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La estrategia y el elefante, Catalina Arango, Alejandra Aragon, Miguel…
La estrategia y el elefante
La estrategia
Para que sirve:
Concentra los esfuerzos: ayuda a coordinar las tareas y esta atenta al peligro, debido a concentrar tanto las tareas puede generar un pensamiento único que no permita analizar otras posibilidades
Define a la organización: Es un medio para que los trabajadores comprendan la empresa y el porqué de sus acciones
Provee de una orientación: sirve de brújula para una organización para mantener su rumbo correcto, sin embargo oculta peligros potenciales por eso es importante mirar otros lados
Es fuente de coherencia: Busca siempre el orden, ayuda a entender el mundo y de esta manera facilita el desarrollo de las acciones, sin embargo la creatividad puede llegar a combinar nuevos fenómenos aislados que pueden desviar a la empresa del objetivo
Algunas definiciones:
Es una PERSPECTIVA es el medio fundamental de la organización para desarrollar sus acciones, de esta manera las decisiones son tomadas desde el interior de la empresa y son basadas en la visión de esta
Es un POSICIONAMIENTO, el cual consiste en elegir un producto para determinados mercados, Así el producto vendido responde a los gustos y necesidades del cliente
Es una es una TRAMPA maniobra para eliminar un oponente o un competidor, la estrategia es la amenaza hacia el competidor para que el otro llegue a su objetivo o gane
Es un PLANTEAMIENTO, una dirección o una guía para llegar a un objetivo final. Sin embargo puede cambiar tendiendo en cuenta las decisiones de la empresa y el comportamiento del mercado.
Elefante a la vista
Es imposible desconocer lo que sucede en nuestro entorno cuando implementamos un conjunto de acciones, o por otro lado simplemente esperar que todo suceda para así tomar acción y reaccionar a lo que ha sucedido sin tener nada planeado.
Existen muchos posibles escenarios en el desarrollo de una estrategia. Pudiendo llegar a tener un entorno extremadamente dificil o dejando cierta libertad de acción
Managers conscientes de todo el animal
Organizaciones deben tener en cuenta cada parte del animal
Decisiones acertadas
El foco debe encontrarse puesto en conocer nuestra situación y tras ello podremos identificar las posibles oportunidades que tengamos y así mismo enfocarnos en los detalles.
Estrategas que solo consideran una parte
Enfoque en detalles no tan importantes
Ignoran una parte del entorno a su beneficio
acciones mal encaminadas
Cuando 1+1+1+1+1 es igual a 1
El control
Las escuelas prescriptivas apoyan el voluntarismo
Punto intermedio entre la experiencia y el control
La especifidad
Escuela posicionamiento - Estrategia genéricas -definidas
Escuela de cultura y espíritu empresarial - Estrategias son únicas que tienen perspectivas particulares dependiendo de la persona o cultura de la organización
Teoría del diseño - Estrategias resultado de un esfuerzo individual de creación
La integracion
Escuela del posicionamiento-Estrategia es un portafolio
Planeamiento - Estrategia descomposición en elementos económicos. comerciales y funcionales
Porter - Estrategia horizontal - Portafolio unico- diferentes negocios diversificados
Escuelas de la cultura y espíritu empresaria - Estrategia una e indivisible
La complejidad
La ley de la diversidad indispensable - Un sistema debe ser lo suficientemente variado que le permita afrontar todos los desafíos, la estrategia de be ser compleja y matizada.
"Keep it simple,stupid" estrategias simples ideas informativas
Kenneth Boulding - Espacio entre lo especifico y lo generico para cada proyecto y niveles debe tener un nivel optimo de generalidad
El pensamiento
Actuar dando sentido a las acciones
La opción
Extensión de la estrategia - Equilibrio organizaciones depende del entorno de recursos
El cambio
:green_cross: Existencia - Estrategia -estabilidad sufriendo constantes modificaciones - estabilidad sin cambios aparentes
:green_cross:La forma de curva de cambio - Evolución progresiva segun el sentido de las estrategias
:green_cross: Origen ¿ De dónde surgen las nuevas estrategias? - Se lleva acabo naturalmente- Se produce en un alto precio
El estratega
Creador o emprendedor mas singular
Encargados del entorno. planteamiento, posicionamiento, conocimiento
El elefante
Fabula: Seis hombres ciegos se acercan al elefante y se imaginan algo erróneo según la parte del animal que han tocado y analizado.
Conclusión: Todos somos ciegos, y la estrategia es el elefante: nadie la ve en su totalidad.
Las 10 partes del elefante
Las 10 escuelas se dividen en tres
grupos
Segundo grupo: Seis escuelas que se encargaron hacer la descripción del procedimiento para la elaboración de la estrategia.
Tercer grupo: De configuración
Primer grupo: naturaleza prescriptiva, las escuelas apuntan a la manera en que deberían formularse las estrategias, antes que al
modo en que son concebidas.
Catalina Arango, Alejandra Aragon, Miguel Barrera, Maria Paula Alba