Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ความสำเร็จในการทำงานของพยาบาลบนหอผู้ป่วย, Jones, K. (1999). Time…

- - - - การวิเคราะห์ความจำเป็น
      - การกำหนดวัตถุประสงค์ของทีมงาน
        
        เพื่อให้เข้าใจในทิศทางเดียวกัน
      - การวางแผนงานร่วมกัน
        
        มีระยะเวลาเข้ามาเกี่ยวข้อง
      - การสร้างทีมงานที่ดี
      - เน้นการปฏิบัติงานเป็นทีม
    - - สมาชิกในทีมมีเป้าหมายร่วมเป็นหนึ่งเดียวกัน60
      - มีการกำหนด บทบาท มอบหมายอำนาจ หน้าที่ ตลอดถึงความรับผิดชอบของสมาชิกไว้ชัดเจน
      - บรรยากาศในการทำงานเป็นกันเอง
      - สมาชิกมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นอย่างเป็นอิสระ
      - ทีมงานพยายามส่งเสริมให้สมาชิกมีความคิดสร้างสรรค์และเป็นประชาธิปไตย
      - มีการประชุมพิจารณาผลการปฏิบัติงานเป็นประจำ
      - สมาชิกมุ่งผลประโยชน์ของทีมเป็นสำคัญ
      - สมาชิกให้ความร่วมมือร่วมใจและบริสุทธิ์ใจต่อกัน
      - สมาชิกจะร่วมกันหาแนวทางแก้ไขเมื่อเกิดปัญหา
      - การตัดสินใจของทีมงานถือว่าสมาชิกทุกคนต้องร่วมกันรับผิดชอบ
      - สมาชิกทุกคนพอใจที่ได้ทำงานร่วมกัน
  - - - กัญจน์ชยารัตน์ อุดคำมี และลัดดาวัลย์ แดงเถิน (2561) กล่าวว่า ลักษณะการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพของพยาบาลวิชาชีพ รพ.แพร่ โดยรวมเฉลี่ยอยู่ในระดับมาก รพ.แพร่มีนโยบายการทำงานเป็นทีมการพยาบาล ที่มีการกระจายหน้าที่ความรับผิดชอบจากหัวหน้าหอผู้ป่วยไปยังหัวหน้าทีมการพยาบาล พยาบาลระดับหัวหน้าทีมเปลี่ยนความรับผิดชอบจากการให้การพยาบาลด้วยตนเองมาเป็นการนิเทศสมาชิกในทีมที่ระดับต่ำกว่าเพื่อให้สามารถให้การพยาบาลได้อย่างครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ รวมถึงมีการประชุมปรึกษา หาแนวทางการแก้ไขปัญหาให้กับผู้ป่วยร่วมกัน
    - - กัญจน์ชยารัตน์ อุดคำมี และลัดดาวัลย์ แดงเถิน (2561) กล่าวว่า พยาบาลวิชาชีพที่ปฏิบัติงานภายในสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมจะมีลักษณะการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพได้ดีหรืออยู่ในระดับปานกลาง
- - - - เพื่อให้มองเห็นจุดยืนของตนเอง
    - - ตั้งจุดประสงค์ของการบริหารเวลา
      - ตั้งจุดมุ่งหมายของการบริหารเวลา
      - ทำแผนปฏิบัติการ
      - กำหนดตารางเวลาในการทำงาน
      - จัดลำดับความสำคัญของงานก่อน-หลัง
      - จัดระบบงานเอกสาร
      - ควบคุมการใช้โทรศัพท์
      - ควบคุมการใช้เวลาร่วมกิจกรรมและงานพบปะ
      - มอบงานบางอย่างให้ผู้อื่นทำแทน
      - ควบคุมการใช้เวลาในการประชุม
      - ควบคุมตนเองให้มีระเบียบวินัย
- - - - ต้องกำหนดบทบาทของบุคลากรให้ชัดเจน
      - สมาชิกมีอิสระในการิเริ่มงาน
    - - สร้างความเข้าใจและพอใจในวัตถุประสงค์ของหน่วยงานร่วมกัน
      - แบ่งงานให้เหมาะสม โดยให้ทุกคนได้ใช้พลังและความสามารถเต็มที่ มีความภูมิใจในงานที่ปฏิบัติ
      - มีการนิเทศงานอย่างสม่ำเสมอและใกล้ชิด
      - สัมพันธภาพระหว่างผู้ปฏิบัติงานด้วยกันดี
      - ให้มีความเจริญก้าวหน้าในหน้าที่การงานอย่างเป็นธรรม
      - จัดสถานที่ทำงานให้ดีและเหมาะสมกับงาน
      - จัดให้มีความมั่นคงในตำแหน่งหน้าที่การงาน
      - สร้างทัศนคติที่ดีในการทำงาน
      - ให้ผู้ร่วมงานรับรู้ถึงโครงสร้าง แผนการดำเนินงานและมีส่วนร่วมในการทำงาน
      - สร้างมาตรฐานในการวัดความสำเร็จของงานอย่างเที่ยงธรรม
      - เปิดโอกาสให้ผู้ร่วมงานได้ระบายความรู้สึก ชี้แจงข้อขัดข้องในการทำงานได้เสมอ
    - - ปัจจัยจูงใจ (Motivator factors) มีความสัมพันธ์ทางบวกกับขวัญกำลังใจของพยาบาลวิชาชีพที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลชุมชน จังหวัดภูเก็ต ประกอบด้วย 2 ด้าน ได้แก่
        
        2) ด้านลักษณะงานที่ปฏิบัติ
        
        ทำให้เกิดความพึงพอใจในงานของบุคคลนั้นๆ สอดคล้องกับผลการวิจัยที่พบว่า พยาบาลวิชาชีพที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลชุมชน มีความรู้สึกว่างานที่ตนเองฏิบัติอยู่มีความท้าทายและโรงพยาบาลมีการกระจายงานให้แก่พยาบาลวิชาชีพอย่างเหมาะสมและทำให้เกิดความเท่าเทียมกัน
        
        1) ด้านการยอมรับนับถือ
        
        เป็นผลมาจากความสำเร็จในการปฏิบัติงาน สอดคล้องกับผลการวิจัยที่พบว่า พยาบาลวิชาชีพมีขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานของตนเองเพราะผู้ป่วยและญาติได้แสดงออกถึงความพึงพอใจในการดูแลที่ได้รับจากพยาบาลวิชาชีพฯ และพยาบาลวิชาชีพส่วนใหญ๋ได้รับความร่วมมือจากเพื่อนร่วมงานในการปฏิบัติงานเป็นอย่างดี
      - ปัจจัยค้ำจุน (Hygiene factors) มีความสัมพันธ์ทางบวกกับขวัญกำลังใจของพยาบาลวิชาชีพที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลชุมชน จังหวัดภูเก็ต ประกอบด้วย 8 ด้าน ได้แก่
        
        นโยบายและการบริหารงาน
        
        วิธีการปกครองบังคับบัญชา
        
        สภาพการปฏิบัติงาน
        
        เงินเดือนสวัสดิการ
        
        ความมั่นคงในงาน
        
        สถานภาพในการทำงาน
        
        โอกาสที่จะได้รับความก้าวหน้าในอนาคต
        
        ชีวิตส่วนบุคคล
  - - - เพื่อกระตุ้นการทำงานเพิ่มขึ้นและมีคุณภาพมากขึ้น
    - - เพื่อให้งานเสร็จทันเวลา
    - - การระงับพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม
- - - - รูปแบบการนิเทศทางการพยาบาลในคลินิกเพื่อป้องกันการเกิดแผลกดทับ โรงพยาบาลบ้านโป่ง หรือ KINGBPH Model (กิ่งกาญจน์ ทรัพย์เย็น,
        กนกทอง จาตุรงคโชค และกฤตยา ตันติวรสกุล, 2562) ประกอบด้วย
        
        การเตรียมความรู้ (knowledge-K) ผู้นิเทศ โดยจัดทำคู่มือและจัดอบรมวิชาการ
        
        การให้ความรู้ (informing-I) เป็นการทำให้ผู้นิเทศมีทักษะการนิเทศ
        
        การปฏิบัติตามมาตรฐาน (normative-N) เป็นการส่งเสริมให้ผู้นิเทศปฏิบัติตามนโยบายและมาตรฐาน
        
        การเสริมสร้างกำลังใจ (giving supportive-G) เป็นการสนับสนุนให้ผู้นิเทศและผู้รับการนิเทศมีการพูดคุยปรึกษา ชื่นชมและให้กำลังใจ
        
        การประเมินการปฏิบัติ (behavior evaluation-B) เป็นการให้ผู้นิเทศและผู้รับการนิเทศประเมินผลแต่ละกิจกรรมและสรุปภาพรวม
        
        การมีส่วนร่วม (participation-P) เป็นการสนับสนุนให้ผู้นิเทศและผู้รับการนิเทศร่วมกันวางแผนการนิเทศทุกกิจกรรมตลอดระยะเวลาการนิเทศ
        
        การจัดการ (handling-H) เป็นการสนับสนุนผู้นิเทศด้านการจัดการวัสดุ อุปกรณ์หรือความพร้อมทางด้านร่างกายและจิตใจของผู้รับการนิเทศ
- - - - เนื้อหาถูกต้องตรงกับความจริง (Fact)
      - เนื้อหาครบถ้วน มีความครอบคลุมและสมบูรณ์ (Completeness)
      - เนื้อหาสั้น กระชับ ได้ใจความ (Concise)
      - เนื้อหามีความถูกต้องน่าเชื่อถือ (Accuracy)
      - เนื้อหาตรงเวลาและลำดับเหตุการณ์ชัดเจน (Timeliness and Currency)
      - ถูกต้องตามรูปแบบ (Organization)
      - เขียนให้มีความต่อเนื่อง (Continued Notes)
  - - - การบันทึกแบบบอกเล่าเรื่องราว (narrative charting)
      - การบันทึกโดยใช้คอมพิวเตอร์ (computer-assisted charting)
      - การบันทึกโดยใช้กระบวนการพยาบาล (nursing process charting)
      - การบันทึกโดยใช้ระบบปัญหา (problem oriented medication record: POMR)
      - การบันทึกระบบชี้เฉพาะ (focus charting)
      - การบันทึกแบบ CBE (charting by exception)