเร็จ
      - บุคลจะก้าวสู่ความต้องการะดับต่อไปต่อเมื่อความต้องการระดับต่ำลงมาได้ถูกตอบสนองอย่างดีแล้วเท่านั้น
  - - - คือ ภาวการณ์ขาดบางสิ่งบางอย่าง อาจจะเป็นการขาดทางด้านร่างกายหรือการขาดทางด้านจิตใจก็ได้
    - - เมื่อมนุษย์มีความขาดบางสิ่งบางอย่างตามข้อ 1 ที่กล่าวมาแล้วก็จะเกิดภาวะตึงเครียดขึ้นภายในร่างกาย ภาวะตึงเครียดนี้จะกลายเป็นแรงขับหรือตัวกำหนดทิศทาง เพื่อไปสู่เป้าหมายอันจะเป็นการลดภาวะความตึงเครียดนั้น
    - - จะเป็นตัวกระตุ้นหรือเป็นตัวล่อให้มนุษย์แสดงพฤติกรรมตามที่คาดหวังหรือที่ต้องการ ซึ่งอาจจะมีได้หลายระดับตั้งแต่สิ่งล่อใจในเรื่องพื้นฐานคือ ปัจจัย 4 ไปจนถึงความต้องการทางใจในด้านต่างๆ
- - - - ภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยน
      - ภาวะผู้นำตามสบาย
      - ภาวะผู้นำแบบการเปลี่ยนแปลง
    - - เห็นคุณค่าของบุคคล
      - ให้ความยุติธรรม
      - สอนให้คิดเชิงบวก
      - ควบคุมอารมณ์ตนเองและมองผลกระทบ
      - ปรับปรุงวิธีการบริหาร
      - แก้ไขปัญหาที่สาเหตุ
      - ให้ความจริงใจ
      - หลีกเลี่ยงปัญหา
      - วางจุดยืนของตนเอง
- - - - ลูกน้องต้องสนับสนุน สร้างต้นทุนการทำงาน
        
        มอบหมายงานตามความ สามารถ เปิดโอกาสตัดสินใจได้เต็มที่
        
        ส่งเสริมความสามารถ สร้างคน สร้างโอกาสให้เรียนต่อ
        
        รับฟังปัญหา คอยเป็นที่ปรึกษา และแก้ปัญหาเวลาติดขัด
        
        สนับสนุนให้สร้างงาน เพิ่มความ เชี่ยวชาญสู่การเป็นวิทยากร
        
        สร้างบรรยากาศการทำงานเหมือนเป็นบ้านที่สองของทุกคน
      - โครงการต้องสร้างสรรค์ บริหารงานอย่างจริงใจ ไม่เห็นแก่ใคร แต่ใช้ตามหลักการ
        
        บริหารด้วยความจริงใจ ใช้หลักความยุติธรรม มีธรรมะในการทำงาน
        
        มีความสามารถ บริหารคนได้ บริหารงานดี มีภาวะผู้นำ
        
        พัฒนาโครงการ ตอบสนองงานตามนโยบาย นำมาประยุกต์ใช้ในหน่วยงาน
        
        ทุ่มให้งานอย่างเต็มที่ มีท้อใจบ้าง แต่ไม่ปล่อยวาง ยังมุ่งมั่นทำงานต่อไป จากผลการศึกษานี้ ทำให้เข้าใจประสบการณ์การบริหารงานของหัวหน้าหอผู้ป่วยที่ได้รับรางวัลดีเด่น ซึ่งผู้บริหารทางการ พยาบาลสามารถใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานในการวางแผนพัฒนาหัวหน้าหอผู้ป่วยต่อไป
      - พัฒนาตนให้มีความรู้ บริหารตนสู่ความสมดุล
        
        แบ่งให้เวลากับงาน พอกลับบ้านแยกงานจาก ชีวิตส่วนตัว
        
        ไม่หยุดการค้นคว้า หาเวลา ศึกษาอย่างต่อเนื่อง
        
        เรียนรู้จากรุ่นพี่ ประสบการณ์ที่มี เก็บสิ่งดี ๆ มาพัฒนา