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ADMINISTRACION DE PROYECTOS CAPITULO 1 - Coggle Diagram
ADMINISTRACION DE PROYECTOS CAPITULO 1
HERRAMIENTAS PARA EL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS
liderazgo
liderazgo motivacion
trabajo en equipo
ejercer influencia
toma de decisiones
cultura y politica
negociacion
CICLO DE VIDA
CONTEXTO GENERAL
EVALUACION DIAGNOSTICA
una vez que una organización decide llevar acabo una propuesta de proyecto, los administradores deben terminar el plan del proyecto:
ALCANCE: indica el proceso que desarrolla una descripción detallada del proyecto y producto.
COSTO: para definir el costo de los proyectos es con el criterio del PMBOK que incluye: la estimación de los costos, que es el proceso de desarrollo de una aproximación de los recursos monetarios necesarios para cubrir todas las actividades del proyecto.
TIEMPO: es la medición de la duración de los trabajos necesarios para obtener el produc- to, servicio o resultado del proyecto
PROCESOS
TEMAS SELECTOS DE PROYECTOS
PROYECTO
una serie de actividades relacionadas entre sí, que por lo común están dirigidas hacia resultados de conjunto y cuyo desempeño requiere de un periodo significativo.
Se reconoce la administración de proyectos como una dis- ciplina de la administración enfocada al correcto funcio- namiento de un proyecto.
el administrador del proyecto es el responsable principal de que el proyecto llegue a su estado final, cubriendo todas las expectativas y con la mayor eficiencia en cada una de las fases de la vida del proyecto.
caractristicas de un administrador de proyectos
- capacidad para decidir
saber vender retos
-capacidad para trabajar con personas y grupos diversos
saber manejarse bien
-tener tolerancia a la frustracion
-ser creativo e inovador
ambiente de proyecto
TAREA