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Control administrativo - Coggle Diagram
Control administrativo
Auditoria administrativa
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Objetivos
-Controlar el desempeño organizacional de acuerdo a los estandares
-Aprovechar al maximo los recursos de la organizacion.
-Dar soporte a los valores y estandares establecidos en la organizacion.
-Satisfacer completamente a las exigencias y necesidades del cliente.
-Elevar los estandares para producir un ambiente competitivo
-Convertir a la organizacion en una herramienta de aprendizaje para todos los trabajadores
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Principios
Sentido de la evaluación
Se encarga principalmente de evaluar constantemente la calidad tanto individual como colectiva de los puestos jerarquicos mas importantes
Importancia del proceso de verificacion
Se encarga de la verificacion constante de las acciones que estan realizando los ejecutivos de alto nivel jerarquico
Capacidad intelectual enfocada en la administracion
El administrador-gerente debe intentar situarse en el nivel operativo para de esta manera tomar las mejores decisiones que apoyen al nivel antes mencionado
Control
Es aquella que mide y corrige el desempeño empresarial para asegurar el cumplimiento de los objetivos y planes establecidos. Esta se considera que va a la par de la planeacion dado a que es imposible separarlas, ya que la una sin la otra no podrian cumplirse
Proceso
Contrastar el desempeño
El desempeño actual de la empresa se ira contrastando con las metas establecidas para determinar si existen desviaciones
Corregir desviaciones
En el caso de existir desviaciones dentro del desempeño deseado se pueden optar por dos opciones: la primera, el cambio de metas, y la otra opcion, el cambio de tareas para asegurar el logro de los estandares
Definir estandares
Estos estandares o criterios de desempeño se enumeran en varios, sin embargo, los mas conocidos y aplicados son las metas u objetivos; todo estos se crean en base a los desempeños deseados
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Tipos
Estructural
Burocratico
Es aquel control que contiene una gran cantidad de reglamentos, estandares, politicas y autoridades. Aqui existen un gran control respecto a las reglas y metas
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De clan
Es aquel control que tiene como base al comportamiento y la cultura organizacional de donde se derivan valores y comportamientos esperados
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De perdidas y ganancias
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Sirve para el control departamental, pues el estado de situacion financiero es el resultado para saber si se cumplieron los estandares, dado que generalmente el proposito de toda empresa es generar utilidades
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De puntos clave
En este apartado se controlan y corrigen aquellos sectores y puntos que se les considera clave para que la organizacion se desarrolle de una correcta manera
Causas
-En todo aspecto de una organizacion debe existir un control para asegurar las metas
-El descentralizar la autoridad ayuda a evitar el caos proveniente de una independencia completa
-Se necesita medir el esfuerzo de manera integral
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Benchmarking
Se trata de un sistema que propone metas que mejoran la productividad dentro de la empresa; todo esto se basa a partir de los criterios monetarios y fisicos
Tipos
Estrategico: Contrasta las diferentes estrategias propuestas
Operacional: Contrasta los costos relacionados a los productos
Administrativo: Contrasta los diferentes departamentos de la empresa
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