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M2C規劃並管理預算與資源 :left_right_arrow: - Coggle Diagram
M2C規劃並管理預算與資源 :left_right_arrow:
估算成本(提出成本基準):thinking_face:
預估方法 :hammer_and_wrench:
參數估算法(歷史資訊推算、單位)
由下而上法(久、準)
類比估算法(由上而下)
三點估算(PERT)
估算類型
粗略估算(-25%~+75%)
分階估算
精確估算(-5%~+10%)
儲備金
管理儲備金(整體專案未知的未知) :hammer_and_wrench:
應變儲備金(每個活動已知的未知) :hammer_and_wrench:
管制成本 :eye:
利害關係人登錄表 :pencil2:
預測預算挑戰
可能須變更S/T/C
資金限制平衡
比較花錢過程/辨識差異/防止透支)
變更管制系統 :desktop_computer:
變更紀錄 :pen:
工作績效資訊 :pencil2:
決定預算:thinking_face:
產出成本基準(按時間分配成本的計畫) :star:
管理儲備
專案預算=管理儲備+成本基準(=管制帳戶)
管制帳戶=工作包應變儲備+工作包成本(=活動應變儲備+活動成本)
規劃成本管理:thinking_face:
參考專案章程/專案管理計畫書 :books:
成本管理計畫書 :green_book:
產出成本基準