Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA ORGANIZACIÓN
Planeación
es
administrar
el manejo del tiempo
programación
para la eficacia y el éxito
seleccionar
metas
programas
objetivos
determinar medios
para obtener resultados
son quienes
determinan su curso
como
la planeación estratégica
encargada de
modelar
negocios
y
1 more item...
remodelar
los tipos de planes
operacionales
efectuada por
tareas
actividades
estratégicos
a largo plazo
divididas en
políticas
2 more items...
programas
1 more item...
metas
1 more item...
presupuesto
1 more item...
tácticos
definiendo
el
CÓMO?
CUÁNDO?
QUÉ?
los elementos de planeación
divididos en
diagnóstico
como
la DOFA
estrategia
permitiendo
formular las actividades intelectuales
objetivos
de
dirigir su Misión
Organización
consiste en
agrupar
actividades
de estructuras lógicas
específicas
asignar
determinar
según Parsons
tres grandes niveles
Gerencial/Mandos medios
responsable de
la transformación de
planes
programas
encargada de
señalar los problemas
Técnico/Operacional/Ejecutor
se ocupa de
ejecutar los programas
que se desarrollan
Institucional/Global/Estratégico
compuesto por
directivos o altos funcionarios
es importante
para
desempeñar actividades eficientemente
evitar lentitud e ineficacia
suministrar métodos
hace parte en
empresas
compuestas por
bienes
como
terrenos
autos
edificios
muebles
maquinaria
capital
conformado por
el aporte de
socios
propietarios
personas
como son
propietarios
clientes
socios
empleados
que poseen
características
y
elementos
de
clima organizacional
de
contar con una estructura
fijar
niveles y jerarquización
objetivos
para
1 more item...
clasificaciones
según su
tamaño
como
medianas
1 more item...
pequeñas
1 more item...
grandes
1 more item...
microempresas
1 more item...
naturaleza
en sectores
primario
1 more item...
secundario
1 more item...
terciario
1 more item...
cuaternario
1 more item...
desempeño
como
trasnacional
1 more item...
estatal
1 more item...
multinacional
1 more item...
mixta
1 more item...
privada
1 more item...
mercado
a manera de
comercial
1 more item...
agropecuaria
1 more item...
servicios
1 more item...
industrial
1 more item...
extractivas
1 more item...
régimen jurídico
de
sociedad
5 more items...
empresa unipersonal
acciones simplificadas
función social
con ánimo de lucro
propósito
1 more item...
sin ánimo de lucro
factor social
apoyo a la comunidad
de
trabajo social
1 more item...
economía solidaria
1 more item...
de
modelos
funcional
supera los limites
de
estructura jerárquica pura
lineal-staff
consiste en
aconsejar
asesorar
informar
apoyar
lineal
directas de
autoridad
responsabilidad
por comites
asigna
asuntos administrativos
más usuales
directivo
accionistas de una empresa
ejecutivo
nombrado por
1 more item...
de vigilancia
personal de confianza
consultivo
integrado por
1 more item...
Dirección
tipos
nivel departamental
involucra
la mitad del
organigrama
nivel operacional
incluye
el personal de base
del
nivel global
abarca
la empresa
como
totalidad
estilos
paternal
contacto cara a cara
democrática
se consensuan
los acuerdos
autoritaria
no se discute la orden
requiere
motivación
para establecer
la "pirámide de Maslow"
sobre
la jerarquía
en las necesidades
amor
estima
seguridad
autorrealización
fisiológicas
liderazgo
con
habilidades
humanas
con
capacidad
para
2 more items...
conceptuales
en
capacidad
para
1 more item...
técnicas
en
conocimientos
capacidades
de
1 more item...
Control
es
un proceso cíclico
compuesto por
evaluación del desempeño
que
evalúa lo que se hace
la comparación del desempeño
con
el estándar establecido
verifica
el desvió
la variación
los estándares
estableciendo
criterios de evaluación
de
calidad
tiempo
cantidad
costos
la acción correctiva
medida de adecuación
con
relación al estándar esperado
tiene como
objeto
preservar
los recursos
principios
de
las desviaciones
analizar
las
causas que lo originan
la costeabilidad
justificar
el costo
que
represente el
2 more items...
los objetivos
alcanzar
los medios
preestablecidos
excepción
delimitar
funciones estratégicas
la oportunidad
aplicarse
con
anticipación
la función controladora
no estar
involucrada
en
la actividad
equilibrio
proporcionar el grado
de
control correspondiente