Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
กระบวนการบริหารการบริการการพยาบาล - Coggle Diagram
กระบวนการบริหารการบริการการพยาบาล
การบริหารและการจัดการ
การบริหารใช้กับรัฐ: กำหนดเป้าหมาย นโยบาย
การจัดการ: ใช้ในการบริหารธุรกิจ นโยบายสู่การปฏิบัติ
องค์ประกอบการบริหาร
ทรัพยากร
คน
เงิน งบประมาณ
วัสดุอุปกรณ์
ผลผลิต ผลลัพธ์
ประหยัด
มีประสิทธิผล
ผลงานมีประสิทธิภาพ
ทักษะบริหาร
Human skill: มนุษยสัมพันธ์
Conceptual skill: ความคิด
Teohnical skill : การปฏฺิบัตรงาน
กระบวนการ
กูลิค ออร์วิค POSDCORB
Reporting
Budgeting
Co-ordinating
Disecting
Staffing
Organizing
Planning
เฮนรี่ ฟาโย
To co-ordinate
To organize
To commond
To plan
To control
สาระความสำคัญของการบริหาร
ต้องใช้ทรัพยากรในการบริหารเป็นองค์ประกอบพื้นฐาน
ดำเนินงานเป็นกระบวนการและดำเนินงานมากกว่า 2 คนขึ้นไป
อาศัยปัจจัยบุคคลเป็นองค์ประกอบสำคัญ
นำศาสตร์และศิลป์ มาประยุกต์ใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
มีวัตถุประสงค์ร่วมกัน
กระบวนการบริหาร
การอำนวยการสั่งการ
กระบวนการ
การกำหนดตำแหน่งและเงินเดือนค่าจ้าง
การคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน
การพัฒนาบุคลากร
การวิเคราะห์งาน
การพัฒนางาน
การวางแผนกำลังคน
หน้าที่
การนำการเปลี่ยนแปลง
การ่วมมือร่วมใจในการทำงาน
การสร้างทีม
การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ
การนำ
การจัดการความขัดแย้ง
การจูงใจ
เป็นกระบวนการที่ผู้บริหารให้กำหนดทิศทางเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การไปในทางเดียวกัน
การควบคุมงาน
การเปรียบเทียบ การปฏิบัติงานที่ทำจริงกับมาตรฐานที่ตั้งไว่
การดำเนินการใดๆที่กระทำเมื่อผลการตัดสินใจ ติดตามที่จุดวิกฤติที่ต้องควบคุม เพื่อกำจัดหรือลดไม่ให้เกิดปัญหา
การบริหารบุคคล การสร้างมาตรฐานของการปฏิบัติงาน
วางแผน
ความสำคัญ
ช่วยให้ผู้มีส่วนร่วมเข้าใจวัตถุประสงค์ของงาน
คาดการณ์ล่วงหน้าได้และแก้ไขปัญหาทัน
ใช้ทรัพยากรได้เหมาะสม
ประโยชน์
ทำให้กิจกรรมไปทางเดียวกัน
ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
ตัดความซับซ้อน ประสานงานฝ่ายต่างๆได้ดี
แผนความสำคัญขั้นตอน
รูปแบบ
การวางแผนปฏิบัติการ
การวางแผนโครงการ
การวางแผนกลยุทธิ์
ระยะเวลา
5-10 ปี แผนพัฒนาบุคคล
1 ปี แผนประจำปี
มากกว่า 10 ปี ทิศทางองค์การ
กระบวนการ
การรวบรวมข้อมูล
การวางแผน
กำหนดวัตถุประสงค์
การดำเนินตามแผน
การติดตามและปรับปรุง
การจัดองค์การ
โครงสร้าง
โครงสร้างขององการ เค้าโครงรูปแบบองค์การ
การจัดสร้างขององค์การ สรุปงานขององค์การให้เข้าใจในบทบาท
รูปแบบ
องค์การที่เป็นทางการ: จัดโครงสร้างขององค์การตามบทบาทหน้าที่ในการปฏิบัติงานในองค์การ
องค์การไม่เป็นทางการ: เพื่อการรวมกลุ่มทำกิจกรรมของบุคคลภายในองค์การ
ประโยชน์
แสดงให้เห็นถึงงานหลักขององค์การ
แสดงให้เห็นถึงช่วงการบังคับบัญชา
แสดงสายการบังคุบบัญชา
แสดงให้เห็นถึงหน่วยงานหลัก
แสดงสายการติดต่อ
รูปแบบโครงสร้าง
แบบงานหลักและงานที่ปรึกษา
แบบหน้าที่งานเฉพาะ
แบบงานหลัก
แบบเมตริกซ์