Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับผู้ติดตาม (Leader-Follower Relations),…
ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับผู้ติดตาม (Leader-Follower Relations)
วิวัฒนาการของทฤษฎี Dyadic (Evolution of the Dyadic Theory)
ขั้นตอนที่ 1: การเชื่อมโยง dyad ในแนวตั้ง
ขั้นที่ 2: การแลกเปลี่ยนผู้นำ - สมาชิก
ขั้นตอนที่ 3: การสร้างความเป็นผู้นำ
ขั้นตอนที่ 4: การสร้างทีม
แนวคิดเกี่ยวกับการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับสมาชิก
ความหมายของการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับสมาชิก
เป็นรูปแบบความสัมพันธ์ที่มีการแลกเปลี่ยนกันตามบทบาทของระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา ที่เป็นลักษณะความสัมพันธ์ต่างตอบแทน โดยบทบาทพฤติกรรมที่เกิดขึ้นมีพื้นฐานมาจากความเชื่อใจและความไว้วางใจเมื่อฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง ให้ความช่วยเหลือและสนับสนุนการทำงานของอีกฝ่ายหนึ่ง ฝ่ายที่ได้รับก็จะมีการตอบแทนพฤติกรรมดังกล่าวด้วยการให้ความเป็นมิตร และให้ความช่วยเหลือสนับสนุนเป็นการตอบแทนความเคารพนับถือเป็นการแลกเปลี่ยนระหว่างบุคคลที่นำมาซึ่งสัมพันธภาพที่ดีต่อกัน รูปแบบพฤติกรรมทั้งของผู้นำการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาจึงมีอิทธิพลซึ่งกันและกัน
ทฤษฎีการแลกเปลี่ยนระหว่างผู้นำกับสมาชิก
ขั้นที่ 1 การเข้ารับบทบาท (Role-Taking)
ขั้นที่ 2 การสร้างบทบาท (Role-Making)
ขั้นที่ 3 การแสดงบทบาทประจำ (Role-Reutilization)
ระดับการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับสมาชิก
มีความพึงพอใจต่องาน
มีการลาออกจากงานต่ำ
ได้รับการประเมินผลการปฏิบัติงานในระดับสูง
ปัจจัยที่ส่งผลให้เกิดการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับสมาชิก
ลักษณะการสื่อสารมีลักษณะแบบร่วมมือกันในกลุ่มงาน
ความชอบพอกัน
. พฤติกรรมการประจบประแจง
การสนับสนุนทางสังคม
การรับรู้ความคล้ายคลึงกัน
ผลลัพธ์ของการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับสมาชิก
ระดับการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับสมาชิก
ระดับการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับสมาชิก
การมอบหมายงาน (Delegation
ความหมายของการมอบหมายงาน (Delegation)
การมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบจากผู้บังคับบัญชาไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาในการปฏิบัติหน้าที่ โดยมอบอำนาจและการตัดสินใจให้บุคคลนั้น
ด้วยภายใต้กฎระเบียบข้อปฏิบัติที่กำหนด แต่ทั้งนี้ ผู้บังคับบัญชายังคงต้องรับผิดชอบหากเกิดความผิดพลาดจากการปฏิบัติหน้าที่นั้น ๆ และละเว้นความผิดให้แก่ผู้รับมอบหมายงาน
องค์ประกอบของการมอบหมายงาน
ขั้นตอนการมอบหมายงาน
ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อการมอบหมายงาน
ประโยชน์ของการมอบหมายงาน
นายกวินวัชญ์ ชิงชัย 63632233201
