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Perspectiva y Evolución de la Gestión del Talento Humano - Coggle Diagram
Perspectiva y Evolución de la Gestión del Talento Humano
En el articulo de investigación para la obtención de de la información se tuvo en cuenta el elemento principal
El análisis documental
En este tipo de análisis abordaron algunas teorías y perspectivas de algunos autores en cuanto a la gestión humanan
En este punto se recurre las entrevistas como un tema de recolección de información
Las entrevistas hicieron posible acercarse a la realidad de
las empresas en lo que hace referencia a la repercusión que las teorías tienen en su acción cotidiana.
En este sentido el trabajo que desarrollaron se manejo sobre la premisa
"A nivel mundial, y con los procesos de globalización,
cada vez las empresas deberán ser más competitivas y retornar al concepto de que el hombre el el centro de la organización"
GESTIÓN HUMANA
Se hace referencia a las diferentes teorías administrativas que de tanto en tanto aparecen y desaparecen en el entorno mundial y que pretenden aumentar la productividad de las empresas minimizando al máximo los recursos invertidos.
Sean consideradas modas administrativas o procesos serios de cambio de las organizaciones, todas ellas inciden en la forma como las empresas administran y gestionan su
talento humano
Es por esto que una revisión de ellas es necesaria e ineludible.
La base para establecer una perspectiva teórica que pueda dar cuenta de forma analítica de los procesos de administración del talento humano, deberá establecerse en teóricos clásicos de la Sociología y la Administración.
Max Weber, Harry Abravanel, Geertz, Idalberto Chiavenato,
Michael Porter, entre otros
Quienes desde sus múltiples perspectivas y visiones han contribuido al estudio de la organización y de todas las interacciones que en ella se dan.
Mintzberg (1979), quien con su particular pensamiento neo-pragmático acerca de la Administración.
aporta una visión sobre la importancia de la comunicación, que hasta ese momento pareciera haberse perdido de la escena administrativa.
Es una estrategia necesaria y de uso esencial al momento de realizar la actividad administrativa y la gestión humana.
Desde este punto puede decirse que el ser humano
con el que es posible instruirlo para
las acciones que debe desempeñar en la organización.
un ser del lenguaje, por medio del cual se inscribe en la cultura
TENDENCIAS DE GESTION HUMANA
La gestión humana es el centro de la organización relacionado con la administración en las diferentes ciencias sociales para dar como resultado un nuevo sustento teórico.
La función que ejercen HOY es formar lideres.
Centrándose en apoyar el desarrollo de las capacidades de los empleado.
Calderon et al (2006): La gestion humana se cataloga como tradicionales ( liderazgo, motivacion,..) o emergentes ( cambio organizacional y recursos humanos).
Serralde (1999): Punto de vista holístico, es decir, un papel estratégico en la organización y trascendencia en actividades para manejar personal.
Desarrollan competencias adaptativas asumiendo nuevos roles y retos
Mertens (2000): Aptitud que se desarrolla de conocimientos, habilidades y capacidades.
Existen tendencias que no favorecen la estabilidad y el desarrollo.
Restrepo (1999): Se centra en disminuir personal obteniendo mayor rentabilidad reduciendo los costos.
Otras tendencias.
Gallard y Jacinto (1995): Las características con las que el empleado se manifiesta en el trabajo deben estar en un permanente cambio.
Carrion (2002): La resolución de problemas de manera eficaz permite que el capital intelectual de una organización aumente de una forma significativa. El cambio de mentalidad conducirá a un cambio adaptativo.
Gestión del conocimiento y gestión por competencias.
Se encuentran íntimamente ligadas como un soporte para la administración moderna.
Nagles (2005): La dinamización del conocimiento es el punto de partida para el desarrollo de diferentes competencias y capacidades.
Varela y Bedoya (2006): Las competencias personales y de conocimiento son la relaciona de interdependencia modificando las acciones.
Velasquez y Veranaza (2006): El conocimiento es un elemento potencializado del liderazgo.
Rodriguez (2007): Las competencias que se desarrollan mediante la transferencia del conocimiento contribuyen en el desempeño de la firma receptora.
LA GESTIÓN HUMANA COMO
ESTRATEGIA
La competitividad se ha instalado en las
empresas
Es por esto que en las empresas se deben abordar estrategias competitivas, para que sean exitosas en el mercado
Una de las estrategias ha sido la gestión humana, y dentro de ella, las estrategias y tendencias que se vienen dando a nivel mundial.
Las perspectivas de la gestión humana se debaten entre:
Racionalidad instrumental que tradicionalmente ha acompañado a la administración.
El sujeto humano es menos tenido en cuenta y las estrategias de gestión aplicadas en la administración del recurso humano se basan sólo en la necesidades de producción, rentabilidad y competitividad
Los nuevos postulados que se centran en el
ser humano
.
La gestión estratégica del recurso humano tiene como finalidad
Integrar la gestión humana a la gestión general de la
organización.
Identificar, formular y aplicar políticas de recursos humanos para toda la organización.
Dotar a los directores de recursos humanos y a todo el personal de las competencias necesarias para la realización de sus labores.
las Tendencias de Gestión Humana se sustentan en discursos que pretenden "rescatar" al ser humano dentro de la organización.
Pero en la realidad, las empresas tienen ausencia de reflexión en su aplicación y los efectos que tienen en
el personal de la organización.
La evolución de la Gestion del capital Humano
1970, Relaciones Industriales
Énfasis en la relación de la empresa con los representantes de los trabajadores
1975, Gerencias de personal
Foco en aspectos administrativos
1980, Recurso humanos
Amplia el ámbito de control e influencias del rol hacia el desarrollo de las personas y también al apoyo de la conducción de procesos de cambio
1989, Capital Humano
Primero visto desde una perspectiva económica, luego sociológica y posteriormente , desde una perspectiva empresarial
2015, Gestión de personas
persiste la "Administración de personas", junto a la "Gestión de recursos" y la "Gestión humana"
PERSPECTIVAS DE LA GESTION HUMANA
La globalización incremento los parámetros de competitividad que deben enfrentar las organizaciones para sobrevivir en un mundo cada vez mas competitivo.
La globalización es un proceso multidimensional y económico.
Adaptamos las tendencias de gestión humana internacionales.
Estrategias.
Obtener un papel protagónico en la formulación y ejecución de políticas de gestión humana.
Adaptación en el entorno organizacional propio.
Empresas como un escenario de relaciones sociales que potencian el desarrollo humano.
Mayor contratensionalidades en el logro de la productividad, la competitividad y la rentabilidad.
Hax (1992)
Hablo sobre la influencia en el rendimiento individual.
Productividad de la organización
Chiavenato (1993)
Hablo de tres enfoques
Económico.
Sociológico.
Jurídico- Laboral.
Harper y Lynch (1902)
Hablo sobre las acciones para maximizar el potencial humano en dos aspectos.
Individual
Colectivo
¿Qué es la Gestión del Talento Humano?
Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas ,capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo
