Antecedentes históricos de la Cultura Organizacional
Elton Mayo
Schein
Lloyd Warner
Kreps
William Ouchi
Zapata
Énfasis en las normas, los sentimientos y los valores de los grupos que componen una organización, y sus repercusiones en el funcionamiento organizacional.
Funda una nueva forma de pensamiento administrativo que se denominó “la escuela de las relaciones humanas”.
Entendía a las organizaciones desde la óptica del personal antes que desde la de los procesos técnicos involucrados.
Se interesó en indagar acerca de los factores que inciden en el desempeño del trabajador.
Cultura Organizacional desde la perspectiva antropológica.
Demostró que no solo son las condiciones físicas las que generan mayor y mejor producción, sino también el trato digno y humano.
Se inicia serie de estudios acerca de la cultura en las organizaciones desde perspectivas antropológicas.
Desarrolla estudio comparativo entre empresas norteamericanas y japonesas.
En 1973 comenzó a estudiar las prácticas directivas de las empresas japonesas.
Teoría Z
Consiste en implicar a los trabajadores en el proceso de producción o de servicios.
Desarrolló un modelo de cultura organizacional para hacer que la cultura sea más visible dentro de una empresa.
En 1988 introdujo el concepto de presunciones y creencias, para explicar de forma más amplia el significado que para la organización tienen el concepto de cultura.
En la esencia de la cultura de las organizaciones, se reserva el nivel más profundo de presunciones básicas creencias, que permiten a los individuos cada día expresar y experimentar sus acontecimientos, dar respuesta a sus problemas de subsistencia interna y externa.
Los atributos claves de la cultura organizacional son: los valores: que hace referencia a la filosofía y creencias compartidas de la actividad de la organización.
Su función es proporcionar modelos, estableciendo patrones de desempeño.
Enfoques:
La organización es cultura. Metáfora que sirve para expresar la connotación socio antropológica. Cultura vista desde un enfoque funcional.
Concibe la cultura como una variable más, influyente en el comportamiento y sus resultados, como la tecnología, estructura, liderazgo, clima; entre otros.
Humanismo-radical
El análisis se hace en profundidad mediante la comprensión de los esquemas de significación subyacentes en las interacciones de los individuos al interior de la organización.
La organización puede ser percibida como un sistema que vive adaptándose a su entorno y manteniendo un proceso de intercambio con él.
En el que la cultura es considerada en su contexto
global, incluyendo la sociedad.